彭海峰

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用于我國(guó)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，并且不斷的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式和生活質(zhì)量。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作面臨一場(chǎng)變革，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既為企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，又使人力資源管理工作面臨新挑戰(zhàn)。本文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的幾點(diǎn)辦法，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 人力資源管理 變革

互聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)模式下。無(wú)論是社會(huì)、個(gè)人、組織或經(jīng)濟(jì)都相互構(gòu)成關(guān)聯(lián)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界已經(jīng)逐漸進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)能將企業(yè)的合作伙伴、員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與客戶(hù)之間建立聯(lián)系。這給企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了便利，但同時(shí)也使企業(yè)的人力資源管理工作面臨全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下規(guī)避挑戰(zhàn)，抓緊機(jī)遇。采取有效的措施高效的進(jìn)行人力資源管理工作，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、關(guān)于傳統(tǒng)的人力資源管理

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的人力資源管理工作是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，利用企業(yè)的管理理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)中人員的調(diào)控、管理、整合以及開(kāi)發(fā)的工作。

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，企業(yè)處于勞動(dòng)人事管理的階段，人力資源管理工作主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即人員的進(jìn)入、人員的管理以及人員的流出。在這一過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中存在幾點(diǎn)問(wèn)題，首先企業(yè)中組織的向心力不足，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，傳統(tǒng)的工作方法將人的素質(zhì)放在企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)考量?jī)?nèi)容當(dāng)中，忽視了企業(yè)的整體向心力，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)合作精神不足的現(xiàn)象，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次傳統(tǒng)企業(yè)中人力資源管理工作的行政文案處理工作比較繁瑣，人力資源管理的工作人員在工作過(guò)程中需要進(jìn)行大量的文案處理工作，導(dǎo)致人力資源管理人員的日常工作繁多，不利于企業(yè)人力資源管理工作有序的進(jìn)行。最后，傳統(tǒng)中企業(yè)的人力資源管理工作缺乏合理的人力戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中沒(méi)有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源管理工作出現(xiàn)與企業(yè)的總體目標(biāo)相脫節(jié)的現(xiàn)象。不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理方式的探討

（一）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的工作人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平不斷發(fā)展，社會(huì)不斷發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，進(jìn)行員工培訓(xùn)，以達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工作效率的目的。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中，員工培訓(xùn)工作受企業(yè)的實(shí)際情況的影響，實(shí)際的培訓(xùn)效果普遍不高。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)通過(guò)遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)的方式進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，這樣既節(jié)省了企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的資金成本，也能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有變化的在線培訓(xùn)工作。員工根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行有選擇的自主性學(xué)習(xí)，能綜合提高企業(yè)中員工的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（二）建立數(shù)據(jù)化的員工績(jī)效獎(jiǎng)金與工資管理制度

在企業(yè)的人力資源管理工作中，對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與工資的管理是重要的工作內(nèi)容，所以應(yīng)合理利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立新型員工績(jī)效獎(jiǎng)金與工資的管理制度，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障員工績(jī)效獎(jiǎng)金的公正性、公平性和公開(kāi)性。提高員工的工作積極性。同時(shí)，員工的工資是員工最根本的物質(zhì)需求，也是企業(yè)對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)工作的肯定。企業(yè)應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)化的員工資管理制度，并且合理安排企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系，建立網(wǎng)上員工薪酬查詢(xún)模式，實(shí)現(xiàn)員工薪資發(fā)放的數(shù)據(jù)化管理，提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入到企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)遭受到重大的沖擊，企業(yè)中下級(jí)與上級(jí)工作人員之間的界限逐漸弱化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸“扁平化”。這種現(xiàn)象改變了企業(yè)中員工之間的溝通方式，員工與員工之間不僅可以實(shí)現(xiàn)同級(jí)之間的溝通，下級(jí)與上級(jí)員工之間的溝通也變得便捷。這種透明、高速化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)之間各項(xiàng)工作的公開(kāi)和透明性。人力資源管理工作變得高效、順暢。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)中員工帶來(lái)了豐富的交流和溝通平臺(tái)，一定程度上有助于減輕員工的工作壓力，有助于企業(yè)形成統(tǒng)一的文化，形成組織凝聚力。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的有效手段，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，存在人力資源管理工作程序較多、組織向心力不足以及與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)員工績(jī)效獎(jiǎng)金與工資的管理、完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及進(jìn)行員工在線培訓(xùn)等。利用多種方法提高人力資源管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的從長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

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