李艷軍
【摘 要】我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),理應(yīng)受到企業(yè)的重視。但是,當(dāng)前建筑施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中卻面臨諸多挑戰(zhàn)。對(duì)此,企業(yè)需要借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),積極構(gòu)建符合自身發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系,為今后建筑業(yè)整體發(fā)展提供保障。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);體系構(gòu)建;策略
一、引言
近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,建筑產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重也越來(lái)越大,并且為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)環(huán)境較差,且有關(guān)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究也不夠成熟,這都在很大程度上抑制了建筑施工企業(yè)的健康向上發(fā)展。因此,為抓準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇,相關(guān)企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系,切實(shí)提升自身管理水準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要意義
1.切實(shí)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平
企業(yè)施工效率與收益又在很大程度上取決于管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。但有些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清這一點(diǎn),忽視了對(duì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力培養(yǎng),致使企業(yè)項(xiàng)目管理水平很難滿足時(shí)代發(fā)展需求。究其原因,就是相關(guān)管理人員無(wú)法從會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取有價(jià)值信息,包括項(xiàng)目資金使用狀況、項(xiàng)目成本等,使項(xiàng)目實(shí)施期間總是出現(xiàn)虧損或者收益下降等問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)恰恰可以妥善應(yīng)對(duì)和處理這些問(wèn)題,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息的深度加工,整合有價(jià)值的信息資料,準(zhǔn)確把握項(xiàng)目與企業(yè)的實(shí)際情況,從而在提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí),保護(hù)企業(yè)免受不必要的損失。
2.為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)
結(jié)合以往經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,會(huì)計(jì)報(bào)表中蘊(yùn)含著許多對(duì)企業(yè)決策有用的信息,而過(guò)去的企業(yè)管理者正是因?yàn)榭床欢@些會(huì)計(jì)報(bào)表而錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。但是,管理會(huì)計(jì)則可以將會(huì)計(jì)信息改編為企業(yè)管理者可以讀懂的信息,并清楚反映各類對(duì)企業(yè)決策有用的信息,以便于管理者制定科學(xué)決策,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體穩(wěn)步向好發(fā)展。另外,通過(guò)管理會(huì)計(jì),企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析對(duì)比,找出個(gè)別項(xiàng)目中存在的差距以及經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn),以此反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,促使管理者采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。
3.幫助企業(yè)緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐
建筑業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè),但是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下,建筑施工企業(yè)也需要緊跟時(shí)代潮流。特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的異軍突起,更要求企業(yè)可以積極融入大數(shù)據(jù)時(shí)代。打個(gè)比方來(lái)說(shuō),建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)以及決策都應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,并將其深入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中,進(jìn)行跨時(shí)間、跨空間的資源整合,這也是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)恰恰可以通過(guò)整合、篩選以及分析大數(shù)據(jù)信息,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表,為管理者提供有力支持。同時(shí),管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),更能保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息不被泄露,避免企業(yè)蒙受損失。
三、建筑施工企業(yè)構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)體系的策略
1.建筑施工企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的方法
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映企業(yè)“正處于什么狀態(tài)”,而管理會(huì)計(jì)則會(huì)向管理者反映企業(yè)“應(yīng)該是什么狀態(tài)”?;诖?,為構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)體系,相關(guān)企業(yè)可以采取以下方法:
(1)積極推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)進(jìn)程。相較于其他生產(chǎn)企業(yè),建筑施工企業(yè)更注重與提升自身工程建設(shè)水平,項(xiàng)目能否在限定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?;诖?,相關(guān)建筑施工企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方法,切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,以項(xiàng)目合同為目標(biāo)、以工程質(zhì)量為重要基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的有效把控。與此同時(shí),企業(yè)需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,隨時(shí)對(duì)投資與收益進(jìn)行核算,加強(qiáng)信息化系統(tǒng)與施工的深度結(jié)合,從而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上,獲得社會(huì)認(rèn)可以及更廣闊的發(fā)展前景。
