【摘 要】隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和科學水平的不斷提高，我國的各行各業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來，經濟越發(fā)展，財務越重要，財務管理對于單位的發(fā)展具有至關重要的影響作用。園林設計行業(yè)在發(fā)展和運行的過程中，一直以來都實行企業(yè)化的管理，由于園林設計行業(yè)具有獨特的單位性質，從而導致園林設計行業(yè)在財務發(fā)展的過程中難免會存在一些不足之處。本文筆者以園林設計和財務管理為根本切入點，積極探索園林設計行業(yè)財務管理現狀及對策。希望對提高園林設計單位的財務管理水平有所幫助。

【關鍵詞】園林；財務管理；現狀；對策

一、引言

園林設計單位在城市規(guī)劃和城市發(fā)展的過程中具有很重要的影響意義，園林設計行業(yè)的大部分單位都在按照分配機制作出相應的改革。但是在實際的園林設計行業(yè)進行改革工作的過程中，常常存在不同形式的收入包干制原則，這樣一來也就導致很多園林設計行業(yè)的財務管理工作會存在一些這樣那樣的問題。

二、園林設計行業(yè)的主要特點

1.企業(yè)化管理的事業(yè)單位屬性

現如今諸多園林設計單位都隸屬于國家和政府相關部門以及學校等的事業(yè)單位，園林設計行業(yè)所從事的業(yè)務性質在根本上決定園林設計行業(yè)需要走企業(yè)化管理模式發(fā)展道理。園林設計行業(yè)與政府和其他企業(yè)之間的發(fā)展都存在很大的差異性，同時也會面臨一些的發(fā)展挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。園林設計行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢主要表現在我國當前市場經濟并沒有高度完善，但是園林設計行業(yè)本身就與政府相關部門具有密切相關的聯系，這樣一來就導致園林設計行業(yè)，與其他的民營企業(yè)進行比較的時候具有充分的優(yōu)勢資源。而園林設計行業(yè)的弊端，主要表現在園林設計行業(yè)與上級行政機關的密切關系常常會導致園林設計行業(yè)的各種發(fā)展活動受到政府部門的干預，從而嚴重的缺乏制度體制，會為園林設計行業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的制約影響。

2.與政府緊密聯系的業(yè)務模式

當前，園林設計單位的業(yè)務發(fā)展的狀況十分良好，園林設計行業(yè)最大的客戶往往都是當地的地方政府各部門。由于我國目前市場經濟發(fā)展的并不夠健全，而政府的公權力度過大，從而導致園林設計行業(yè)在進行業(yè)務工作的時候所面臨最大的客戶非政府莫屬，這樣一來也就會使園林設計行業(yè)處于被動地位，地方政府在進行工程建設的時候也常常會出現不規(guī)范的操作，從而導致園林設計行業(yè)的財務管理陷入被動的困境。

三、園林設計行業(yè)財務管理的現狀

1.管理制度形式化

園林設計行業(yè)的財務管理制度基本上都是流行于形式，沒有從根本上發(fā)揮出財務管理制度的應用價值。很多園林設計行業(yè)財務管理對于受制的審批流程缺乏一定的科學性和規(guī)范性負責審批，財務的工作人員也沒有在相關法律制度允許的范圍內以及相關的審批流程標準區(qū)開展審批工作，同時在審批工作進行的過程中也沒有足夠完善的財務審批手續(xù)。另外，在園林設計行業(yè)財務管理工作中也存在費用開支標準不清楚的現象，費用開支所執(zhí)行的標準不是很統(tǒng)一，導致園林設計行業(yè)財務管理，并沒有按照相關的管理制度標準去落實管理工作。

2.資金管理體系不完善

園林設計行業(yè)財務管理可以說是一項十分具有系統(tǒng)性的工程，在財務管理工作推進的過程中離不開資金的運作，很多園林設計行業(yè)關于財務管理都具有明確的要求，但是在實際財務管理工作的過程中并沒有對財務規(guī)劃的目標進行有效的分解處理。由于園林設計行業(yè)的項目投入和財務管理制度存在一定的不科學性，導致園林設計行業(yè)內部資金沒有進行科學合理的分類處理。

3.融資渠道單一

目前，我國諸多園林設計行業(yè)在開發(fā)融資渠道的時候，融資渠道都相對于單一，并且融資大多都是依靠當地的銀行貸款所獲得。最近幾年以來，我國對園林設計行業(yè)的宏觀調控政策相繼出臺，并且國家和政府對園林設計行業(yè)也劃分一定的資金作為物質支撐。如果不能從根本上做好園林設計行業(yè)融資渠道單一的問題，那么就會從根本上對園林設計行業(yè)資金鏈的構成與運行帶來一定的消極影響。

