摘 要：本文首先從重視程度缺乏、互動程度不夠、存在較大發(fā)展空間三個方面入手，分析了國企政工工作中存在的問題；其后圍繞結(jié)合市場發(fā)展、制定規(guī)范化管理標準、創(chuàng)新工作服務方式三個角度，研究了現(xiàn)代管理體制下國企政工工作的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制；國企政工工作；創(chuàng)新精神

習近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂”。由此可見，黨政思想對國企的經(jīng)營發(fā)展具有重要指導作用。據(jù)此，我們有必要對基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路進行分析研究。

一、當前國企政工工作中存在的問題

（一）國企管理人員缺乏對政工工作的有效重視

從當前來看，大多數(shù)企業(yè)管理者更加著眼于生產(chǎn)、經(jīng)濟方面的工作發(fā)展，而并未對黨政建設(shè)、思想教育等精神方面的內(nèi)容提起重視。究其原因，主要是這些管理者過于堅持傳統(tǒng)的“經(jīng)濟根本論”，并未科學、全面地意識到正確思想意識對企業(yè)發(fā)展的推動和引導作用。這樣以來，國企管理者很難對政工工作做出較大的支持力度，使得國企政工工作長期處在被動、落后的角色地位上[1]。

同時，當前國企的政工團隊多由企業(yè)高層人員組成，極少有專職、專業(yè)的政工工作者。這樣以來，政工工作者往往身兼數(shù)職，無法實現(xiàn)工作壓力、精神精力在企業(yè)生產(chǎn)與政工工作之間的分配權(quán)衡，也對政工工作的順利開展造成了一定影響。此外，當前國企的晉升機制存在一定偏向性，管理者更加傾向于提拔、重用技術(shù)水平高、工作能力強、管理素質(zhì)好的人才類型，進而使得基層員工更加重視自身工作、技術(shù)方面的發(fā)展，很難對思想政治學習提起熱情和興趣[1]。

（二）政工工作者缺乏與基層員工群體的良好互動

在現(xiàn)階段國企的政工活動當中，很大一部分政工工作者存在“唱獨角戲”的現(xiàn)象，只顧機械、單向地為基層員工“灌輸”黨政知識和思想理念，缺乏與基層員工間的相互溝通、合理互動，最終使得國企員工長期處在被動接受的負面地位當中，逐漸削弱其對政工知識的了解興趣。從一定程度上來講，這種錯誤的工作行為嚴重違背了“以人為本”、“從群眾中來，到群眾中去”等政工原則，既不利于構(gòu)建基層員工群體與政工工作者之間的情感聯(lián)結(jié)，提高政工工作的落實便利性，也不利于國企優(yōu)秀文化氛圍的建設(shè)發(fā)展。

（三）國企政工工作方式存在較大發(fā)展空間

在當前，一部分國企的政工工作存在“形式化”問題，在活動設(shè)計、工作開展、效果評價等方面過于框架化、流程化，使得優(yōu)秀的黨政思想、現(xiàn)代精神無法得到有效落實。究其原因，主要是國企政工工作者的思想傳統(tǒng)、理念僵化造成的。坦白地講，受到年齡、工作經(jīng)驗、生活經(jīng)歷等多種因素影響，一些國企政工工作者很難將現(xiàn)代化技術(shù)成果與傳統(tǒng)政工活動方式結(jié)合起來，只顧一味地照搬傳統(tǒng)工作流程，例如演講宣傳、發(fā)放政工類書籍等。顯而易見，這對趨于年輕化的企業(yè)員工群體來講，是極為枯燥、無趣的，進而導致政工工作長期得不到創(chuàng)新、長期的不到實踐。

