【摘 要】統(tǒng)計是企業(yè)實現(xiàn)科學管理及監(jiān)督的一種重要手段，更是企業(yè)用來指導生產、計劃和執(zhí)行決策的一種依據，是管理各個企業(yè)的一項基礎且重要的工作。統(tǒng)計工作是一個對企業(yè)活動進行監(jiān)督與科學管理的重要手段，它不是簡單的記錄、匯總和加減數據，在制定企業(yè)的計劃與政策的時候，是一項重要的依據。統(tǒng)計方法的合理應用，使企業(yè)在進行管理的時候，既提高了工作的效率，又擴展了管理企業(yè)的職能，而不僅是簡單的數據與信息，運用統(tǒng)計方法可以為企業(yè)的管理提供綜合集成的信息，為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的依據，將管理企業(yè)的水平有效提升，以此加快企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，進而將企業(yè)經濟效益提高。

【關鍵詞】統(tǒng)計；現(xiàn)代企業(yè)；管理

一、引言

所謂的統(tǒng)計指的就是對數據進行搜集、計算與匯總來發(fā)現(xiàn)事物的面貌與發(fā)展的規(guī)律。而企業(yè)在進行統(tǒng)計管理的時候，是常規(guī)技術， 經過對數據進行收集與整理，用合理科學的方法進行制圖、列表與繪制曲線，進而總結出操作性強的結論，以此來對企業(yè)的管理進行指導。實際上，在經營企業(yè)的時候，最先想到的往往是企業(yè)的運行機制、組織形式、經營方式以及管理的體制等等，往往忽視了統(tǒng)計的重要性。對于企業(yè)自身來說，各項管理如果缺乏科學統(tǒng)計的依據，在管理的時候很難找到切入點。站在政府的角度來講，著力點也不好掌控。正因為這樣，對現(xiàn)代企業(yè)管理中生產經營數據的統(tǒng)計就顯得尤為重要。

二、生產統(tǒng)計分析的特點

運用數理統(tǒng)計里分析的方法來整理與分析數據，是生產統(tǒng)計分析最主要的特點，但文字這一定性的描述也有著相當重要的作用，這二者密切相關且相輔相成，生產統(tǒng)計就是把二者各自的優(yōu)勢結合起來，正因為這樣，要想做好生產統(tǒng)計的分析，除了對經營過程中真實的數據進行收集、歸納、整理外，還要深入調查現(xiàn)象起源以及發(fā)展的趨勢，把生產經營的過程作為主體，將生產經營里統(tǒng)計分析重要的作用充分發(fā)揮出來。統(tǒng)計表與生產統(tǒng)計分析在生產過程中是相互促進的。生產統(tǒng)計的表征的僅僅是獨立的量，是對某一固定的時期生產過程里量關系的反映，而生產統(tǒng)計分析指的就是分析整個生產的過程，它可以把各個生產的過程緊密聯(lián)系起來，然后對某一時期或者階段所存在的問題以及量的關系進行動態(tài)分析，總結出經驗與教訓，以此為基礎改進今后生產的過程。

以某進行生產的企業(yè)A里八個車間的產量統(tǒng)計分析為例來進行說明：

由圖1可以看出，總產量最高的是第三車間，高達32000個，但是人均產量最高的卻是第二車間，這表明，第三車間要著力提高個人的生產技能，提高生產的效率來提升產量；人均產量最低的是第一車間，這時候就要采取適當的激勵性的措施，這樣可以適當提升該車間的總產量；第六、七、八車間總產量不高、人均產量也基本持平，這時就要將人力資源配置做出合理的調整。這就是通過統(tǒng)計分析來找出各個車間產生差距的原因，制定相應的對策與措施。

三、生產統(tǒng)計分析的重要性

統(tǒng)計分析在對企業(yè)不同階段的經營活動進行監(jiān)督有著非常顯著的效果。對于一個企業(yè)來說，一些統(tǒng)計指標如成本、銷售額與利潤等會隨著經營活動的發(fā)生而產生，企業(yè)在對指定的目標完成的程度進行判斷的時候，可以以這些指標作為依據，對整個經營的過程進行了解，對潛在的問題及時發(fā)現(xiàn)并制定相應的方案，對經營活動全過程進行有效的控制與監(jiān)督，以此保證經營可以按預定目標方向進行，而不是一直進行糾偏。具體來說，首先是經過日常統(tǒng)計與分析，對各項統(tǒng)計的指標計劃執(zhí)行的情況進行監(jiān)督，對執(zhí)行過程里發(fā)生的偏差及時發(fā)現(xiàn)并找出原因，督促企業(yè)進行糾偏，確保企業(yè)在正軌上一直運行；其次是對經營的過程進行統(tǒng)計與分析，對經營的過程中不合理的支出進行有力監(jiān)管，確保企業(yè)員工嚴于律己，秉承節(jié)約的準則，以此來將不必要的浪費與損失減少；最后是企業(yè)通過統(tǒng)計分析的工作來對各項管理的措施進行不斷地升級，對管理的針對性與強度進行增加，來對活動進行更好地經營與服務。

