武化

【事件】

近日，萬達(dá)集團(tuán)公布的最新業(yè)績顯示，2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過房地產(chǎn)收入。同時，萬達(dá)商業(yè)預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比超過50%，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，萬達(dá)比計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。

“不動產(chǎn)雖然很賺錢，但是不動產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，我們需要轉(zhuǎn)型。”這是王健林在第47屆達(dá)沃斯論壇的特別對話環(huán)節(jié)中的表態(tài)，萬達(dá)將“去地產(chǎn)化”，往旅游、體育、娛樂等方面發(fā)展。

【述評】

萬達(dá)集團(tuán)2014年開始實施第四次轉(zhuǎn)型，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。轉(zhuǎn)型的結(jié)果是，萬達(dá)商業(yè)租金大幅增長。2016年萬達(dá)商業(yè)租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%。因為租金增長快，租金利潤率高，得以使萬達(dá)商業(yè)在收入降1/4的情況下實現(xiàn)凈利增長。

對于“去地產(chǎn)化”的原因顯而易見，一方面是地產(chǎn)的估值持續(xù)走低；另一方面則是地產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，萬達(dá)急于尋找由“重”變“輕”的路徑。

事實上，2016年，萬達(dá)商業(yè)收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤實現(xiàn)同比增長。當(dāng)年萬達(dá)新開業(yè)50個萬達(dá)廣場、2個萬達(dá)茂、18個酒店、客房6333間。新增持有物業(yè)面積600萬平方米，累計持有物業(yè)面積3233萬平方米。其中，新開業(yè)萬達(dá)廣場中21個屬于輕資產(chǎn)，占總開業(yè)數(shù)的42%。

雖然目前仍難以擺脫房地產(chǎn)，但對于萬達(dá)而言，成長最快的是新興產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2016年，萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)收入2549.8億元中，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，同比增長31.4%；體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，同比增長9%；旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，同比增長37.1%。

王健林提出，到2020年，萬達(dá)電影要實現(xiàn)凈利潤100億元、占據(jù)全球20%市場份額的目標(biāo)。

在體育方面，目前萬達(dá)體育已是世界最大的體育公司之一，成為國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業(yè)伙伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等20多項體育運動。

此外，王健林還在瑞士達(dá)沃斯論壇上表示正考慮做連鎖醫(yī)院。他認(rèn)為，萬達(dá)最大的優(yōu)勢是擁有幾百個大型商業(yè)中心和建設(shè)團(tuán)隊，所以有能力在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展。事實上，早在2016年1月6日，萬達(dá)集團(tuán)即與英國國際醫(yī)院集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院。這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是IHG首次在中國運營管理醫(yī)院項目。