摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟體制優(yōu)化改革，市場經(jīng)濟逐漸成熟，同時也出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)之間的競爭愈演愈烈的發(fā)展趨勢。在我國電子商務(wù)從萌芽階段到如今發(fā)展速度迅猛的狀態(tài)下，實體經(jīng)濟受到了巨大沖擊。實體經(jīng)濟尤其是小家電制造業(yè)紛紛做出相應(yīng)的調(diào)整。我國著名的家電制造企業(yè)美的集團也開始加強自身的發(fā)展管理，其中就包含了成本管理，目的是降低成本，提高利潤，在變化多端的市場中得以持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 成本管理；降低成本；美的集團；持續(xù)發(fā)展

一、前言

“為客戶創(chuàng)造價值”是美的集團一直以來遵守的原則。從小家電開始，美的集團不斷提升自己的專利技術(shù)，如今已經(jīng)將自身的領(lǐng)域拓展到了中央空調(diào)、電視機、冰箱甚至人工智能。各個企業(yè)想要長久活下去，想要有長遠的發(fā)展，都必須采取各種有效的措施進行改善，從而降低企業(yè)成本。在市場競爭當(dāng)中，美的集團能在深化轉(zhuǎn)型、勇于改變、緊抓機遇、追求增長中，保持自己的活力，使得自身在由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中處于不敗之地，這離不開其有效的成本管理體系。如何優(yōu)化成本管理，這個問題在我國各行各業(yè)都是一個熱點話題。想要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，思考如何加強成本管理是具有重要的現(xiàn)實意義的。

二、成本管理概述

（一）成本管理的含義

企業(yè)在日常工作當(dāng)中，要對成本進行全方面的指揮和控制協(xié)調(diào)，這個過程就叫做企業(yè)的成本管理。而對于日常的成本管理，又可以將其細分為成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等行為，這就形成了一系列的管理行為。同時，成本管理還具備計劃、預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等職能。

（二）主要的成本管理理論

1.作業(yè)成本理論

20世紀80年代后期，包含著MRPⅡ的管理信息系統(tǒng)在各大行業(yè)間廣泛運用，隨之而來的集成制造系統(tǒng)，也在逐漸地發(fā)展。羅賓·庫珀在1988年提出，產(chǎn)品的成本是企業(yè)在制造產(chǎn)品和配送產(chǎn)品過程當(dāng)中所包含的所有作業(yè)成本的總和，而作業(yè)是作為成本計算的基本對象。之后，羅賓·庫珀和卡普蘭聯(lián)合發(fā)表了文章，他們對作業(yè)成本法在當(dāng)時具有的現(xiàn)實意義、操作過程的程序、企業(yè)在成本上的動因選擇以及企業(yè)自己建設(shè)的成本數(shù)據(jù)庫等重要問題進行了仔細分析。這樣的研究成果，奠定了當(dāng)時乃至現(xiàn)在作業(yè)成本法的基石。

2.戰(zhàn)略成本理論

戰(zhàn)略成本理論，從企業(yè)的角度來說，就是以戰(zhàn)略的眼光看待成本管理的發(fā)展。企業(yè)從產(chǎn)品制造的源頭開始，對每一項活動進行戰(zhàn)略分析，然后進行整合得出結(jié)論，再對產(chǎn)品的價值鏈進行成本管理。

3.產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場周期。從產(chǎn)品開始慢慢流入市場，在市場競爭中爭奪自己的一席之地，再逐漸被市場普遍接受，到最后產(chǎn)品被市場淘汰，這一整個過程就稱之為產(chǎn)品的生命周期。從產(chǎn)品的生命周期去考慮產(chǎn)品的成本管理，企業(yè)要關(guān)注的就是產(chǎn)品從形成到消亡的過程。

三、美的集團的成本管理方法

（一）在采購過程中降低成本

美的集團在2003年成立了自己的采購中心，專門負責(zé)集團的采購業(yè)務(wù)。采購中心會提前鎖定多家材料供應(yīng)商，而且在同一種材料的選擇之前，會考慮到材料之間的相互替換性，這樣就會在供應(yīng)商之間形成一種市場競爭。對于美的集團而言，這種競爭越激烈就表明自己的議價能力越大，企業(yè)可以選擇價低且質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。

