于智敏

【摘 要】在企業(yè)財務審計的過程中，應當制定完善的決策支持方案，合理應用信息化方式對其進行處理，提升信息技術的應用效果，創(chuàng)新管理形式，明確信息技術的應用方式，創(chuàng)新財務審計與決策方式，對各類內(nèi)容進行創(chuàng)新，滿足其實際發(fā)展需求，達到預期的工作目的。

【關鍵詞】企業(yè)財務審計；決策支持；信息化應用

企業(yè)在財務審計與決策支持的過程中，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足其實際發(fā)展需求，應當合理使用先進的信息技術對其進行處理，創(chuàng)新實際工作形式，建立多元化的管理機制，以此優(yōu)化工作體系。

一、信息化系統(tǒng)在審計過程中的優(yōu)勢

在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，建設財務審計與決策支持信息化系統(tǒng)，有利于及時發(fā)現(xiàn)財務審計工作存在的問題，采取先進的技術方式應對問題，在提升審計工作質(zhì)量的情況下，加大管理工作力度。在開發(fā)相關系統(tǒng)的過程中，除了能夠提升審計決策工作效率之外，還能縮短決策工作時間，增強相關工作的規(guī)范性，滿足實際工作需求。在此期間，還能對橫向與豎向的功能進行完善，加大溝通與互動力度，創(chuàng)建多元化的管理與控制機制，滿足實際工作需求。在信息化建設的過程中，還能逐漸提升審計工作效率與質(zhì)量，增強信息技術的應用效果。在審計工作中，利用先進的信息技術，能夠建設OA系統(tǒng)，對相關功能進行完善，實現(xiàn)審計管理工作的信息化發(fā)展。同時，還能完善AO與OLA等系統(tǒng)的功能，加大審計執(zhí)行信息建設力度，對相關審計決策信息支持功能進行完善，在一定程度上，能夠加大各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系力度，提升財務審計工作可靠性與有效性，能夠通過信息化方式，對各類工作進行處理，建立多元化的管理機制，合理開展信息化管理活動，在決策支持信息化發(fā)展的過程中，提升相關工作水平。

二、審計信息化建設中遇到的瓶頸

當前，一些企業(yè)在會計審計信息化建設的過程中還存在一些問題，不能保證相關工作效果，難以對其進行協(xié)調(diào)與控制。首先，主要因為在實際審計中，相關部門未能樹立正確的工作觀念，難以針對各類工作內(nèi)容與問題進行處理，在一定程度上，影響其工作效果。其次，在審計的過程中，相關部門不能對信息化系統(tǒng)的架構模式進行合理的設計，不能保證設計工作效果，難以提升信息技術的應用水平，使得工作受到抑制性影響，無法保證工作成效。最后，在實際工作中，沒有針對系統(tǒng)的組成情況進行全面分析，不能建設先進的管理機制，缺乏合理的工作形式。

三、怎樣建立科學合理的審計決策信息化系統(tǒng)

1.對架構模式進行合理的設計

企業(yè)財務審計決策支持工作，是審計執(zhí)行與管理的重要內(nèi)容，能夠通過合理的方式建設相關決策支持信息系統(tǒng)，在財務審計信息化建設期間，能夠通過現(xiàn)代化工作形式，對架構內(nèi)容進行設計。由于在架構相關系統(tǒng)的過程中，需要使用的技術較為繁瑣，且技術類型較多，主要為：文字智能型技術、多媒體技術與網(wǎng)絡技術等，有利于提升企業(yè)財務審計工作水平，營造良好的發(fā)展機制。同時，企業(yè)在財務審計的過程中，可以將相關系統(tǒng)與OA、AO等功能聯(lián)系在一起，形成現(xiàn)代化的管理結構，在相互溝通的過程中，對各類功能進行完善。在使用此類系統(tǒng)的過程中，能夠對其視頻功能進行完善，建立橫向與豎向的溝通體系，通過財務會計決策方式與信息技術聯(lián)系在一起，發(fā)揮子系統(tǒng)的功能，提升工作效果。在此期間，有利于完成信息交換工作與子系統(tǒng)的建設工作，對財務審計結果進行創(chuàng)新，記錄子系統(tǒng)的運行內(nèi)容，逐漸優(yōu)化其發(fā)展機制，達到預期的工作目的。

