邵詩惠
【摘 要】《宿遷劇目》雜志是展示宿遷市優(yōu)秀劇目作品的平臺,為廣大劇目創(chuàng)作者提供了互相交流、學習的機會,為促進宿遷的劇目創(chuàng)作和發(fā)展起到了重要的作用。筆者通過統(tǒng)計2014年以來先后編發(fā)的14期劇目雜志的相關數(shù)據(jù),客觀展現(xiàn)了宿遷劇目創(chuàng)作和編劇隊伍的當前狀況,通過數(shù)據(jù)反映出的問題,筆者提出相應對策,希望以此推動全市的劇目工作再上新臺階。
【關鍵詞】宿遷;劇目;劇目創(chuàng)作;編劇隊伍
中圖分類號:J803 文獻標志碼:A 文章編號:1007-0125(2018)09-0035-02
一、當前劇目創(chuàng)作和編劇隊伍存在的主要問題
(一)本土創(chuàng)作力量相對薄弱。近年來,《宿遷劇目》收到的投稿頗豐,年年超目標,但稿件含金量不高,高水平、大手筆的創(chuàng)作不多,遠遠不能滿足全市對優(yōu)秀劇目的需求,這體現(xiàn)了我市本土的創(chuàng)作力量薄弱的問題。隨著劇目角逐獎項壓力的與日俱增,劇目創(chuàng)作長期處于“外借”狀態(tài),如得到國家、省級藝術(shù)基金資助的《古城拉魂》和獲得五星工程獎的《鄉(xiāng)村好人》,其劇本都不是出自宿遷本土作者之手。
創(chuàng)作人員不足也是制約我市劇目創(chuàng)作發(fā)展的一大問題。2014年發(fā)表過作品的72位作者中,僅發(fā)表過1件作品的作者有29人,占作者總數(shù)的40.3%;發(fā)表過3件及以下作品的作者有54人,占作者總數(shù)的75%。有9位作者在這13期雜志中發(fā)表過8篇以上作品,也就是說12.5%的作者發(fā)表了43.3%的作品,其中有2名作者分別發(fā)表了19篇作品之多。從數(shù)據(jù)上看,雖然有72名作者在創(chuàng)作,但絕大多數(shù)作者是業(yè)余創(chuàng)作,真正長期從事劇目創(chuàng)作的作者少之又少。
(二)人才梯隊不合理。據(jù)統(tǒng)計,發(fā)表作品的72位作者中,30歲以下作者有3人,占比4.2%,發(fā)表作品共計11件,占比4.6%;30-40歲作者有3人,占比4.2%,發(fā)表作品共計13件,占比5.5%。顯示了我市青年創(chuàng)作人員極度缺乏的問題,這對劇目創(chuàng)作工作的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
我市老一代編劇熱愛生活、熱愛寫作,在兒時拜師學藝,他們雖然文化層次不高,但在實踐中摸索出了一套編劇經(jīng)驗,其精神值得敬佩。隨著時代和環(huán)境的變化,目前編劇人才的來源主要依靠高等院校,他們在學校得到初步的藝術(shù)熏陶,但對戲曲藝術(shù)接觸很少,甚至相當陌生。高等院校是初步培養(yǎng)藝術(shù)專業(yè)人才的園地,具體的編劇工作是人才結(jié)合實踐進一步成長的沃土,如何高效培育后繼人才是目前亟待解決的問題。
(三)劇作者深入生活困難。創(chuàng)作是思想的積累,要讀萬卷書,創(chuàng)作更是生活、閱歷的積累,要行萬里路。但是,現(xiàn)在的創(chuàng)作人員深入生活困難,既表現(xiàn)為“深不下去”,又表現(xiàn)為“下去無生活”?!吧畈幌氯ァ敝傅氖莿?chuàng)作人員深入生活的成本大大提高了,在計劃經(jīng)濟體制下,一個指令就可以解決所有問題,而現(xiàn)在沒有必要的經(jīng)費保障,純依靠個人是難以承受的?!跋氯o生活”是創(chuàng)作人員“下去”后碰到的又一個問題,接收單位不愿意采訪、不愿意配合、不愿意提供素材,使得我們創(chuàng)作人員身雖下去,但難進入。
(四)舞臺轉(zhuǎn)化率低。據(jù)統(tǒng)計,256部作品,搬上舞臺的只有26部。其原因大致有二。第一,劇本不適合排演。劇作者舞臺意識或舞臺經(jīng)驗不足,作品沒有充分考慮到二度創(chuàng)作遇到的問題而導致無法搬上舞臺。第二,排演無門路。有些作品沒有搬上舞臺是因為沒有排演的相關渠道,致使作品生涯止步于文字階段。
