方業(yè)安

【摘要】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是提高企業(yè)資產(chǎn)使用率，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中扮演著重要的角色，但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中普遍存在權(quán)責(zé)不清、事前分析不到位及管理人員專業(yè)素質(zhì)不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)管理成效。本文就此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)一步探討企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理 問(wèn)題 改進(jìn)

0 引言

企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，提高資源利用率，促使企業(yè)實(shí)物管理與價(jià)值管理有序相連，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一旦企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)管理整體水平，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成制約。在此種情況下，積極探討企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)策略，具有一定重要性和必要性。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1 資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，部分企業(yè)資產(chǎn)管理存在權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不明確，權(quán)利劃分不科學(xué)，嚴(yán)重制約著企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升，甚至導(dǎo)致企業(yè)實(shí)物管理與價(jià)值管理無(wú)法有序銜接，給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大隱患。

1.2 資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

企業(yè)資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提升，使得企業(yè)資源利用不科學(xué)，資產(chǎn)管理人員無(wú)法將資產(chǎn)管理理論與方法有效應(yīng)用于資產(chǎn)管理實(shí)踐中。部分企業(yè)甚至以財(cái)務(wù)人員兼職資產(chǎn)管理人員，這就嚴(yán)重制約著企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性。

1.3 投資項(xiàng)目事前分析不到位

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)存在項(xiàng)目投資的情況，但部分企業(yè)投資項(xiàng)目事前分析不到位，存在盲目投資的情況，并未結(jié)合自身實(shí)際控制投資規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)資金面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。部分企業(yè)限制資產(chǎn)得不到有效利用，資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，投資效益得不到有效發(fā)揮。在引進(jìn)外來(lái)資產(chǎn)的過(guò)程中，資產(chǎn)評(píng)估不科學(xué)，極易出現(xiàn)高估外來(lái)資產(chǎn)、低估固有資產(chǎn)的情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率較低，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議

2.1 建立資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)

為全面提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高資源利用率，應(yīng)積極建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度，并將其嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，確保企業(yè)資產(chǎn)管理有制度可依。也就是說(shuō)，企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)加大設(shè)備投資規(guī)模控制力度，在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的指引下，規(guī)范設(shè)備分配過(guò)程，以確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部資金的使用方面，應(yīng)明確企業(yè)資金管理辦法，通過(guò)資金集中化管理的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)建立具有高度適宜性的固定資產(chǎn)管理制度及資產(chǎn)預(yù)算管理制度，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)需求，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)編制企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算表，切實(shí)做好企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算工作，為企業(yè)資產(chǎn)管理效率的提升打下良好基礎(chǔ)。

2.2 加大人才培養(yǎng)力度，全面提高資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是社會(huì)進(jìn)步的必要條件，因此在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，因更高度重視人才的重要性，加大資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)力度，全面提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，確保其滿足資產(chǎn)管理崗位要求，以推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的高效開展。因此在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)管理人員的崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，以資產(chǎn)管理人員為培訓(xùn)對(duì)象，定期組織開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，并通過(guò)資產(chǎn)核算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化與遷移等工作鍛煉資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平。與此同時(shí)，要做好資產(chǎn)管理人員的資格審查，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作提供可靠的人才支持。

2.3 健全資產(chǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著企業(yè)的綜合效益，為全面提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)積極建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，科學(xué)控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性。具體來(lái)講，在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的建立，便于對(duì)資產(chǎn)管理部門加以科學(xué)化控制和監(jiān)督，促使各部門之間彼此協(xié)調(diào)與制約，以保證資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化開展。通過(guò)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，可對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行高效監(jiān)督，通過(guò)崗位輪換制度提高資產(chǎn)管理人員專業(yè)水平，在監(jiān)督機(jī)制的指引下，定期做好崗位稽查，此種方式能夠最大程度上避免資產(chǎn)管理人員的不法行為，提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率。資產(chǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效監(jiān)督，以免盲目投資等情況出現(xiàn)而影響資產(chǎn)管理效果。在企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制的執(zhí)行過(guò)程中，審計(jì)部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮自身職能，以推進(jìn)監(jiān)督審查工作的有序開展，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供可靠支持。

2.4 做好資產(chǎn)管理分析與控制

為切實(shí)提高企業(yè)資產(chǎn)管理整體效果，應(yīng)從事前、事中和事后三個(gè)層面人手，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的分析與控制，最大程度上避免盲目投資等情況出現(xiàn)，提高資產(chǎn)管理水平。也就是說(shuō)，在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，在投資之前應(yīng)全面了解對(duì)方的企業(yè)信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)能力等，并結(jié)合自身實(shí)際對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行分析與控制，以免投資規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致資金鏈斷裂，給企業(yè)自身發(fā)展造成制約。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格做好資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作，為企業(yè)資產(chǎn)管理評(píng)估提供可靠的支持與服務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上研究可知，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，建立企業(yè)資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，全面培養(yǎng)高素質(zhì)資產(chǎn)管理人才，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，并從事前、事中和事后三個(gè)層面人手，加強(qiáng)資產(chǎn)管理分析與控制，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)加以優(yōu)化配置，從而全面提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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