二、基于現(xiàn)代管理體制下國企政工工作的創(chuàng)新思路

（一）與市場發(fā)展相結(jié)合，充分體現(xiàn)政工工作的應用性

在現(xiàn)代管理體制的視角下，國企相關(guān)人員應致力于實現(xiàn)政工工作與企業(yè)經(jīng)濟活動間的相互協(xié)調(diào)、相互作用，做到“以政工帶經(jīng)濟”、“以經(jīng)濟促政工”。坦白來講，國企的經(jīng)濟發(fā)展并不是依靠某一單個部門完成的，而是需要所有部門的技術(shù)人員、管理者、基層員工共同實現(xiàn)的。

但對于大多數(shù)企業(yè)管理者、部門管理者來講，“如何實現(xiàn)員工精神的凝聚統(tǒng)一”是一項較難完成的任務。此時，政工工作的優(yōu)勢價值便顯現(xiàn)了出來。在政工工作的實際實施過程中，相關(guān)人員可以將有利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的社會責任感、企業(yè)責任感、團隊精神、創(chuàng)新精神等思想知識傳遞給基層員工，進而引導員工秉持起與時俱進的創(chuàng)新工作四線，并明確自身崗位對企業(yè)整體發(fā)展的作用意義，從而更加認真、投入、熱情地對待崗位工作，為國企整體的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供出強大的推動力[2]。

（二）制定出規(guī)范化的政工工作管理標準

2016年10月，習近平總書記在“全國國有企業(yè)黨的建設(shè)”工作會議中提出：“要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的全責和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確全責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制”。以此可見，在現(xiàn)代管理體制的背景下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)政工工作的現(xiàn)代化創(chuàng)新，就必須要保證政工工作制度、工作責任、工作權(quán)力的規(guī)范化和標準化。據(jù)此，國企管理者應意識到政工工作的重要性，通過結(jié)合當前企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)，設(shè)計出細節(jié)化、流程化、日常化的政工工作規(guī)范。同時，還應建立其一定的監(jiān)督機制，定期對階段性的政工工作結(jié)果進行評價、監(jiān)督和考核，以此提升政工工作的實際性，使員工群眾切實感受到政工工作的應用性所在[2]。

（三）創(chuàng)新拓展國企政工工作的工作服務方式

無論何時，“創(chuàng)新”二字都是一個企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展、自我超越的不二法則。據(jù)此，在現(xiàn)代管理體制的時代背景下，國企政工工作人員應積極轉(zhuǎn)變工作理念，將傳統(tǒng)中的“圍繞型”政工模式變?yōu)椤爸鲃訁⑴c型”政工模式，通過文藝晚會、電影觀看、暢談會等活動手段，激發(fā)基層員工對于政工知識學習的主動熱情，進而做到“寓教于樂”，使國企員工在快樂、輕松的環(huán)境中實現(xiàn)黨政精神的發(fā)育成長。

例如，某國有電力企業(yè)的政工工作人員向基層員工發(fā)放了題為“我最喜愛的活動形式”的調(diào)查問卷，面向群眾征集政工活動的開展方法。其后，政工工作人員發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工更傾向于通過電影了解黨政知識，便在企業(yè)的員工活動中心舉辦了群眾觀影會，為員工播放出了《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等影片。會后，員工們通過電影情節(jié)，深刻地了解到了中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，起到了很好的政工工作效果。

三、總結(jié)

總而言之，實現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，是國企實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必由之路。由本文分析可知，通過改變傳統(tǒng)、僵化的政工工作方式，創(chuàng)新開展觀影會、文藝晚會等活動形式，同時加強政工工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的相互融合，能有效使企業(yè)管理者、基層員工了解到政工思想的重要性，為政工工作發(fā)揮精神指導作用夯實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]陳海燕.新形勢下加強和改進國企黨建的主要路徑——以上海豫園集團為例[J].中共太原市委黨校學報，2017（01）：16-19.

[2]張巍.充分發(fā)揮黨建工作作用 提升事業(yè)單位管理水平[J].東方企業(yè)文化，2013（24）：142-143.

作者簡介

徐犁（1971-），男，江蘇寶應人，本科，助理政工師，國企政工方向