摘要：民辦教育品牌在近幾年顯現(xiàn)出其強大的發(fā)展?jié)摿?，競爭力度也隨之加強加大。如何緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代，進行品牌營銷策略，去最大力度的能挖掘潛在客戶以及保留現(xiàn)有客戶成為民辦教育企業(yè)的關鍵點。

關鍵詞：民辦教育互聯(lián)網(wǎng)+ 品牌營銷泛美教育

一、泛美教育集團的發(fā)展背景及思考

四川泛美教育投資集團有限責任公司成立于1995年，是一家專門從事教育事業(yè)投資與管理的國際化多元化集團公司。四川泛美教育投資集團有限責任公司專注于民航職業(yè)教育二十余年，并依托民航產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展了民航服務、民航培訓、教育科技、航空旅游、通航產(chǎn)業(yè)、特色地產(chǎn)、文化傳媒等多個領域，目前下屬二十余家子公司，總資產(chǎn)超過100億元。

我們都知道21世紀的現(xiàn)代是一個網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，我們泛美集團品牌的創(chuàng)新要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來進行突破。善于利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的新發(fā)展形勢的我們，在開展專屬集團的品牌市場營銷方面，可以做到更加的低成本以及更具影響力化，區(qū)別于花錢去買廣告不如自己制造新聞，自己制造熱點頭條，讓網(wǎng)名群眾們來幫我們進行品牌推廣。

二、品牌的獨特性

在民辦教育的市場中，家長和學生對于學校的選擇更多的來自于對行業(yè)的選擇以及對未來發(fā)展規(guī)劃的一個選擇。泛美教育集團需要在我們品牌目標——“創(chuàng)全球最大公益教育集團”的約束下，去進行統(tǒng)籌、謀劃及安排。

2.1 產(chǎn)品定位的差異化

總所周知營銷中，有一個極其核心的概念那就是“定位”。特勞特（Jack Trout）的書《新定位》中就說到過“市場營銷的最終戰(zhàn)場是大腦”。所以說不能擁有一個清晰的市場認識及產(chǎn)品差異性的定位的話，那就很難將我們的品牌產(chǎn)品植入消費者的頭腦中。泛美教育投資集團依托民航產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了涵蓋民航服務、民航培訓、教育科技、航空旅游、通航產(chǎn)業(yè)、特色地產(chǎn)、文化傳媒等多個領域的全方位立體多元的這樣一個集團，產(chǎn)品主要為培養(yǎng)合格的民航人才，顧客主要是初高中畢業(yè)學生。我們需要進行品牌的創(chuàng)新性就是把自己定位為“培養(yǎng)高端民航從業(yè)人員”。

2.2 教育產(chǎn)品的網(wǎng)絡化

泛美教育在教學風格上推行“移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”“網(wǎng)上住宿學院”“教學碎片化”等這樣一些結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新舉措，也是一種品牌的差異化導向。從前課堂都由教師為主導，教師們都是去完成教學任務，課堂沉悶乏味?，F(xiàn)在的初高中畢業(yè)學生都是“90后”和“00后”，這樣一些新時代的學生，對這樣的課堂和教學都是抗拒的。泛美教育大膽地進行教育方式的改革。在傳統(tǒng)的教學中我們運用上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，新潮的科技加上風趣的教育方式，使得泛美教育集團贏得了廣大學生和家長的心。

三、高瞻遠矚的網(wǎng)絡營銷策略

網(wǎng)絡時代，人們都越發(fā)“知識化”“網(wǎng)絡化”，網(wǎng)絡對于各行各業(yè)的作用越來越大，教育對網(wǎng)絡宣傳的依賴性同樣越來越強。一般教育集團通常，通過選擇購買一些各大門戶網(wǎng)站的教育頻道廣告位，或者是投放一些搜索廣告這樣的網(wǎng)絡營銷手段。但是因為需求的增長，所以使得這樣的營銷成本增長，不是長久之計。而泛美集團早早之前就高瞻遠矚性的，成立一個云非工作室用作集團式網(wǎng)絡營銷策略。用這樣一個專業(yè)工作室進行對外的宣傳和擴張，很多時候都是事半功倍。

四、品牌管理的謹慎性

泛美教育集團通過謹慎的品牌管理，描繪出獨屬于泛美品牌的精髓。

4.1 師資隊伍的建設

在教師的招聘中我們可以看出，招聘大部分的考察，考察教師是否有吸引學生的特質(zhì)，是否符合泛美教育集團的文化和理念，這些是面試的核心指標。第二個是對新老教師的培訓，泛美教育培訓會幫助每一位老師成長，從教學風格到教學經(jīng)驗的累積。不管是教學還是學工管理，每位老師都會進行為期多次的培訓，務必讓老師們做到了然于心，運用自如。在這樣的一種模式化下的全體培訓和研討會中，教師們可以相互溝通、探討和彼此借鑒，不斷提高自身的教學和管理能力。這些舉措有利于教師的個人成長和個人自我價值的實現(xiàn)。

泛美教育會不時的引進高端人才，為新老教師進行培訓，激勵大家，讓教師和集團一起進步一起為明天發(fā)展。

4.2 合理的產(chǎn)品延伸和擴張

適應大市場環(huán)境下的教育改革變化，以及新出臺的各類國家政策的影響，還有就是外部競爭環(huán)境的改變。有些項目會進入我們的泛教育的業(yè)務范疇，如民航培訓、通航產(chǎn)業(yè)等，也有些項目可能會被淘汰。而一個集團不斷地去推陳出新是品牌成長的必然性。所以對于正處于發(fā)展中的民辦教育企業(yè)，應該意識到這樣一個民辦教育行業(yè)的特殊性，我們要堅守自己的“固有陣地”，堅持這樣一個“先做強，再做大”健康的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)論

泛美教育的成功在于其精準的品牌營銷策略，也就是：基于對民航市場前瞻性的認識，創(chuàng)新性地細分民航市場，搶占高端民航服務教育市場。堅持以學生為主的產(chǎn)品設計理念，首創(chuàng)“移動生態(tài)式教育系統(tǒng)”。以優(yōu)秀的產(chǎn)品和辦學特色為品牌優(yōu)勢，謹慎地在民辦教育市場上進行擴張，最終做大做強。未來泛美教育集團的品牌營銷策略也會緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)站，穩(wěn)健的走下去。成為一所百年名校，走出國門，走向世界。

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作者簡介：彭志芳，性別：女，籍貫：四川成都，出生年月： 1991.8，畢業(yè)院校：中國民航大學，學歷：本科，職稱：助教，研究方向：航空物流。