(2)加強(qiáng)未來(lái)施工項(xiàng)目的可行性研究。工程施工項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,同時(shí)受外部環(huán)境因素影響很大。所以,為提高未來(lái)施工項(xiàng)目實(shí)施的有效性以及可行性,需要對(duì)這些影響因素加以分析,并注重項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等。另外,在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系中,需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系,以確保會(huì)計(jì)報(bào)表為投資決策提供的依據(jù)實(shí)時(shí)、透明以及科學(xué)。值得注意的是,在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料以及數(shù)據(jù)分析,量化的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。
(3)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)積極推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)。其中,實(shí)行限額設(shè)計(jì),可以憑借可行性報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)以及投資預(yù)算控制等進(jìn)行總概算的設(shè)計(jì),之后設(shè)定審定的投資額、工程量清單、工程流程圖等組合聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),以研究和篩選最佳的施工方案,并幫助企業(yè)將項(xiàng)目投資始終控制在合理區(qū)間內(nèi),避免出現(xiàn)超支問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在這方面發(fā)揮著巨大作用,一方面可以改善企業(yè)管理模式,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高企業(yè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn);另一方面還能確保投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值。
(4)目前,有越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料以及新構(gòu)件等被運(yùn)用到工程建設(shè)當(dāng)中,而想要在保證施工質(zhì)量的同時(shí),有效減少施工項(xiàng)目成本,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中,就需要就這些新事物建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),時(shí)刻關(guān)注其在工程施工與設(shè)計(jì)中的合理應(yīng)用,合理的運(yùn)用新材料與新技術(shù),可以在一定程度上降低工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本。同時(shí)工程項(xiàng)目也可以擁有更高的質(zhì)量。另外,用相對(duì)節(jié)能環(huán)保的材料以及零部件等進(jìn)行施工,還可以降低工程建筑日后的維護(hù)成本,創(chuàng)造更多價(jià)值。
2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的合理建議
(1)構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系。管理會(huì)計(jì)建設(shè)在我國(guó)起步較晚,且缺少系統(tǒng)性的指導(dǎo),很多建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程總是停滯不前?;诖耍瑧?yīng)該構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系,來(lái)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō),首先要建立基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)基本指引,為企業(yè)管理者詳細(xì)解析管理會(huì)計(jì)理論及其基本概念,讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)扎根于企業(yè)每一位職工心中。其次,要建立引領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,管理會(huì)計(jì)理論是從國(guó)外引進(jìn)的,我國(guó)企業(yè)想要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè),就必須要研究摸索這一理論的本土化方法。而引領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,正是要將本土化方法傳授給我國(guó)企業(yè),并從各方面(比如平衡記分卡、全面預(yù)算管理以及作用成本法等)入手,為企業(yè)管理層講解其優(yōu)勢(shì)與不足。再次,要建立補(bǔ)充性的管理會(huì)計(jì)案例示范。整理和歸納國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)成功案例,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、工具方法以及行業(yè)等進(jìn)行劃分,并建立相應(yīng)案例庫(kù),幫助企業(yè)可以快速篩選出與自身相符的案例,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷完善自身管理會(huì)計(jì)體系。
(2)構(gòu)建完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。績(jī)效考核是一項(xiàng)十分系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,可以對(duì)企業(yè)管理者的管理成果進(jìn)行綜合評(píng)估,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)進(jìn)程有著重要意義。首先,績(jī)效考核評(píng)價(jià)不能單獨(dú)由財(cái)務(wù)部門(mén)完成,而是要由企業(yè)管理層確定、財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,抽調(diào)有關(guān)部門(mén)人員共同組成績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組。讓企業(yè)各部門(mén)都清楚的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性。在各部門(mén)人員協(xié)助下,該小組可以更容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可與信任,這對(duì)于推動(dòng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的順利展開(kāi)十分有利,也能保證考核的公正、公平與公開(kāi)。其次,確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)以及投資目標(biāo)等完成情況,來(lái)追究為完成目標(biāo)部門(mén)的責(zé)任,并分析原因,區(qū)分責(zé)任,以保證考核評(píng)價(jià)的公正性。最后,績(jī)效考核評(píng)價(jià)的最終目的是為了找出企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,并配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的工作積極性,不斷提高自身管理水平,為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供保障。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,在大數(shù)據(jù)背景下,我國(guó)建筑施工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,切實(shí)推動(dòng)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的重要問(wèn)題?;诖耍ㄖ┕て髽I(yè)需要正視管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要意義,借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例,學(xué)習(xí)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的方法,構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
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