(五)缺乏強有力的激勵、扶持機制。精品劇目的打造和劇目人才的培育不可能一蹴而就,需要長期的輔導和有效支持。在當前市場經(jīng)濟體制下,我市劇目創(chuàng)作者的收益微不足道,就我市劇作者交流陣地《宿遷劇目》而言,一部三至五場的大戲作品,稿酬為260元,小戲稿酬為130元,小品和曲藝作品稿酬為65元。就劇作者的培養(yǎng)而言,目前我市既沒有固定的、能為劇作家提供較長時間學習創(chuàng)作的場所,也很難為后繼的排演提供經(jīng)費保證,這種狀況不利于我市劇目工作的可持續(xù)發(fā)展。如果不從激勵機制上加強對優(yōu)秀精品劇目和劇目創(chuàng)作人才的鼓勵,劇目工作也很難有新的突破。
二、對策
(一)力量薄弱。一名專業(yè)的編劇必須具有豐富的生活積累和一定的文學功底,其中,戲曲編劇還要具有駕馭戲曲“程式”的寫作技巧,這些都不可能在一朝一夕之間就得以完成。培養(yǎng)本土編劇的確面臨諸多困難,但劇本是一劇之本,是導演和演員舞臺創(chuàng)作的基本藍圖,沒有自身優(yōu)秀的編劇隊伍很難進行劇目建設。針對我市創(chuàng)作力量薄弱的問題,可采用以下措施。
第一,定期選派創(chuàng)作人員赴外地觀摩學習或進入高校深造,及時有效提高專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)能力。
第二,可以成立協(xié)作小組,為作者提建議、出點子,互相探討、交流心得,盡力使個人與集體的智慧相結(jié)合,保證創(chuàng)作質(zhì)量。
第三,通過采訪采風培養(yǎng)編劇隊伍。通過采訪采風,集中對某一地域文化、題材領域進行深度挖掘、深入研討。
培育本土專業(yè)編劇既是十分必要又是十分繁難的人才建設工程,不僅需要借鑒經(jīng)驗,更需要從領導到編劇都有十足的恒心和毅力,倡導不急不躁、精益求精的創(chuàng)作心態(tài)。
(二)人才梯隊。針對我市劇目創(chuàng)作者人才梯隊不合理、年齡斷層的問題,應采取有效措施做好傳、幫、帶工作。邀請資深編劇輔導年輕編劇,或帶他們一起創(chuàng)作,幫助年輕編劇快速成長,從小戲到大戲,從整理改編到創(chuàng)作,進行有步驟培養(yǎng)。
可以特許年輕編劇不坐班,到劇團觀摩排戲、演出,幫助他們加深對戲曲藝術(shù)的理解,積累感性知識,逐步掌握戲曲藝術(shù)的表現(xiàn)形式。
(三)深入生活困難。劇作家深入生活困難,首先是沒有完善的機制和經(jīng)費的投入,其次是劇作家自身沒有吃苦耐勞的精神。因此,在制度上,要出臺一些年輕劇作家深入生活的計劃,比如組織年輕劇作者進入基層搜集素材、體驗生活、挖掘創(chuàng)作的深井。要讓劇作者具備為了寫出好戲吃得了苦、耐得住寂寞的精神。
(四)舞臺轉(zhuǎn)化率低。針對舞臺轉(zhuǎn)化率低的問題,可采取兩項措施。一是要培育劇作者的舞臺意識,使劇作者在一度創(chuàng)作中充分考慮到二度排演的問題。劇作者平時除了多創(chuàng)作,還要多參加劇團的排練活動,觀看舞臺劇作,在實踐中培養(yǎng)對舞臺的感性認識。二是要逐步建立劇本創(chuàng)作、導演編排、舞臺演出一條龍機制。我市小部分劇作者,如琴書、大鼓詞的作者,本身就是演員出身,其創(chuàng)作的作品可直接進入演出生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但大部分劇作者的作品往往在劇本創(chuàng)作完成之后流產(chǎn)。優(yōu)秀的作品都是在排演中一次又一次打磨出來的,沒有經(jīng)過舞臺考驗的作品,生命力一定不會太強,這也反過來導致我市劇目創(chuàng)作水平不高。
因此,筆者建議,劇目工作室加強與歌舞團、文化館等單位的合作,將好的劇本推薦給他們,也可為他們進行專題創(chuàng)作,并參與到創(chuàng)排工作中,在創(chuàng)排過程中既提高了編劇自身素質(zhì)和作品生命力,又解決了歌舞團、文化館等單位的劇本來源問題。
現(xiàn)有作品雖現(xiàn)在不適合排演,但其中也不乏優(yōu)秀之作,建議出臺原創(chuàng)作者與專家合作的具體實施方案,努力盤活轉(zhuǎn)化好現(xiàn)有作品,對現(xiàn)有作品進行打磨,以適應舞臺排演的要求。
(五)激勵、扶持機制。近年來,《宿遷劇目》一度出現(xiàn)稿荒現(xiàn)象,很多作者反映稿酬太低,創(chuàng)作只能當作業(yè)余愛好。2016年的“優(yōu)秀精品劇目創(chuàng)作獎”的獎金已有所提高,建議《宿遷劇目》的稿酬也相應提高。2017年7月份舉辦的“宿遷市群文創(chuàng)作人員培訓班”得到學員們的廣泛好評,在培訓班上,全市各地區(qū)的劇作者匯聚到一起,加深了彼此間的溝通了解,同時也凝聚了一股力量。因此,筆者建議加大這方面的經(jīng)費投入,形成常態(tài)化機制。