張崢　張春雪

摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理工作對(duì)于整個(gè)工程的落實(shí)極為重要，切實(shí)提升施工管理水平也就必不可少，為了更好提升土木工程施工管理效果，必須要針對(duì)現(xiàn)階段存在的各類問題進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，提升管理的實(shí)效性。本文就重點(diǎn)圍繞著土木工程施工管理中存在的問題及其相應(yīng)解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

一、土木工程施工管理的特點(diǎn)分析

（1）施工管理程序復(fù)雜。就目前的情況來(lái)看，土木工程涉及的范圍非常廣泛，包括環(huán)境、道路以及鐵路等方面，對(duì)于這些方面都存在很大的差異，施工管理方面也是不相同。土木工程很容易受到外界因素的影響，每一種施工條件都需要選擇合理的管理方法，因此土木工程施工管理相對(duì)比較復(fù)雜。

（2）施工的流動(dòng)性強(qiáng)。土木工程建設(shè)最大的特點(diǎn)是施工流動(dòng)性非常大，在施工的時(shí)候施工環(huán)境會(huì)隨著施工的變化而發(fā)生變化。同時(shí)在施工的過程中施工人員具有很大的流動(dòng)性，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的管理。

（3）施工周期長(zhǎng)。土木工程建設(shè)中施工周期也是非常長(zhǎng)的，因此施工過程中需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這樣會(huì)在很大程度上增加了施工管理的難度，其需要重點(diǎn)考慮周期方面，同時(shí)也需要不斷加強(qiáng)各種配套問題的優(yōu)化，在進(jìn)行具體處理的時(shí)候需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（1）土木工程施工管理人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國(guó)土木工程在施工管理的過程中存在著很多的問題，其中施工管理人員素質(zhì)不高的問題較為突出。對(duì)于施工管理人員來(lái)說，其應(yīng)具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，以便能夠促進(jìn)施工管理工作的順利開展。然而，目前我國(guó)土木工程施工管理人員主要由兩部分人群組成，一部分主要是一些擁有豐富的管理知識(shí)但卻缺乏實(shí)踐技能的大學(xué)生；另一部分是擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)的長(zhǎng)期從業(yè)人員。造成上述局面的原因主要是企業(yè)的選聘制度不合理，一方面施工企業(yè)從外選聘施工管理工作人員時(shí)，缺乏對(duì)于施工技能的考察，另一方面企業(yè)在內(nèi)部調(diào)用管理人員時(shí)，沒有進(jìn)行施工管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，最終造成了施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低。

（2）施工操作缺乏規(guī)范性。在土木工程施工管理的過程中，除了施工管理人員存在問題外，相關(guān)的施工人員在許多方面還存在著一定的問題：①在施工的過程中，施工人員在操作施工設(shè)備時(shí)往往存在著使用不規(guī)范的現(xiàn)象，施工人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行操作，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)失誤與違規(guī)的現(xiàn)象；②在土木工程施工的過程中，施工人員常常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣進(jìn)行工作，而沒有嚴(yán)格按照施工操作流程進(jìn)行作業(yè)；③在施工材料配比方面，土木工程施工過程中，需要進(jìn)行大量的材料配比工作，不同的材料之間有不同的配比比例，但是施工過程中容易出現(xiàn)施工人員胡亂配比的現(xiàn)象，給土木工程的質(zhì)量造成了極其惡劣的影響。

三、提高土木工程施工管理水平的對(duì)策

（1）提升管理人員的綜合素質(zhì)。要想解決土木工程施工管理中存在的問題，就要從施工管理人員人手，切實(shí)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)：①對(duì)于施工單位來(lái)說，其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的教育與培訓(xùn)，不僅應(yīng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)全能型人才；②施工單位還應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度，定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行考核，只有考核合格的人員才能從事施工管理工作，以促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的有效提升。

（2）完善質(zhì)量管理體系與施工管理制度。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說，其最為重要的就是工程的質(zhì)量，當(dāng)然土木工程也不例外。因此，在工程的實(shí)踐中，應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理體系，針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理章程，并對(duì)施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，同時(shí)提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)與安全觀念，讓施工管理人員意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，確保施工管理工作能夠更好的保證土木工程的質(zhì)量。另外，還要建立健全施工管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，以實(shí)現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為土木工程的質(zhì)量提供有效的保證。

（3）增強(qiáng)建設(shè)單位施工管理意識(shí)與安全意識(shí)。在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建設(shè)單位的施工管理意識(shí)和安全意識(shí)。具體措施如下：①建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作對(duì)于土木工程施工的重要性，并加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的宣傳力度，使單位內(nèi)部自上而下地形成對(duì)施工管理工作的高度重視；②對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說，其在增強(qiáng)自身施工管理意識(shí)與安全意識(shí)的同時(shí)，還要加大對(duì)施工管理人員與工程作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，通過對(duì)管理人員的管理方法、管理意識(shí)以及作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)流程與方法等進(jìn)行培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，以促進(jìn)施工質(zhì)量的有效提升；③施工人員應(yīng)積極響應(yīng)施工單位安全作業(yè)的號(hào)召，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率，進(jìn)而保障土木建筑的施工質(zhì)量與施工安全。

（4）加大施工設(shè)備材料的管理力度。社會(huì)的快速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目越來(lái)越多，所需要的材料也越來(lái)越多，為了更好的確保工程質(zhì)量，需要重點(diǎn)加強(qiáng)材料監(jiān)管，防止施工中有不合理的材料出現(xiàn)。同時(shí)不斷的引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，從而能夠減低材料的損耗，也能夠提高施工效率，縮短施工時(shí)間。另外也需要高度重視材料的存放，嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而更好的確保材料的質(zhì)量。

（5）合理控制土木工程施工進(jìn)度。在開展土木工程規(guī)劃的時(shí)候工作人員需要針對(duì)其中存在的問題采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好的確保施工進(jìn)度，完成規(guī)劃工作。如果在工程建設(shè)中有分包的現(xiàn)象，其需要對(duì)所分包的單位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確保施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果在工程管理過程中出現(xiàn)了問題，需要相關(guān)單位做好統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的確保工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

綜上所述，目前土木工程施工管理中還存在很多問題，對(duì)此需要從多個(gè)方面進(jìn)行人手，加強(qiáng)施工進(jìn)度、施工材料以及施工安全管理，從而解決當(dāng)前存在的各種問題，并完善相應(yīng)的管理制度，從而能夠更好的確保施工的質(zhì)量，同時(shí)有助于建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。