趙雪婷

【摘要】在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理尤為重要，要是財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到位，就能夠幫助企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，各企業(yè)不斷強(qiáng)化了在財(cái)務(wù)管理層面上的研究，并且促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新變革，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及水平。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行研究，以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)管理 作用

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)均取得了較大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益同樣得到極大的提升，這就為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，目前財(cái)務(wù)管理質(zhì)量普遍不高，這就會(huì)在很大程度上影響著國(guó)家、集體及個(gè)人的利益。鑒于此，企業(yè)一定要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，制定科學(xué)并且切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)，并且不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的必要-陛

（一）財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我監(jiān)督

自我監(jiān)督的功能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本功能，并且財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督功能的體現(xiàn)能夠使得企業(yè)真正掌握自身的發(fā)展情況，并基于此編制完善的發(fā)展理念及措施。財(cái)務(wù)自我監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層深入了解資金及財(cái)產(chǎn)流動(dòng)，這就能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)階層下達(dá)決策提供真實(shí)的參考依據(jù)。此外，還可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到提高。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督職能可以使得企業(yè)的依法運(yùn)營(yíng)得到保障，有效避免產(chǎn)生貪污腐敗的事件，進(jìn)而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障。

（二）財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就是企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足的重點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理尤為重要，而財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)和企業(yè)的總目標(biāo)是一致的，鑒于此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮極大的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠真正貫徹落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展及重大決策，并且使得企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到提高，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，避免在企業(yè)投資及發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的盲目性及隨意性，真正為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)資金的利用率得到提升，進(jìn)而減小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使得資金投入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的科學(xué)化及合理化進(jìn)程，有效保障企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）滯后的管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在社會(huì)逐步建設(shè)及成長(zhǎng)的過程中確立的，在很多層面上也有不容忽視的成績(jī)，可是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)人力資源總體戰(zhàn)略目的的重視程度不夠，并且尚未完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、審計(jì)系統(tǒng)、職權(quán)分離原則實(shí)施等，而這些現(xiàn)象的根本原因其實(shí)就是管理機(jī)制沒有跟上時(shí)代發(fā)展步伐所導(dǎo)致的。鑒于此，一定要切實(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及質(zhì)量。

（二）滯后的技術(shù)措施

現(xiàn)今，我們處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，社會(huì)的方方面面都有極大的改變，這就在很大程度上改變了企業(yè)的內(nèi)部管理，當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理也是如此，鑒于此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要立足時(shí)代背景及社會(huì)環(huán)境，不斷創(chuàng)新變革?？墒且?yàn)槟承┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理尚未進(jìn)行創(chuàng)新及變革，數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)廣泛度及審核速度均存在極大的不足，這就使得國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國(guó)際財(cái)務(wù)管理的水平及質(zhì)量。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）不斷強(qiáng)化融資管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)企業(yè)資金實(shí)際需求進(jìn)行全面地測(cè)算，并且借助全面預(yù)算管理的方式，有效梳理企業(yè)資產(chǎn)，和銀行等金融組織構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化信用儲(chǔ)備。使得融資渠道得到極大的擴(kuò)展，對(duì)來(lái)源渠道不同的資金開展融資方案組合的工作，對(duì)資金綜合成本進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)及權(quán)衡。促進(jìn)融資管理的創(chuàng)新及變革，全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且不斷創(chuàng)新融資方案，使得企業(yè)資金的實(shí)際需求得到有效滿足，使得企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)朝向正面積極的方向發(fā)展。

（二）不斷強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在經(jīng)濟(jì)管理中，一定要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及整體素質(zhì)，并且?guī)椭?cái)務(wù)人員構(gòu)建完善的投資專業(yè)知識(shí)體系，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的投資模型，針對(duì)具體的投資項(xiàng)目設(shè)置完善的評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，強(qiáng)化投資評(píng)估效率及成效。不斷優(yōu)化并完善投資管理的集體決策制度，在投資事項(xiàng)管理的過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議，當(dāng)成是投資決策的關(guān)鍵性參考依據(jù)，并且對(duì)企業(yè)投資的正確與否進(jìn)行評(píng)判。運(yùn)用動(dòng)態(tài)投資預(yù)評(píng)估體系，基于具體情況，制定更加優(yōu)質(zhì)的投資決策，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的投資效率，進(jìn)而使得投資效益得到提高。

（三）不斷強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中，一定要對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理所涵蓋的所有事項(xiàng)及科目進(jìn)行梳理，并且切實(shí)聯(lián)系內(nèi)外部現(xiàn)狀，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的客戶狀況，對(duì)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)資金管理周期進(jìn)行有效的分析及預(yù)測(cè)，使得營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速率得到提升。并且在營(yíng)運(yùn)活動(dòng)過程中，還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的相關(guān)建議，旨在商務(wù)談判過程中可以將滿足企業(yè)效益的條件爭(zhēng)取到位，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理具備極其重要的實(shí)際價(jià)值及地位，一定要切實(shí)強(qiáng)化并且優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制及政策法規(guī)，使得財(cái)務(wù)管理的功能及價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)，并且真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要任務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平及質(zhì)量，因此一種要重視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及創(chuàng)新，運(yùn)用有效的手段，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平及質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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