摘要：中小農(nóng)業(yè)企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟建設(shè)的重要一員，要承擔的責任和義務很多，如何把控自身，做到良性管理，提升改變企業(yè)預算管理的能力與水平，是中小農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展之路上思考的核心問題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；預算管理；問題探究

中圖分類號： F302.6 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.10.067

在“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”原則的促進作用下，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展基本能夠順利推進，但是在預算管理方面仍表現(xiàn)出了風險意識不足、專業(yè)管理技術(shù)不過硬、管理實踐操作不科學等問題。近些年，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化、發(fā)展條件也日益復雜，這給企業(yè)預算管理工作帶來了阻礙。

1企業(yè)預算管理中存在的問題

1.1預算管理存在局限性

目前，很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在預算管理上的理念過于保守，依然采用傳統(tǒng)的記賬方式，通過預算和決算的形式，對相關(guān)財務信息進行整合、統(tǒng)計，管理的范疇僅僅停留在“已發(fā)生”或“待發(fā)生”賬目，而沒有足夠的眼界和智慧去挖掘當前財務管理工作背后的延伸影響。預算管理局限過多，讓“預算”的管理實效大打折扣。

1.2 預算在財務管理中不受重視

縱觀中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作，工作重心往往都集中于年底的決算，甚至有些財務人員認為，“預算”只不過是為了獲得一個預估數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)并不能代表企業(yè)日后任何的經(jīng)營表現(xiàn)和資本變化依據(jù)。正因為這樣錯誤的想法和觀念，很多財務人員并沒有很好地落實預算工作。

1.3預算管理的漏洞多

以某中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的預算管理工作為例，該企業(yè)在2016年度做的產(chǎn)品預算，在2017年度決算的時候，偏差率超過30%，這樣大的偏差，對于預算管理來說是極不科學的。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2016年的預算管理中，有很多實際發(fā)生的預算款項沒有被納入到預算項目中來，導致預算虛高，預算失效，給企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營決策帶來了諸多干擾影響。由此可見，對于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，日常經(jīng)營與管理方面的干擾項過多，如果企業(yè)在預算管理中沒有全面、謹慎的處理和應用，則預算管理的真實影響會嚴重阻礙企業(yè)的正常財務管理工作。

2企業(yè)預算管理發(fā)展的思考

現(xiàn)在的中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在復雜的社會環(huán)境下，其“交互行政”的管理方案會企業(yè)預算管理形式變得更加復雜。因此，要想為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的預算管理環(huán)境、改變現(xiàn)狀，首先企業(yè)需要作出改變，從理念優(yōu)化創(chuàng)新、預算管理內(nèi)容豐富與完善、管理制度與實施的深入推進等幾方面入手。

2.1優(yōu)化創(chuàng)新理念

改變企業(yè)的預算管理理念和思想，從工作人員入手，改變薪資、績效報酬獎懲制度，通過一系列約束、監(jiān)控機制，從內(nèi)而外的普及正確的工作思想，改變其預算管理的工作目標。同時，組織財務管理人員進行專業(yè)的預算管理培訓，學習先進的課程，把先進的預算管理想法、技術(shù)應用到現(xiàn)實管理中去。由此可見，理念創(chuàng)新是企業(yè)下一階段預算管理工作的重點發(fā)展項目，需相關(guān)部門多加協(xié)調(diào)，有計劃，有程序、有目的的改革思想與創(chuàng)新理念。

2.2豐富預算管理內(nèi)容

為彌補預算管理局限性大、漏洞多的缺陷，企業(yè)可以充分利用對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的了解與研究優(yōu)勢，配合企業(yè)的預算管理補充相關(guān)的管理內(nèi)容及服務，最大限度地提高企業(yè)預算管理的準確率和實效率。比如說：擴大預算管理的調(diào)研內(nèi)容，企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營銷與推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的銷售反饋及銷售管理等工作都涉及到預算內(nèi)容，預算要做精做細，不放過任何一個環(huán)節(jié)、任何一個管理項目，精準地做預算。依靠現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)立預算的現(xiàn)代化管理平臺，企業(yè)中的每個部門都可以參與到預算管理中，生產(chǎn)部門可以圍繞當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場的發(fā)展狀態(tài)，預估計算產(chǎn)品的開發(fā)成本、產(chǎn)品開發(fā)后的市場價值等；銷售部門可以根據(jù)當前企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營銷表現(xiàn)及銷售反饋，對下一季度預算時產(chǎn)品銷售情況進行準確判斷；人事部門和行政部門可以根據(jù)企業(yè)當前的勞務輸出和人力資源成本投入等情況，對企業(yè)“軟成本”進行合理評估。多個部門的協(xié)調(diào)配合，可以精進預算管理的任何一個工作步驟，將預算管理變成一種服務，給企業(yè)敲響風險的警鐘、提供管理經(jīng)營的可靠依據(jù)。

2.3強化預算管理體制

預算管理可直接體現(xiàn)一個企業(yè)的財務管理能力，所以，在既定預算管理方案落實的過程當中，企業(yè)應將工作重心從“平面結(jié)構(gòu)”引入“立體結(jié)構(gòu)”，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體、先進科學技術(shù)、監(jiān)管平臺，創(chuàng)建立體化的預算管理體系，使預算管理信息具有資源共享特質(zhì)。同時，通過優(yōu)化人力資源，大力招聘專業(yè)財務人才，進一步規(guī)范人員管理，以有效地豐富企業(yè)預算管理相關(guān)工作。

3結(jié)語

通過對企業(yè)預算管理的研究和學習可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的預算管理工作從發(fā)展角度講，代表了企業(yè)未來發(fā)展的目標和藍圖；從經(jīng)營角度講，肩負著企業(yè)未來經(jīng)營和生產(chǎn)的指導責任，因此，預算管理工作的理念重要性、執(zhí)行力影響性都不容忽視。

參考文獻

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作者簡介：李浩銘，在讀本科生，研究方向：財務管理。