以某進行生產的企業(yè)B里的2017年1-6月的生產與銷售狀況的統(tǒng)計分析為例來進行說明。分為兩部分，分別是基本數據分析與柱狀圖分析。

由表1可以看出，A企業(yè)1-2月份生產增長，其增長率為18%，這期間銷售額也相應的增加，增長率為5%，其漲幅比生產漲幅低；3、4月份的生產在一定程度上下降，銷售額大幅度下降；5月與4月相比，生產量增長了29%，銷售額也同步增長。

由圖2可知，A企業(yè)的生產和銷售在整體上看來處于持平狀態(tài)，盡管2月份出現(xiàn)了銷售低于生產的情況，但其他月份均未超出預期。通過統(tǒng)計分析，可以使生產與銷售量保持適當的比例，避免浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生。

四、統(tǒng)計技術在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的應用

1.客觀反映企業(yè)生產經營過程與結果

企業(yè)的生產經營活動作為一個由人、物、財、產、供、銷等方面以及相互之間的關系運動所組成的整體，十分的復雜。為了對企業(yè)進行有效的管理，就要對企業(yè)在生產與經營中各個方面與環(huán)節(jié)的情況進行系統(tǒng)、深入與全面的了解與掌握，讓企業(yè)的領導人系統(tǒng)與全面地認識企業(yè)的生產與經營的過程與結果，方便客觀地評價企業(yè)的生產與經營活動，對取得的成績進行肯定，找出不足并總結教訓與經驗，對管理進行進一步的改進來提高企業(yè)的經濟效益。

2.對企業(yè)在生產要素方面的組織管理以及利用效率進行監(jiān)測與評價

通過對企業(yè)的生產與經營活動的過程以及結果的反應進行統(tǒng)計，來進一步對企業(yè)管理與利用生產要素的情況進行評價與分析；對各類計劃執(zhí)行的情況與企業(yè)執(zhí)行國家的政策方針、內部的規(guī)章與制度的情況進行監(jiān)督與檢查；通過評比先進找出差距來將企業(yè)內部的潛力挖掘出來，以此將管理企業(yè)的水平與企業(yè)的經濟效益提升。

3.預測企業(yè)經濟發(fā)展動態(tài)趨勢，為企業(yè)制定經營戰(zhàn)略提供決策依據

在進行現(xiàn)代企業(yè)的管理中最為核心與重要的部分就是經營戰(zhàn)略的制定與實施，它決定著企業(yè)的發(fā)展與生存。制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略過程相當復雜，總體看來包括4個過程，分別是形成戰(zhàn)略思想、分析戰(zhàn)略環(huán)境、決策戰(zhàn)略方案以及實施與調整戰(zhàn)略。這4個過程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定依據是認真考察、研究、分析與預測戰(zhàn)略所處的環(huán)境。

五、加強統(tǒng)計技術在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的作用

1.努力提高統(tǒng)計人員的素質，充分發(fā)揮人的作用

深化企業(yè)的改革與完善企業(yè)的經營機制，企業(yè)就要建立這樣的進行經營與管理的體制：全體的勞動者均能積極、主動、努力、自覺地投身到發(fā)展與改革企業(yè)中去。而發(fā)展與改革企業(yè)、數據與資料的統(tǒng)計與分析報告需要人來完成，這就要將員工工作的積極性與熱情有效激發(fā)出，將員工工作能力與業(yè)務水平努力提高，使人的作用得到充分的發(fā)揮。

2.規(guī)范統(tǒng)計的工作，設置科學的統(tǒng)計指標體系

政府各個相關的部門在對指標體系進行設置與完善的時候，既要滿足宏觀的需求，還要滿足企業(yè)微觀的需求，各個企業(yè)、地區(qū)、行業(yè)在進行生產與經營管理的時候特點各不相同，當今社會的生產與活動有著較快的變化，所以每個企業(yè)應把統(tǒng)計的工作規(guī)范化，與政府進行統(tǒng)計的指標體系相結合，來制定出與企業(yè)本身相適應的一套指標體系。具體原則如下：及時性、規(guī)范性、全面性以及客觀性。

3.對統(tǒng)計數據質量的評價加強，將數據準確性不斷地提高

企業(yè)中統(tǒng)計的部門除了掌握各種數據的來源、搞清楚有關的情況，還要制定對日常統(tǒng)計的數據的質量進行評價的制度，使用下述方法如應用結果的評價、邏輯關系的評價、外部一致性與內部一致性的評價、現(xiàn)場抽樣的評價等來將統(tǒng)計數據自身的準確性進一步地提高，從而使統(tǒng)計數據具有權威性。

六、結束語

企業(yè)中的統(tǒng)計與分析工作對其運營的本質進行了客觀的揭示，它是運用科學數理統(tǒng)計的方法，對企業(yè)運營中真實與客觀的數據進行分析來為企業(yè)的管理者在決策的時候提供有力且清晰的依據，正因為這樣，企業(yè)在進行生產經營的時候，企業(yè)生產統(tǒng)計是一種不可缺少的工具。而它的使用能給企業(yè)帶來比較大的經濟效益，這就導致它變?yōu)橐院蟊厝坏内厔荨?/p>

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作者簡介：

張倩（1987—），女，籍貫：湖北當陽，民族：漢族，工程師，碩士研究生，主要從事計劃統(tǒng)計分析工作。