四、提高園林設計行業(yè)財務管理的對策

1.加強財務管理制度建設

園林設計行業(yè)應該對現行的財務管理制度進行不斷的優(yōu)化與升級，如果要想從根本上加強園林設計行業(yè)財務管理制度的建設水平，那么首先最重要的工作就是應該對園林設計行業(yè)內部財務部門的基本職能進行進一步的強化，以便于能夠提高園林設計行業(yè)會計工作人員的監(jiān)督水平。對于各項經濟業(yè)務的收支都應該進行統(tǒng)一的規(guī)范，并且選擇專業(yè)的工作人員來負責經濟業(yè)務的收支記錄工作，這些工作人員對園林設計行業(yè)的費用開支管理也應該做好進一步的完善工作，根據不同的園林設計行業(yè)業(yè)務需求，制定不同的資金費用管理方式，從而保證園林設計行業(yè)的財務管理能夠越來越趨向于制度化的方向發(fā)展。

2.建立健全的資金管理體系

園林設計行業(yè)應該對現有的資金管理體系進行根本性質的完善，企業(yè)的管理人員需要根據園林設計企業(yè)現有的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展趨勢，深度的了解園林設計市場環(huán)境的競爭需求，根據現有的不同狀況而制定不同的解決計劃，對企業(yè)內部的資金進行科學合理的分配和使用。

3.積極拓展企業(yè)融資渠道

如果要想從根本上保障園林設計行業(yè)財務管理質量，那么就應該有效的避免財務風險的發(fā)生，園林設計行業(yè)應該對現有的融資渠道進行規(guī)范性質的拓展，從而能夠有效地擺脫園林設計行業(yè)單一的融資渠道。大規(guī)模的園林設計行業(yè)應該積極依托集團化的資金管理模式，對單位現有的資金進行統(tǒng)一科學管理，并且從根本上依托集團化的優(yōu)勢來獲取銀行在貸款方面的優(yōu)惠，從而為園林設計行業(yè)創(chuàng)造更多的利益收入。隨著各項針對園林設計行業(yè)的調控政策的有效出臺，園林設計行業(yè)的稅收籌劃與財務處理從根本上都受到了積極影響。在稅負居高不下的現實條件下，園林設計行業(yè)應該結合現行的稅法以及稅收優(yōu)惠政策對企業(yè)內部現有的資金進行統(tǒng)一管理。園林行業(yè)在運行的過程中需要使用大量的資金成本，只有擁有充足的資金，才能夠確保園林設計行業(yè)靈活的周轉，并為購進全新的設備和聘用專業(yè)的工作人員，為園林設計行業(yè)的未來發(fā)展做好前期的基礎準備力量。

4.加大對財務管理的審計力度

如果要想切實的保障單位財務管理工作的規(guī)范性和安全性，那么相關的園林設計行業(yè)就需要加強單位內部審計部門的管理力度和監(jiān)督力度，以便于能夠有效地推進園林設計行業(yè)財務管理工作有效進行，并且能夠取得預期的理想效果。園林設計行業(yè)在針對不同的項目進行項目財務審計工作之外，還應該對不同的園林設計工程項目進行合理的開發(fā)，并且需要不定期地對各種開發(fā)項目進行科學合理的監(jiān)督與檢查，以便于能夠從根本上提高園林設計行業(yè)財務管理的整體質量。審計工作的合理推進，有利于園林設計行業(yè)負責財務管理的工作人員，最大限度地去掌握園林設計行業(yè)內部的資金狀況，便于日后更好的推進財務管理工作。

5.完善內部會計核算體系

如果要想謀求園林設計行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么在單位發(fā)展的過程中，應該積極制定并且完善內部的會計核算體系，只有這樣才能夠提高會計核算工作的效率和質量。完善的內部會計核算體系應該在最短的時間內建立，并且出臺配套的科學合理措施。園林設計行業(yè)資金的分配使用，相關的使用部門和使用工作人員應該對各種資金的使用記錄都做好明確的記載。園林設計行業(yè)的財務管理部門和財務管理工作人員應該對園林設計行業(yè)內部現有的資金編制做出詳細的使用狀況調查，對于各種業(yè)務資金都應該進行精準的分類處理。園林設計行業(yè)應該從根本上承擔企業(yè)內部所有工作人員安的工資薪酬，同時也需要站在法律的角度上去合理的分析這些工作人員的薪酬利益狀況，園林設計行業(yè)應該與行業(yè)內部的員工簽訂合理的勞動合同。在實際業(yè)務上所需要的資金，如果沒有將資金合理分配到正確的使用地方，那么就應該將自己回收到園林設計行業(yè)的財務管理部門，以便于能夠在下次發(fā)放資金的時候是這些資金得到合理的應用。

五、結束語

總體來說，園林設計單位的財務管理工作是園林設計行業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個核心內容，對園林設計行業(yè)的經營發(fā)展有著至關重要的意義。隨著經濟全球化的快速發(fā)展，當前我國市場經濟體制在不斷的優(yōu)化與升級，財務管理的重要性也變得越來越突出，成為很多園林設計行業(yè)工作人員密切關注的問題。

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作者簡介：

唐予珍（1970—），女，單位：河南農大風景園林規(guī)劃設計院。