2.系統(tǒng)組成情況分析

在企業(yè)財務審計的過程中，相關機構要想更好地建設決策支持信息化系統(tǒng)，就要明確系統(tǒng)的組成特點與內(nèi)容，建立多元化管理機制，明確未來發(fā)展目的，創(chuàng)新實際工作形式，滿足當前實際發(fā)展需求。在對系統(tǒng)組成情況進行分析的過程中，應當對會審終端內(nèi)容、交換機內(nèi)容、主會議室內(nèi)容、顯示系統(tǒng)內(nèi)容與局域網(wǎng)內(nèi)容等進行完善，提升信息系統(tǒng)的建設水平，優(yōu)化工作機制。企業(yè)財務審計機構在實際發(fā)展的過程中，需要對工作體系進行合理的分析，建立多元化的管理結構，提升數(shù)據(jù)平臺的建設水平。同時，要將OA與AO系統(tǒng)聯(lián)系在一起，建立相關數(shù)據(jù)交換接口，在信息數(shù)據(jù)共享的過程中，提升終端接入系統(tǒng)的建設效果，對各類系統(tǒng)進行全面的管理與控制。

3.完善工作流程

為了促進財務審計工作的良好進行，企業(yè)應當完善信息化系統(tǒng)的工作流程，明確各類工作秩序，遵循先進性的選擇，對各類業(yè)務進行聯(lián)合，逐漸提升自身管理工作可靠性與有效性，滿足實際發(fā)展需求。

（1）應當對證據(jù)資料進行合理的搜集。財務審計機構在決策過程中，建設相關信息系統(tǒng)，應當科學開展證據(jù)資料的搜集工作，針對文稿開展探討活動，形成專門的決策機制，在一定程度上，能夠對各類信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進行反饋，逐漸提升信息系統(tǒng)的建設水平，在會審的過程中，充分落實民主決策信息與制度，創(chuàng)建先進的控制體系。

（2）制訂完善的會審決策方案。在會審決策的過程中，企業(yè)相關財務審計機構需要制定完善的管理制度，將各類環(huán)節(jié)與審計工作融合在一起。首先，要求審計工作人員登錄相關信息系統(tǒng)，建立專門的會議名稱，然后對時間與人員等內(nèi)容進行明確，在明確相關順序的情況下，對資料進行整理，將其上傳到數(shù)據(jù)中心，以此提升會議工作水平。在開展相關會議之前，應當要求工作人員在數(shù)據(jù)中心更好地對資料進行下載，營造良好的決策環(huán)境，提升自身工作效率。其次，在實際工作中，應要求審計工作人員與參與會議的工作人員簽到進入會場中，系統(tǒng)會根據(jù)參會人員的實際情況，對其進行自動化的統(tǒng)計，發(fā)送相關資料。在參會人員接收相關資料之后，自動下載數(shù)據(jù)瀏覽與儲存。同時，工作參會人員還能根據(jù)實際要求，在數(shù)據(jù)共享技術的支持之下，更好地瀏覽相關信息，提升自身工作效果。在此期間，參會人員可以及時提出疑問，在小組探討的過程中，對決策進行會審，可以利用系統(tǒng)對會審內(nèi)容進行記錄，在先進技術的支持下，提升審計會議的開展效果，滿足當前的實際發(fā)展需求，對其進行合理的管理與控制，創(chuàng)建多元化的管控結構，滿足實際發(fā)展需求。最后，在會議結束之后，應當對決策成果進行落實，合理應用先進的決策內(nèi)容，提升自身管理工作效果。在此期間，審計機構應當合理儲存信息數(shù)據(jù)，向相關機構發(fā)送數(shù)據(jù)信息，建立專門的決策資料數(shù)據(jù)中心，使得授權人員能夠在相關中心對數(shù)據(jù)信息進行查詢，提升自身服務工作水平。在建設數(shù)據(jù)中心之后，工作人員還能對文檔進行閱讀與查詢，提取各類有用的數(shù)據(jù)，明確參會人員與時間信息，提升文件儲存效果，增強管理力度，使其可以向著更好地方向發(fā)展。

4.建設高素質(zhì)人才隊伍

企業(yè)在對財務審計與決策支持進行信息化改革的過程中，應當建設高素質(zhì)人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的技術人才，使其能夠在建設信息系統(tǒng)的過程中，做出自己的努力，提升系統(tǒng)建設水平。在此期間，企業(yè)要階段性對技術人才進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其可以掌握先進的工作技能，逐漸提升信息化管理水平，創(chuàng)建專業(yè)化的管理機制與制度，滿足實際發(fā)展需求。同時，在培訓之后，應當針對技術人才進行績效考核，明確技術人才的實際工作優(yōu)勢，對其進行崗位培訓，建立多元化的管理機制，創(chuàng)新實際工作形式，滿足實際工作需求。

四、結語

企業(yè)在財務審計與決策支持信息化建設的過程中，要重點關注相關系統(tǒng)的應用，制定完善的信息技術方案，建設高素質(zhì)人才隊伍，加大信息技術的使用力度，創(chuàng)新實際發(fā)展形勢，對各類內(nèi)容進行合理的控制。

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