鐘理

一、背景

近年來物流企業(yè)迅速崛起，在市場中地位日漸提升。由于入行門檻低，市場競爭日益激烈。在如此激烈的競爭中若想出線，合理的成本控制不可忽視。

二、主要成本計算方法分析

樂艷芬[1]作業(yè)成本法既是一種成本計算方法，又是一種管理工具：作業(yè)成本計算法和作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計算法以作業(yè)為基礎，通過對成本動因的分析來計算產(chǎn)品成本的一種成本計算方法。完全成本法在核算銷售產(chǎn)品成本和庫存產(chǎn)品成本時，將一定時間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部消耗成本全部歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本當中。變動成本法將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品成本，而將固定制造費用和非制造成本全部計入期間成本的計算方式。

三、物流企業(yè)成本核算中存在的主要問題

（一）缺乏成本控制的市場競爭意識

物流企業(yè)由于準入門檻較低，專業(yè)性水平較為缺乏。物流行業(yè)在管理方面沒有具體的行業(yè)標準與控制，缺乏市場競爭的意識。

（二）個性化要求較高

對于物流企業(yè)而言，多數(shù)的物流服務是以與客戶簽訂合同的形式形成的交易，客戶的要求也會因人而異，因此服務必定會存在著多樣化、個性化的形式。

（三）間接成本消耗過大

物流企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生的間接成本內(nèi)容多、范圍廣且實施繁瑣，其分配的準確性對業(yè)務成本核算的準確性的產(chǎn)生極大的影響力。傳統(tǒng)的成本核算方式相對于作業(yè)成本法來說，難以應對此類種類繁多項目的計算。

（四）缺少明確定價標準

物流企業(yè)的經(jīng)營模式有一定的獨特性，其定價方面受到的因素影響更多更復雜，產(chǎn)生了主營的物流服務業(yè)務難以定價的問題，傳統(tǒng)的成本計算方法難以應對這種成本信息。

四、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算中的可行性分析

（一）使用靈活

物流企業(yè)呈現(xiàn)出了多樣化、個性化的特點，傳統(tǒng)的成本計算方法古板，難以應對多變的產(chǎn)品信息，容易造成產(chǎn)品成本、利潤指標不準確。針對物流企業(yè)，作業(yè)成本法可以對物流服務中產(chǎn)生的各種費用進行歸類、分配，大大的增加了成本控制的精確性。

（二）便于處理大量信息數(shù)據(jù)

由于物流企業(yè)的物流服務需要形成一整套完整的物流鏈，每個環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的作業(yè)信息數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行收集和分析處理，需要采用計算機來完成。

（三）有良好的適用基礎

我國通過發(fā)展也有了較好的適應基礎。高校積極培育管理型人才，企業(yè)引用好的管理系統(tǒng)，政府也勵企業(yè)創(chuàng)造具有自身特色的管理系統(tǒng)。孟焰的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》[2]提出：“作業(yè)成本法適用于以下幾個條件：①生產(chǎn)經(jīng)營活動復雜②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)復雜③擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備④較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)?！庇纱丝梢娮鳂I(yè)成本法作用于物流企業(yè)是合適的。

五、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算中的應用建議

（一）局限性分析

1.作業(yè)動因分析問題

作業(yè)成本動因的數(shù)量與制造費用之間的聯(lián)系難以把握。成本動因與制造費用之間的相關越低，成本動因的劃分就越加困難。為了產(chǎn)品的成本信息更加精確，對于成本動因的劃分會更多，劃分程序增多增加了難度，容易造成一些不可避免的問題，但為了提高效率減少成本動因的劃分，數(shù)據(jù)的精確精準度又將降低，甚至難以拿出精確的資金管理數(shù)據(jù)信息。[3]如何準確的確定出消耗資金數(shù)據(jù)的作業(yè)成本動因?qū)⒊蔀橐粋€極大的問題。

2.作業(yè)成本法的實際運用代價昂貴問題

作業(yè)成本法在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中是將生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的金額合理規(guī)劃到對應的作業(yè)當中，以此形成作業(yè)成本庫，然后按照分析而制定的成本動因?qū)⑺馁Y金規(guī)劃到最終產(chǎn)品[4]。企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境如果想采用成本作業(yè)法并且脫穎而出，就必須不斷的進行技術改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進新穎的系統(tǒng)，增加了作業(yè)成本法的耗費。

3.資源缺乏的問題

作業(yè)成本法運用的同時，各項環(huán)節(jié)都依靠著各個部門甚至上級管理層的支持，這不僅僅是會計人員所能掌控的。作業(yè)成本法需要循循漸進，需要時間及耐心，更需要企業(yè)全體員工的支持和努力。

（二）作業(yè)成本法在物流企業(yè)實施的建議

1.合理確認成本動因

作業(yè)成本法將各道程序所運用的資源資金合理規(guī)劃到各項作業(yè)當中，因此，合理的確認成本動因也決定著作業(yè)成本法的最終結(jié)果。在物流企業(yè)中，業(yè)務流程中包含多個作業(yè)流程，將這些作業(yè)按成本動因合理區(qū)分，從而能將各步驟中所消耗的資金資源合理規(guī)劃到各個作業(yè)中，以追求準確的核算出業(yè)務的成本。

2.合理把控非增值作業(yè)

在作業(yè)成本法中，減少非增值作業(yè)也是增加效率的一項有效途徑，企業(yè)的管理系統(tǒng)應當能夠準確區(qū)分出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，應當消除或者將非增值作業(yè)壓縮到最小值，以此來節(jié)約成本，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

3.確立正確的物流成本思想

物流成本管理需要貫穿到產(chǎn)品的內(nèi)部及外部[5]，范圍廣泛涉及領域復雜，因此加強物流企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要。提高員工對于作業(yè)成本法在公司當中的運用，為這項成本管理方法提供許多便利，能極大的提高作業(yè)成本法實施的效率。

4.借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術

物流企業(yè)應當積極引進優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)技術，引進先進的會計電算化系統(tǒng)，實時監(jiān)控業(yè)務流程，提高成本核算水平，減少成本誤差，減少不必要的非增值業(yè)務。

六、結(jié)論

為了物流企業(yè)更好的發(fā)展，合理的成本控制是不可忽視的一部分。作業(yè)成本法作為一種新式的成本核算方式根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒊杀緞澐譃楦鱾€作業(yè)，將各項消耗資源合理分配到作業(yè)中心，對消耗成本進行成本分配，極大的減少了成本分配方面的問題，有利于管理者對企業(yè)效益做出正確的戰(zhàn)略決策。

參考文獻：

[1]樂艷芬.成本管理會計[Z].復旦大學出版社.2014.

[2]孟焰.西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示[M].北京.經(jīng)濟科學出版社.1997

[3]謝媛媛.物流成本控制國內(nèi)外研究綜述[D].廣西師范學院物流管理系.2014.

[4]Ewering C.The Activity- based Costing and Logistics Cost Accounting [J].International Journal Of Priduction Economics， 2015，5（2）： 716-725.

[5]楊凌.作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀綜述[J].西北農(nóng)業(yè)科技大學經(jīng)管系.2009.