侯曉飛

【摘要】當(dāng)代國內(nèi)外工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r表明，企業(yè)發(fā)展，首先是人才的發(fā)展：企業(yè)競爭，首先是人才的競爭。因此，在建立與之適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度中，當(dāng)前為國有煤炭企業(yè)選好人才，是擺在我們面前值得研究和探討和一個十分重要的課題。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 改革發(fā)展 新形勢

一、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，防止“重才輕德”選人才

近年來部分煤炭企業(yè)在用人問題上出現(xiàn)了片面強(qiáng)調(diào)“才”而忽視德的傾向：只講能干，不講怎干；只講敢干，不講蠻干。結(jié)果把一些“斜才”、“怪才”提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，導(dǎo)致了企業(yè)效益滑坡，嚴(yán)重虧損，甚至有些人走上了以權(quán)謀私，貪贓枉法的犯罪道路，嚴(yán)重?cái)牧松鐣L(fēng)氣，損壞了黨的形象。誠然，今天企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中要生存和發(fā)展的確需要才能，但是如果認(rèn)為單靠充分的才能就足以搞好工作，創(chuàng)造效益，救活企業(yè)，則是完全不能的。

司馬光曾說：“選人用人，先用圣人，再用君子，若無圣與君，寧用愚人，不用其小人。”古人的論述從治國安邦的角度昭示了“德”在選人用人方面的突出地位。各級煤炭企業(yè)必須充分認(rèn)識“德”的重要性和必要性。首先，具有良好的道德素質(zhì)的干部，他們能站在政治高度想問題，辦事情，處理各種矛盾。其次，具有良好道德素質(zhì)的干部，他們胸懷袒蕩，顧全大局，不計(jì)名利，肝膽相照，密切配合，必然會增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。再次，具有良好道德素質(zhì)的干部，有利于密切黨群、干群關(guān)系和堅(jiān)持民主集中制原則。國有企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德的核心，是密切黨同人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。由此可見，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)，是企業(yè)堅(jiān)持正確政治路線和正確政治方向的需要，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的需要，是企業(yè)密切黨群關(guān)系的需要。

二、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，防止“劃格定式”圈人才

改革發(fā)展的時代是充滿創(chuàng)新和競爭的時代。在這個新時代要適應(yīng)新形勢，必須建立用人新機(jī)制，改進(jìn)用人老辦法，完善用人制度，同時要求現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在具備良好思想道德的基礎(chǔ)上，必須具有豐富的市場經(jīng)濟(jì)知識、較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和開拓進(jìn)取精神。然而許多企業(yè)長期跳不出各種固定模式的傳統(tǒng)用人圈子。主要表現(xiàn)：一是“封閉式”的用人圈。對在本單位要選定的人才拽住不放，對外選配的人才頂住不要，結(jié)果導(dǎo)致有些單位既有人才積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象，也有胡濫竽充數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)。這是小團(tuán)體和本位主義的集中表現(xiàn)。二是“定位式”的用人圈。有些單位很少進(jìn)行干部交流，使干部得不到廣泛鍛煉。特別對一些長期從事單項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，總認(rèn)為“官位”不變，是因?yàn)楦刹涣似渌ぷ?。你不給他工作干，豈能說他干不了呢？確有些多才多藝的同志而終身未能得到用武之地。三是“分類式”的用人圈。在選拔干部時，對干部與工人、男性與女性等不同程度地加以限制，從而使部分人才受到一定影響。在這個競爭激烈的時代里，國有煤炭企業(yè)必須建立與發(fā)展形勢、改革環(huán)境相適應(yīng)的具有“開放性、競爭性、多元性、流動性”相統(tǒng)一的用人新機(jī)制，以此去制約、改進(jìn)、替代企業(yè)用人的傳統(tǒng)觀念和方法。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，防止企業(yè)長期存在的用人劃圈圈、定框框的傾向必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、身份等各種界限，建立向社會開放、公平競爭的用人新機(jī)制。一要打破“資歷格”。論資排輩是多年來選人用人的習(xí)慣做法，所謂資歷是指：“廟資”和“崗資”。企業(yè)選才不能把進(jìn)“廟門”的時間和崗位的年限作為優(yōu)先考慮的條件，進(jìn)“廟”年限越長未必能力越強(qiáng)，在崗的年限越長，未必經(jīng)驗(yàn)越多，應(yīng)該以實(shí)際工作能力和能否擔(dān)當(dāng)重任為標(biāo)準(zhǔn)，把重點(diǎn)放在優(yōu)秀年輕干部身上。二要打破“身份格”。幾年來，在T人中選擇干部還是沒有徹底突破過去長期禁錮的思想觀念，有時也被作為強(qiáng)調(diào)的條件。要真正做到打破工人與干部、基層與機(jī)關(guān)、行業(yè)與行業(yè)之間的界限，必須把解決這些問題提到企業(yè)的重要議事日程，做出明確的規(guī)定，保證用人渠道的暢通。三要打破“職業(yè)格”。對長期人事黨政工團(tuán)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，在實(shí)際工作中要從個人的自身?xiàng)l件、特長和發(fā)展趨勢全面考慮，采取換崗和雙向交流的方法，為干部成長創(chuàng)造鍛煉機(jī)會，為培養(yǎng)復(fù)合型人才拓寬渠道。

