勾寶亮

摘 要 全球煤化工產(chǎn)業(yè)開始于18世紀(jì)后半葉，19世紀(jì)便形成了完整的煤化工體系。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球石油市場的動蕩和石油價格的攀升，煤炭作為儲量巨大并且可能替代石油的資源重新受到越來越多的重視。發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，全力實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)管理檔次，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對加快現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著重要的引領(lǐng)、帶動和示范作用。

關(guān)鍵詞 煤化工體系 標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理檔次

從“做大、做精、做優(yōu)”煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，要把煤化工企業(yè)真正建設(shè)成為“行業(yè)示范，國內(nèi)領(lǐng)先，世界先進(jìn)”的現(xiàn)代化企業(yè)，就必須采用國內(nèi)國際最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計企業(yè)、建設(shè)企業(yè)和管理企業(yè)，保證企業(yè)始終走在行業(yè)前列。

構(gòu)建煤化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的主要做法有：

一、瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立“八位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

第一，循環(huán)發(fā)展模式。按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，引入先進(jìn)的工藝技術(shù)，實現(xiàn)風(fēng)、水、電、汽等能源介質(zhì)的綜合平衡利用。

第二，綠色環(huán)保模式。以廢水、廢渣、廢氣綜合利用為重點(diǎn)，提高節(jié)能減排項目的運(yùn)行效率和各種能源介質(zhì)的利用率，達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，分廠制管理模式。在保證公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)分廠制管理，最終實現(xiàn)科學(xué)、合理、高效、規(guī)范的分廠制運(yùn)作。

第四，非核心技術(shù)一體化外包模式。從公司生產(chǎn)、安全和設(shè)備檢修的需要出發(fā)，健全和完善非核心技術(shù)一體化外包管理制度，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為載體，提高公司設(shè)備管理水平。

第五，供應(yīng)鏈管理模式。以客戶為中心，以市場需求拉動為原動力，提高整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同反應(yīng)能力，降低采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的運(yùn)營成本。

第六，煤化工安全管理模式。以重大危險源管理為重點(diǎn)，實施動態(tài)安全預(yù)警評價系統(tǒng)，引入石化系統(tǒng)安全管理模式，實現(xiàn)對人、機(jī)、物、環(huán)全方位、全過程、多層次的管理控制。

第七，人才引進(jìn)和培養(yǎng)模式。實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過建立系統(tǒng)的人才管理制度和激勵機(jī)制，形成企業(yè)人才培養(yǎng)基地和儲備庫。

第八，品牌管理模式。通過創(chuàng)建產(chǎn)品品牌樹立企業(yè)品牌，通過提升管理水平和質(zhì)量控制能力保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的知名度、美譽(yù)度和社會影響力。

二、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，建立八項標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

（一）安全環(huán)保管理體系

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，落實國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，消除各類事故隱患及不安全因素，實現(xiàn)對全系統(tǒng)、全崗位、全生產(chǎn)過程的動態(tài)控制。按照環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，搞好污染預(yù)防，識別環(huán)境因素，改善生態(tài)環(huán)境，致力于清潔生產(chǎn)。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品的種類，確定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以質(zhì)量求生存保發(fā)展，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識和提高質(zhì)量管理水平，監(jiān)督、檢查、抽測產(chǎn)品的質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，提高產(chǎn)品價值，全員參與質(zhì)量管理。

（三）技術(shù)操作管理體系

根據(jù)企業(yè)的特性及員工崗位需求，堅持指導(dǎo)性和可操作性相結(jié)合的原則，編制各崗位工種技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施；運(yùn)用科技手段，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化管理，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

（四）設(shè)備狀況管理體系

加強(qiáng)對全公司設(shè)備的管理、使用、維修和保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備的類別品牌，規(guī)格型號建立完善各種設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案。根據(jù)設(shè)備的性能制定操作、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)備故障的排除與分析，對重大設(shè)備、主要設(shè)備設(shè)置運(yùn)行記錄，確保各種設(shè)備的正常使用。

（五）采購銷售管理體系

采購各類物資首先要做好市場調(diào)查，對供方作出綜合評價，采購各種物資、設(shè)備、材料等要符合程序?qū)徟蟆Ｗ袷刎斀?jīng)紀(jì)律，執(zhí)行物資管理辦法，建立各種管理臺賬。搞好產(chǎn)品銷售，以顧客至上為原則，做好售后服務(wù)，完善內(nèi)部各項管理機(jī)制，掌握反饋各種信息，采購銷售平衡匹配，加強(qiáng)對供銷崗位人員的教育管理，制定庫管、焦場等場所的管理制度。

（六）生活服務(wù)管理體系

制定后勤管理規(guī)章制度，實施生活后勤管理承諾制，杜絕服務(wù)禁語，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好員工生活后勤設(shè)施建設(shè)，規(guī)范生活后勤管理制度。

（七）文明環(huán)境管理體系

以創(chuàng)建文明窗口、文明部位、文明廠區(qū)為突破口，對員工進(jìn)行職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、行為規(guī)范的培訓(xùn)教育；加強(qiáng)安全理念、文化理念、服務(wù)理念建設(shè)；恪守職業(yè)道德，文明禮貌，以誠待人，注重形象管理，把握企業(yè)宗旨，創(chuàng)造文明整潔、和諧有序、富有特色的新型煤化工工業(yè)園區(qū)。

（八）員工管理體系

根據(jù)生產(chǎn)工作需求，加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理，做好公司人員結(jié)構(gòu)配置的調(diào)整；制定各項管理制度、崗位職責(zé)和崗位說明書，立足吸引人才、留住人才，增強(qiáng)向心力和凝聚力。

三、組織實施

全面開展和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要堅持“區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，分步實施，逐步深入，全員參與，齊抓共管，講求實效”的原則。

通過不斷開展區(qū)域達(dá)標(biāo)、分級達(dá)標(biāo)、對標(biāo)提升、崗位示范等方法和手段，使標(biāo)準(zhǔn)化管理模式逐步滲透到企業(yè)各級職工心中，使其內(nèi)化于心、外化于行；使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，并逐步形成企業(yè)文化。

（作者單位為唐山中潤煤化工有限公司）

參考文獻(xiàn)

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