王海秀

【摘 要】制造業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，它的發(fā)展直接影響到國民經濟各方面的發(fā)展，也影響到國計民生和國防力量的加強，因此，各國都把制造業(yè)的發(fā)展放在首要位置。本文從闡述制造企業(yè)財務管理的重要性出發(fā)，分析當前我國制造企業(yè)財務管理存在的主要問題，并提出相應的解決對策。

【關鍵詞】制造企業(yè)；控制；監(jiān)督；財務管理

一、制造企業(yè)財務管理的重要性以及背景意義

經濟發(fā)達國家都把制造業(yè)作為本國的經濟支柱，都十分重視制造業(yè)的發(fā)展，并且根據不同時期科技和經濟的發(fā)展，不斷擺正制造業(yè)在國民經濟中的地位，不斷調整制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策方針。由于資金的循環(huán)過程是企業(yè)生產過程的體現，加強該過程的財務管理工作，直接影響到企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策的準確性。而財務管理對企業(yè)資產各種形態(tài)變化的價值管理貫穿于整個資金循環(huán)的過程中。

由此可見，財務管理對于制造業(yè)企業(yè)具有重要的意義，要促使制造業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，加強財務管理刻不容緩。目前制造業(yè)財務管理中普遍存在哪些問題，應該如何有針對性地加強制造業(yè)企業(yè)的財務管理是目前制造型企業(yè)急需解決的重要課題。

二、制造企業(yè)財務管理現狀及存在問題

1.企業(yè)管理人員財務管理意識淡薄

目前大多數制造企業(yè)，尤其是民營企業(yè)制造業(yè)的財務管理決策層過分依賴家族式管理，缺乏先進的科學管理思想，粗放式管理現象嚴重，致使制造企業(yè)財務管理在決策、控制、監(jiān)督、甚至是核算環(huán)節(jié)等都會出現問題。與此同時，目前大多數制造企業(yè)的財務管理人員綜合能力水平不高，也是制約財務管理再進一步的一個關鍵因素。

另外，大多數制造企業(yè)，管理決策層或者董事會由于財務管理意識普遍淡薄，企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略目標、經營目標、籌資、投資等重大決策時，管理層只會重視負責如銷售部門、生產部門的一線管理人員的意見和想法，財務管理人員實質上只有旁聽權，而無建議權，管理層過分注重追逐銷售量最大化和一味的控制生產成本最小化，導致財務部門被劃分為后勤部門，過分強調財務部門的配合、服務一線業(yè)務部門的功能，而忽視了決策的重大意義和職責。財務管理部門不能發(fā)揮其對決策的信息作用，為此，管理層在對市場調查不夠深入、對本企業(yè)經營狀況不能全面認識、對行業(yè)地位未能充分了解、對投資分析環(huán)境論證不足等情況下就盲目決策，可能導致企業(yè)現金流出現問題，從而加大企業(yè)的投資風險、財務風險。

2.財務管理的重要職能缺失，日常工作監(jiān)管不力

（1）全面預算管理意識淡薄。全面預算是企業(yè)一年期的財務計劃，將長期財務計劃與企業(yè)各分部、各部門的日常財務目標聯(lián)系了起來，有了預算體系，就有了管理工作的標準，一切從實際出發(fā)，日常工作將會得到控制、監(jiān)督，也有標準進行衡量。但是目前大部分制造企業(yè)由于高管的傳統(tǒng)管理，觀念陳舊，普遍都達不到全面預算管理，僅有財務部門編制，因為沒有全員參與、沒有得到高管的支持，推行只限于預算數據形式化，不但沒有說服力，各個部門也不注重預算目標，致使真正的財務控制和監(jiān)督不但失去了準繩，也失去了方向。

（2）財務監(jiān)管不力導致“壞賬”增多。企業(yè)管理層總是以“一切以銷售為主，所有部門都配合銷售”等思想，削弱了財務的控制和監(jiān)管職能，使得企業(yè)銷量增長的同時，也加大了應收賬款，因為失去了財務管理中的控制和監(jiān)督職能，客戶的信用無人評估，信貸部有可能將銷售信貸放寬了條件，致使壞賬越來越多，公司資金不能及時回收，有可能面臨資金鏈斷裂、企業(yè)破產的危險。

（3）財務監(jiān)管不力導致庫存壓力較大。有些制造企業(yè)為了在行業(yè)銷售旺季時取得較大銷量，就不顧公司的實際情況，在旺季即將來臨時，以服務銷售為名，得到高層簽批同意，越過財務部的控制和監(jiān)督，拼命的采購原料，造成庫存大量積壓，不合理采購占用了企業(yè)大量資金，進而造成了大量人力、物力、財力的浪費。主要問題可以體現在以下兩個方面：

①盲目增加庫存。為了滿足旺季的銷量，很多制造企業(yè)的高管過分強調庫存商品的增加，制定了一系列獎懲制度刺激生產，將產量與獎金掛鉤。而另一方面，財務的監(jiān)管又沒有及時跟上，導致生產部進行大批量的生產，有時甚至出現以產定銷的局面，從而大批呆滯貨物產生，公司的成本急劇上升。

②固定資產疏于管控。目前制造企業(yè)競爭激烈，利潤空間不大，企業(yè)領導更會把產品市場占有率放在一切工作的首位，不重視甚至忽視其他有利于企業(yè)發(fā)展的因素，在對待固定資產的使用上，負責固定資產管理的財務人員因得不到高層支持，其他部門也不會積極配合。因此，不能對固定資產進行有效管理，致使固定資產從源頭采購、使用、維修、報廢整個過程都疏于管控和監(jiān)督，從而出現固定資產管理混亂的局面。

