李曄

【摘要】基于網絡技術水平的逐漸提升，使得多種“互聯(lián)網+”行業(yè)開始逐漸發(fā)展起來。其中，多數行業(yè)領域通過應用互聯(lián)網平臺，不斷的變化以及擴展自身的業(yè)務類型，將不同行業(yè)所具有的特征等加以結合，使相應企業(yè)的市場競爭力得到了大幅度提升。本文將對基于“互聯(lián)網+”下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新進行探討以及分析。

【關鍵詞】“互聯(lián)網+” 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新

引言：“互聯(lián)網+”概念，是由2015年的工作報告中提出的，這足以證明，互聯(lián)網將會對于促進我國的國民經濟發(fā)展而言，具有越來越重要的意義以及作用。同時，基于互聯(lián)網、云計算等技術的不斷發(fā)展，及其與企業(yè)進行的結合等，使得多種類型的互聯(lián)網企業(yè)油然而生，使得各領域的市場競爭愈發(fā)劇烈，加大了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展難度。

一、基于“互聯(lián)網+”下企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題

第一，我國于改革開放之前，企業(yè)概念并未形成，直至改革開放以后，通過吸收以及借鑒外國優(yōu)秀文化的方式，才使得企業(yè)概念初步形成。但與此同時，基于缺乏相應理念支撐的原因，多數企業(yè)所采用的依舊為外國的管理模式，不利于促進自身企業(yè)管理文化的形成。第二，現(xiàn)如今，我國依舊存在較多基于計劃經濟時代影響的企業(yè)，對其進行高質量的改革以及創(chuàng)新工作具有不良影響，也致使了企業(yè)于各方面所實施的創(chuàng)新改革無法順利的開展以及進行。第三，基于現(xiàn)下我國多數企業(yè)所應用的依舊為傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對人員進行嚴格的監(jiān)督以及管控，對促進員工的工作積極性以及責任感提升具有不利意義。

二、基于“互聯(lián)網+”下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新管理模式

多數企業(yè)以往所應用較多的為金字塔戰(zhàn)略管理模式，所采用的為逐層進行信息傳遞的方式。但隨著時代的發(fā)展以及科學技術水平的提升，該方式已經無法良好滿足于現(xiàn)下企業(yè)的發(fā)展實際需求，因此，倘若依舊將該方式應用于具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，將會對相應T-作的實效性發(fā)揮起到不良影響。因此，于現(xiàn)如今的社會背景下，企業(yè)所應用的戰(zhàn)略管理模式，應可以做到以客戶的現(xiàn)實需求為基礎，有助于促進企業(yè)經濟效益的提升。所以，企業(yè)應著重于摒棄以往所應用的戰(zhàn)略管理模式，并通過利用扁平化管理組織框架的方式，使得管理層次可以更趨于簡潔化，有助于提升信息的傳遞效率。同時，現(xiàn)代企業(yè)也應重視加強對員工進行的常態(tài)化培訓T作質量，并通過采取多種有效手段，提升員工業(yè)務能力以及專業(yè)素質的方式，使得企業(yè)的綜合管理質量快速提升，為企業(yè)更平穩(wěn)、長遠的發(fā)展提供保障。此外，企業(yè)應在實施改制工作時，注重對其予以充足的資金支撐。

（二）創(chuàng)新管理理念

首先，多數傳統(tǒng)企業(yè)在管理中通常會關注的重點為產品及其廠商的質量。此類管理理念，不僅可以使得企業(yè)規(guī)模在短時間內擴大，同時，也具有所需投入資金較少的特點。其次，“互聯(lián)網+”概念的提出使得上述管理模式所具有的優(yōu)勢逐漸趨于弱化，并使得市場競爭的狀態(tài)以及形勢不斷趨于多樣化。再次，現(xiàn)如今，基于用戶與企業(yè)的關聯(lián)日益密切以及用戶的現(xiàn)實需求不斷變化等原因，企業(yè)若想要使得用戶可以進行多種類型的個性化信息服務體驗，則必須應重視對傳統(tǒng)的調控以及管理方式、模式進行創(chuàng)新，即對企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新，究其原因為：企業(yè)始終需要依照其自身所擇選理念進行發(fā)展，因此，只有企業(yè)的理念得以創(chuàng)新，才可以使得企業(yè)逐漸趨于創(chuàng)新化發(fā)展。

（三）進行高質量的人才擇選以及培養(yǎng)工作

首先，企業(yè)想要促進自身的發(fā)展腳步提升，則首先離不開發(fā)揮人才所具有的實效性作用。因此，為了使得自身的市場競爭力有所提升，更好的發(fā)揮出自身所具有的市場競爭優(yōu)勢，就需要重視進行高質量的人才擇選以及培養(yǎng)工作。第一，企業(yè)在實施具體的人才擇選操作時，應注重對擇選對象所具有的綜合性進行良好明晰，并以此為基礎，實施后期選拔工作。第二，應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理所具有的重要性意義進行充分考量，簡而言之，企業(yè)應在擇選人才時，盡可能的利用多種現(xiàn)代化的人才考察模式以及方式，力求可以擇選出具備較高創(chuàng)新以及專業(yè)能力的人才，如此一來，不僅不會使得專業(yè)能力較高的人才作用無法發(fā)揮出來，也可以擇選出具備較高創(chuàng)新能力的專業(yè)人才。第三，應著重于設置多種主題不同的培訓活動。究其原因為：隨著國家發(fā)展，科技水平不斷提升，以往所應用的技能以及知識理論已經無法良好滿足各現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展需求，因此，各現(xiàn)代企業(yè)需要與時俱進，重視吸收以及創(chuàng)新出多種新型的管理制度以及技術。

結論：綜上所述，“互聯(lián)網+”概念的出現(xiàn)，雖然時代現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)有所增加，但與此同時，也為其發(fā)展帶來了新的契機。就當時代下的市場競爭狀況而言，各企業(yè)若想要有效提升自身的市場核心競爭力，就需要重視對自身的戰(zhàn)略管理模式以及手段進行創(chuàng)新，意識其可以將“互聯(lián)網+”所具有的實效性良好的發(fā)揮出來，有助于促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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