（二）零庫存思想

零庫存是一種特殊的供給方式，它在幫助企業(yè)降低成本方面是非常有幫助的。美的集團為了實現(xiàn)零庫存的構(gòu)想，開始實施“供應(yīng)商管理庫存”系統(tǒng)，把實際的庫存放在了供應(yīng)商那里，自己得到的只是一堆庫存數(shù)據(jù)，這樣的方法稱之為“用信息替代庫存”。在這個系統(tǒng)當(dāng)中，美的集團只作為其中貨品的需求者，而供應(yīng)商作為美的集團的上游，當(dāng)其判斷出需要為美的集團補貨時，就會下達發(fā)貨指令進行補貨。

（三）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

對于美的集團而言，想要在家電行業(yè)尤其是自身技術(shù)領(lǐng)先的空調(diào)行業(yè)當(dāng)中，取得自己的市場競爭優(yōu)勢，就必須提出多種戰(zhàn)略性的思想。為此，美的集團CEO提出了“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在他為此繼續(xù)提出的“擴張產(chǎn)能戰(zhàn)略”。2011年，美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在成本效率管控和效率驅(qū)動方案上開始實施轉(zhuǎn)型方向。美的集團從兩個方面做到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：第一是從規(guī)模經(jīng)濟上，沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進行縱向一體化合并，加強美的集團自身的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。不僅如此，美的集團還開始以低價競爭占領(lǐng)市場資源。第二是重構(gòu)價值鏈，做到比對手更有效果和更有成本效率。

四、從美的集團得出的借鑒

（一）從戰(zhàn)略角度規(guī)劃成本管理

在過去，美的集團跟其他傳統(tǒng)制作企業(yè)一樣，對于成本管理，只把重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品供應(yīng)和銷售過程中發(fā)生的費用沒有允予考慮。此外，還有的企業(yè)在成本管理過程當(dāng)中，只把工作重點放在了產(chǎn)品投產(chǎn)過后，并沒有看到產(chǎn)品在投產(chǎn)以前所做的各種工作。這些做法都導(dǎo)致他們的事前成本管理環(huán)節(jié)幾乎是沒有的，即使有也是異常薄弱的。我國企業(yè)應(yīng)該跟隨國家政策的調(diào)整及國際經(jīng)濟的發(fā)展，適時調(diào)整企業(yè)的成本管理方法，充實企業(yè)的成本管理內(nèi)容，使其適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展。美的集團及時改變成本管理方法和修改自己的成本管理內(nèi)容，是值得其他企業(yè)去思考、去學(xué)習(xí)的。

（二）治理企業(yè)成本信息

美的集團在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，把自己的勞動力作為發(fā)展的一個要素，成為了高度勞動密集型企業(yè)，因此企業(yè)產(chǎn)品的核算是非常方便簡單的，得到的數(shù)據(jù)也簡明易懂。在如今的信息時代，信息成本占企業(yè)各項成本的比例也在增加，因此，不能把企業(yè)產(chǎn)品成本信息扭曲，影響企業(yè)的正常成本核算。

（三）培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才

企業(yè)專門設(shè)置成本管理崗位對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是有著巨大幫助的。企業(yè)設(shè)立了成本管理專職人員，就應(yīng)該為其提供更多的培訓(xùn)機會，提升專職人員的業(yè)務(wù)能力。而作為企業(yè)成本管理人員，更應(yīng)該在各個方面不斷提升自我，在實際操作當(dāng)中升華自己，這樣才能為企業(yè)成本管理做出自己的貢獻，企業(yè)才能更好地向前發(fā)展。

五、結(jié)語

如今，世界經(jīng)濟一體化，市場經(jīng)濟不斷完善，企業(yè)對于成本管理的具體應(yīng)用也變得規(guī)范起來?？偠灾?，企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度，從成本管理出發(fā)，從企業(yè)長期利益出發(fā)，才能真正做到可持續(xù)、全面化、效益化的健康發(fā)展。

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作者簡介：

羅筑馨（1997-），男，江西上饒人，江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院學(xué)生，本科，專業(yè)：會計學(xué)（注冊會計師方向）。