張穎

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中得到了廣泛的應(yīng)用。

這不僅對于企業(yè)管理的效率與質(zhì)量而言有著重要的作用，而且對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言意義重大。本文首先對企業(yè)黨建目標(biāo)管理進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理存在的問題以及企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系的應(yīng)用，旨在完善企業(yè)黨建工作。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；企業(yè)；黨建；工作；應(yīng)用

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的階段，企業(yè)黨建工作也日益突顯出其不可替代的優(yōu)勢功能和效應(yīng)，由于企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期面臨更大的沖擊和挑戰(zhàn)，多元化的文化、思想和管理方法對企業(yè)員工產(chǎn)生了較大的沖擊，因而，針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展

的新時(shí)期，我國的企業(yè)黨建工作要轉(zhuǎn)換思路，用科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作模式，用全新的企業(yè)黨建規(guī)劃和籌謀，推行企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理，在目標(biāo)管理的設(shè)定前提下，更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)黨建工作的掌控，提升企業(yè)黨建工作的高效性。

1 企業(yè)黨建目標(biāo)管理概述

在我國企業(yè)的黨建工作之中，目標(biāo)管理體系對于企業(yè)黨建工作至關(guān)重要，它應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的嶄新狀態(tài)，更好地用于對企業(yè)的黨建具體工作的指導(dǎo)。我們可以將其歸納為“雙目標(biāo)管理體系”，也即企業(yè)黨

建目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊密融合的管理體系，在這個(gè)體系之中，企業(yè)黨建的日?；顒右{入到企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量考核、管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之中，切實(shí)地全面落實(shí)企業(yè)黨建的具體每一項(xiàng)活動，使之細(xì)化到人、責(zé)任到崗。企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系要成為日常工作的基本標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，通過對黨建工作管理手冊、工作流程、具體工作指導(dǎo)的全面落實(shí)，明晰企業(yè)黨建工作的方向、責(zé)任和具體實(shí)現(xiàn)途徑，最終生成企業(yè)黨建指導(dǎo)體系。同時(shí)，企業(yè)黨建工作的評價(jià)體系也是必不可少的內(nèi)容之一，它是對企業(yè)黨建工作組織和領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和激勵(lì)體系，對于企業(yè)黨建的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用和功能。只有在科學(xué)、完整、系統(tǒng)的黨建質(zhì)量考評體系之下，才能更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)黨建工作的把控和引領(lǐng)。企業(yè)黨建工作的評價(jià)體系要以目標(biāo)責(zé)任為前提和基礎(chǔ)，建構(gòu)和完善與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相契合的分類管理和評價(jià)機(jī)制以及工作考核問責(zé)制度，在制度化的評價(jià)體系之下，強(qiáng)化企業(yè)員工的參與監(jiān)督意識和權(quán)力，形成客觀、公正的黨建工作考核評價(jià)氛圍，更好地確保企業(yè)黨建工作的切實(shí)、有效落實(shí)，而不會浮于表面。

2 企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理存在的問題

2.1企業(yè)黨建目標(biāo)管理的重視度還有待提升

企業(yè)黨建工作在長期以來，存在雷聲過大、雨點(diǎn)過小的現(xiàn)象，使企業(yè)員工將黨建工作視為一種隱形的狀態(tài)，這就使企業(yè)黨建工作的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，在相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作的重視不夠，企業(yè)黨建支部書

記享受待遇不高的現(xiàn)象。同時(shí)，由于重視程度不足，因而也缺乏黨建工作目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工缺乏黨建工作參與的積極性。加之，企業(yè)黨建目標(biāo)管理的執(zhí)行度不強(qiáng)，宣傳力度不夠，也直接導(dǎo)致了企業(yè)黨建工作的弱化。

2.2企業(yè)黨建目標(biāo)管理的可操作性不足

企業(yè)黨建目標(biāo)管理是一個(gè)綜合性的體系，它的構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，不僅有管理的硬性指標(biāo)，而且還有基于以人為本的、人性化的軟指標(biāo)。只有在這些硬性指標(biāo)和軟指標(biāo)，占據(jù)一定比例的條件下，才能夠充分發(fā)揮出黨建工作的意義和功能。然而，在實(shí)際操作中，黨建目標(biāo)管理的操作性較低，細(xì)化不足，使操作人員缺乏考核評價(jià)的依據(jù)，這就在較大的程度上降低了企業(yè)黨建目標(biāo)評價(jià)管理的公正性。

3 企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系的應(yīng)用

3.1充分發(fā)揮企業(yè)黨建目標(biāo)管理工作中的創(chuàng)新精神

為了更好地使企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系深入開展，要針對企業(yè)黨建過程中存在的政治核心作用不足、黨建工作落實(shí)不到位、一味地追求經(jīng)濟(jì)效益等問題，進(jìn)行黨建目標(biāo)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)的人心更為穩(wěn)定。

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建目標(biāo)管理中的思維方式和管理機(jī)制的創(chuàng)新。在企業(yè)黨建的目標(biāo)管理之中，要實(shí)現(xiàn)思維方式的創(chuàng)新，要采用先進(jìn)、科學(xué)的人才選拔和任用機(jī)制，通過人員競爭上崗、民主選舉、招聘等方式，更好地使企業(yè)黨建工作變得多維化，要切實(shí)做到企業(yè)之中的黨管干部的制度，選拔和任用優(yōu)秀的人才，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮員工的潛能，并注重做好企業(yè)黨建人才的儲備工作。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建文化的創(chuàng)新。在企業(yè)的黨建目標(biāo)管理體系之中，要充分體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)性，要與企業(yè)的文化充分相融，將企業(yè)文化充實(shí)到黨建工作中來，找準(zhǔn)企業(yè)文化在黨建工作中的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)員工生成正確的價(jià)值觀和人生觀，全面而深入地理解黨的路線、方針和政策，轉(zhuǎn)化為凝聚人心的企業(yè)集體價(jià)值觀。同時(shí)，還可以利用企業(yè)文化在黨建工作中的應(yīng)用，建構(gòu)企業(yè)員工之間和諧、平等、信任的人文氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，更好地使黨建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.2體現(xiàn)以人為本，強(qiáng)化企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理體系之中，要遵循以人為本的理念，加強(qiáng)對企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)，注重從企業(yè)員工隊(duì)伍的勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工會、共青團(tuán)等方面入手，開展以基層支部為單位的“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部員工”的教育活動，并將對企業(yè)職工開展的黨建活動與員工生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)、技術(shù)競賽等內(nèi)容相結(jié)合，更好地增強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍實(shí)力。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建目標(biāo)管理的精細(xì)化考核

在企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理體系之中，企業(yè)生產(chǎn)管理者要從人性化的角度出發(fā)，在黨建目標(biāo)考核的機(jī)制之中盡量做到精確、程序化、量化。具體做到以下幾點(diǎn)：

（1）考核目標(biāo)要切實(shí)可行。企業(yè)黨建目標(biāo)管理的考核目標(biāo)要具體化、明細(xì)化，使每一個(gè)企業(yè)員工和黨員干部明晰自己的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)突出、思路清晰的前提下，進(jìn)行考核。

（2）定性與定量、過程管理與日常評價(jià)相結(jié)合的考核。在企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系之中，要用動態(tài)的、細(xì)化的考核指標(biāo)，進(jìn)行定性和定量的考核。還要推行過程管理與日常評價(jià)相結(jié)合的考核，確?？己说拈]環(huán)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，探討目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用對企業(yè)黨建工作具有重要的作用。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，這樣才能更好地使企業(yè)黨建工作達(dá)到高水平的發(fā)揮。

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