3.財務會計核算受體制環(huán)境制約

目前一部分大中型制造企業(yè)已經上市，企業(yè)的組織架構也有所改變，由“一支筆”管理變更為上市公司模式的垂直管理、直屬總監(jiān)制，財務管理中心和其他部門中心都是平等地位，但是有些部門卻以此架構為借口，日常經營管理時缺少溝通、各自為政，致使財務部門的正常核算工作都受到限制，難以正常進行，如企業(yè)為配合上市，引進新軟件系統(tǒng)ERP，在制造企業(yè)中，此系統(tǒng)的生產成本有兩個模塊，標準成本和實際成本，前者由研發(fā)中心負責維護和管理，后者由財務管理部使用計算。由于公司管理架構的改變，研發(fā)中心以垂直管理、技術配方保密為由，認為其他部門，包括財務管理部，都無權查看，將其使用的標準成本模塊設置權限管理。這一行為導致財務管理部核算實際成本時，無法與標準成本對比，便無法判斷實際成本的合理性、生產部門實際投料的準確性，甚至不合格產品產生的真實原因也無法判斷。

4.財務管理人員綜合能力不足

隨著我國社會經濟實體的不斷增加，會計從業(yè)人員也急劇增長，但目前我國的大多數制造企業(yè)中的財務管理者水平卻很受局限，大多財務管理人員理論知識落后、觀念陳舊，缺乏理念與知識的更新；另一類是具有高學歷，但又缺少實踐經驗，所以，往往這些財務從業(yè)人員在做財務管理工作更大程度上會導致財務基礎工作混亂，賬卡、賬實不符、財務分析能力較差等問題。因此，關于財務管理人員的綜合能力水平偏低也是限制制造企業(yè)財務管理發(fā)展的一個較大的問題。

三、提高制造企業(yè)財務管理水平的對策及建議

1.增強企業(yè)管理層的財務管理意識

提高管理層的財務管理觀念，讓財務管理人員直接參與到企業(yè)管理中，起到決策的作用，更大發(fā)揮財務管理職能。要實現對企業(yè)的財務管理，就必須從提高企業(yè)管理者的財務管理意識入手，形成科學的財務管理理念，既要樹立財務管理的重要地位意識，又要明確無財務管理的風險意識。通過加強對企業(yè)的財務管理，使財務管理人員能最大發(fā)揮決策的職能，從而使企業(yè)的每一個決策不再盲目進行，使企業(yè)的現金流更加合理，有效的避免企業(yè)內、外部的經營風險。

2.加強財務管理的各項工作，充分發(fā)揮財務管理的各項職能

（1）加強和完善企業(yè)的預算管理工作。制造企業(yè)管理人員需要充分認識到全面預算管理工作的重要性，有了預算體系，就有了管理工作的標準，一切從實際出發(fā)，日常工作將會得到控制、監(jiān)督，也有標準進行衡量，科學的預算管理，可以有效實現企業(yè)的經營目標、戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)得到持續(xù)、健康發(fā)展。

（2）建立健全財務管理制度。制定關于應收賬款、存貨管理、呆貨成本、固定資產管理等相關制度或具體操作流程。財務管理人員要加強對于應收賬款，要結全財務軟件，建立起應收賬齡、壞賬準備、相關責任人獎罰等制度；對于存貨管理，要與采購、生產、銷售相結全，制定出既能降低成本、又能滿足銷售需要。與此同時，要制定出匹配的呆貨管理制度，就如何去獎罰分明，都需要制定出具體的規(guī)范流程；對于固定資產的管理，要與預算管理結合起來，每年每部門先根據公司的經營目標制定出所在部門的固定資產預算，據此控制整個企業(yè)的固定資產管理。落實資產的保管人、建立固定資產臺賬、維修制度、報廢制度、盤點制度等所有環(huán)節(jié)都需要財務管理的控制、監(jiān)督，只有充分發(fā)揮財務管理的這些職能，才能使每一個制度真正得到貫徹與落實。

3.建立財務內審機制

我國制造業(yè)企業(yè)中有一部分已經上市，并且還引進了先進的 ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)由于剛剛上市，對一些上市管理體制并沒有完全理解，甚至是故意曲解，建議結合公司內部審計部門，改變管理層對垂直管理的片面理解，結合上市公司的風險點，借鑒同行業(yè)最強實力企業(yè)的財務管理模式，讓公司的財務管理實現最基本、最全面、最準確的核算職能。

4.加強財務管理人員的技能培訓

加強對財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓工作，提高財務人員對財務風險、科學的財務管理意識；最后需要注重提高財務人員職業(yè)道德的素養(yǎng)，從而使財務管理人員具有現代化財務管理意識和科學管理的理念。

四、總結

通過以上分析，可以看出，財務管理是我國制造企業(yè)管理的核心，但是目前存在的種種問題不容小覷，解決不好上述問題有可能影響到企業(yè)的現金流，企業(yè)甚至會面臨破產的風險。本人從各個方面進行了透析，找出改變這些現狀的對策，希望通過財務體制改革促使我國的制造企業(yè)都能得到健康、持續(xù)發(fā)展，在國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]財務總監(jiān)（CFO）資格培訓教材“預算管理與內部控制”[美]英格拉姆 奧爾布賴特 希爾 著；陳晉平，程小可譯，中信出版社， 2010.9.

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[3]蔡金秀.制造企業(yè)財務管理ERP實施的問題與對策[J].現代企業(yè)教育，2012（14）：14.