三、適應(yīng)改革發(fā)展的需要，防止“求全責(zé)備”失人才

客觀的講，近年來國有煤炭企業(yè)在啟用科技人才方面取得了長足的進(jìn)步，但在用人當(dāng)中往往因“求全責(zé)備”也有一些科技人才被拒之門外，缺乏施展才華的舞臺。俗話說：“人無完人，金無足赤?！蔽锔饔杏?，人各有長，關(guān)鍵在用。同樣的道理，科技人才只是某一領(lǐng)域的專業(yè)人才，并非全才，把他們放到可發(fā)揮特長的位置上，就能施展才華，創(chuàng)造效益。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)迫切需要發(fā)揮自身的技術(shù)人才優(yōu)勢，但是由于長期陳腐觀念束縛，求全責(zé)備造成閑置人才、流失人才的現(xiàn)象仍然存在。這種現(xiàn)象是個普遍現(xiàn)象，是個共性的問題。對有點(diǎn)錯誤和爭議的人，一般情況有的領(lǐng)導(dǎo)不愿推薦，有的單位不敢用，而又無得力的培養(yǎng)措施，因而造成技術(shù)浪費(fèi)、人才流失，我們必須認(rèn)識到世界競爭、市場競爭和技術(shù)競爭的關(guān)鍵是人才競爭，必須全面看人才，科學(xué)用人才，才能發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，保證企業(yè)長期穩(wěn)定和發(fā)展的局勢。

在此基礎(chǔ)上，我們還要把培育人才從追求文化功底扎實(shí)的“務(wù)虛”型標(biāo)準(zhǔn)，提高到注重實(shí)踐鍛煉的“務(wù)實(shí)”型標(biāo)準(zhǔn)上來?，F(xiàn)在的青年職工，他們文化知識豐富、學(xué)歷層次高，具有現(xiàn)代科技技能，視野開闊，思想解放，對新事物、新信息敏感，開拓進(jìn)取意識強(qiáng)，這都是優(yōu)勢和長處。但也必須清醒地看到，這些年輕人在黨性鍛煉、政治素質(zhì)和實(shí)踐鍛煉上還存在不少缺陷，對人才的培養(yǎng)就應(yīng)注重這方面的鍛煉的考驗(yàn)，讓他們在火熱的實(shí)踐中增強(qiáng)黨性，增長才干，會遇到種種可以預(yù)料和不可預(yù)料的困難與風(fēng)險(xiǎn)。要想戰(zhàn)勝這些困難，渡過這些風(fēng)險(xiǎn)，就需培養(yǎng)人才迎難而上的勇氣，增強(qiáng)在重大斗爭第一線搏擊風(fēng)浪，正確判斷形勢和準(zhǔn)確把握大局，善于在復(fù)雜條件下開展工作的能力，使他們的黨性修養(yǎng)得到升華，思想境界得到凈化，工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到質(zhì)的提高。

總之，隨著社會政治、經(jīng)濟(jì)和科技形勢的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的選人用人工作必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢，解決用人存在的新問題，嚴(yán)格掌握用人新標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善選人用人制度，建立現(xiàn)代科學(xué)用人新機(jī)制，只有這樣，才能造就一支真正能夠擔(dān)當(dāng)起歷史重任的優(yōu)秀隊(duì)伍，才能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。