白云蔚

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也隨之不斷調(diào)整和變化，基于此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行成為了各個(gè)企業(yè)保持自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，各個(gè)企業(yè)想要立足于不敗之地就一定要學(xué)會(huì)迎合時(shí)代的發(fā)展特征，不斷調(diào)整自己的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，學(xué)會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待事物發(fā)展。但是，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作還處于初級(jí)階段，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了種種問(wèn)題，這在很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，本篇論文就通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作現(xiàn)狀了解和分析，制定出有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，更好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 管理模式

新時(shí)代下的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)面貌都有了很大變化。目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展就一定要和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制結(jié)合起來(lái)，制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理策略，創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，能夠和社會(huì)發(fā)展保持一致，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。只有這樣才能夠保持住自己發(fā)展的活力，擁有與眾不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革這一課題進(jìn)行深入研究有很強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還處于不斷完善時(shí)期，處于結(jié)合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展不斷變化的態(tài)勢(shì)之中。各個(gè)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求也處在不斷變化當(dāng)中，而企業(yè)的管理者肩負(fù)著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總指揮，一定要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展契機(jī)。積極的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步。

我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在著“起步早、發(fā)展慢”的問(wèn)題，相對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)其開始發(fā)展的時(shí)間較遲，同時(shí)一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)也沒(méi)有引進(jìn)，這些因素都使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面存在者很多問(wèn)題。一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，企業(yè)很難做到與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理方式。并且隨著科學(xué)技術(shù)和信息化程度的不斷普及，經(jīng)濟(jì)和兩者之間的關(guān)系越來(lái)越密切，其在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了新的要求，這就使得經(jīng)濟(jì)管理改革工作的進(jìn)行成為了一項(xiàng)迫在眉睫的工作。另外一方面，隨著我國(guó)和世界其他國(guó)家之間的溝通和交流程度不斷加深，很多的國(guó)外企業(yè)開始在我們開設(shè)分公司，其為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)資金的同時(shí)也引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和文化，這在一定程度上迫使我國(guó)企業(yè)盡快進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的變革?？傊?，處于新時(shí)代當(dāng)中的現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就一定要學(xué)會(huì)通過(guò)改革創(chuàng)新途徑提升自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，根據(jù)社會(huì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)決策者經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，其是企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作起著引導(dǎo)作用。但是，在很多企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的管理觀念還停留在原始階段，無(wú)法緊跟時(shí)代的潮流，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了嚴(yán)重的制約作用。這種情況的發(fā)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)危機(jī)缺乏敏銳的意識(shí)。對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境不能夠準(zhǔn)確認(rèn)知和把握，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和借鑒。他們往往會(huì)選擇安于現(xiàn)狀，只要能夠確保企業(yè)正常運(yùn)行就可以，所以才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作一成不變的情況。另外，還有企業(yè)管理者注意到了經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，卻在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中將重視的關(guān)鍵點(diǎn)卻集中在了短期收益方向上，這樣的話就會(huì)使得企業(yè)的管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略支持，很難確保企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到妥善解決。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制殘缺

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依靠的就是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理制度。而在實(shí)際情況中卻普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理制度殘缺的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的組織框架、財(cái)務(wù)管理模式等等方面都有著或大或小的問(wèn)題。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，很多企業(yè)為了更好的契合時(shí)代發(fā)展腳步。其在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行了創(chuàng)新和變革，但是其一般都是對(duì)成功企業(yè)模式的復(fù)制、粘貼，不能夠真正的為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步起到作用。以組織結(jié)構(gòu)和管理制度為例，一旦這些制度出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)降低，引發(fā)出一系列的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理制度的殘缺，則會(huì)給企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)造成問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，不利于企業(yè)的成本控制，降低了企業(yè)的最終收益，在一定程度上也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的較低。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革措施

（一）改革傳統(tǒng)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，將管理重點(diǎn)放在對(duì)于管理理念的更新上，以更為宏觀的視野去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，一定要堅(jiān)持“以人為本”，重視員工的地位和想法。還要將管理理念和實(shí)際管理工作結(jié)合起來(lái)，杜絕‘‘紙上談兵”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從各個(gè)層次上去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先管理者需要樹立起對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新意識(shí)，時(shí)刻了解和分析新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理工作的變化，做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)要準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求的變化，了解各項(xiàng)國(guó)家政策，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)的所有人員都一定要樹立起市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻預(yù)防各類危機(jī)的出現(xiàn)，制定出全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外一方面，企業(yè)的管理者還需要為員工的工作營(yíng)造出自由。愉快的工作氛圍。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都離不開健全的經(jīng)濟(jì)體制，其在促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中占據(jù)了很重要的位置，同時(shí)也在促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源合理配置中起到了協(xié)調(diào)作用。具體分析之下，體現(xiàn)在以下幾方面：（1）創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制。使得企業(yè)的員工都能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出謀獻(xiàn)策。（2）完善各部門組織機(jī)構(gòu)。建立起明確的權(quán)責(zé)制度，為各個(gè)部門的工作都制定出明確的規(guī)劃，最終從整體上促進(jìn)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)水平的提升。

總結(jié)：綜上所述，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越多。各個(gè)企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步，就一定要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保其能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。因此，本篇論文作者探究課新時(shí)代如何才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況研究和分析，有針對(duì)性的提出了改革和創(chuàng)新建議。最主要的目的就是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定。