謝士剛

摘 要：施工技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)過程中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其管理水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。文章從建筑施工技術(shù)管理的必要性出發(fā)，首先分析了當(dāng)前階段建筑施工技術(shù)管理的常見問題，然后具體討論和解決這些問題的有效對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理水平的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)作為支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也得到了迅猛發(fā)展，但是，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了大量問題，涵蓋質(zhì)量、安全以及成本等各個(gè)方面，其中由于施工技術(shù)管理不到位而導(dǎo)致的各種工程效率、安全事故和質(zhì)量問題已引起社會(huì)各界的關(guān)注。

1建筑施工技術(shù)管理的必要性

建筑施工技術(shù)涉及到多方面的內(nèi)容，土方施工、樁基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)安裝、磚砌體施工、防水施工以及工程內(nèi)部裝飾施工等，這些都屬于建筑施工技術(shù)的范疇，在任意環(huán)節(jié)的施工過程中若是出現(xiàn)技術(shù)不合理問題，都會(huì)影響到整體的建筑施工質(zhì)量，造成大量的人力、物力以及經(jīng)濟(jì)損失，最終危害到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。尤其是近些年來(lái)，城市建設(shè)發(fā)展以及廣大城市居民對(duì)建筑工程的需求大幅度提升，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷增大，各城鎮(zhèn)間，大量的建筑工程項(xiàng)目林立而起。與此同時(shí)，建筑單位與建筑用戶之間的質(zhì)量糾紛也在增多，建筑工程施工階段的返工現(xiàn)象更是引來(lái)了各方面的不滿，因此，各建筑企業(yè)都逐漸加強(qiáng)了施工技術(shù)管理問題的重視，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

2建筑施工技術(shù)管理的常見問題

2.1重視程度不足

一直以來(lái)，國(guó)家都十分重視建筑施工技術(shù)的管理工作，但受各種因素影響，各建筑企業(yè)還普遍存在者技術(shù)管理意識(shí)不高的問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)也沒有建立具體、規(guī)范的技術(shù)管理制度；第二，建筑工程技術(shù)管理對(duì)管理人員法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)的要求較高，從目前看，我國(guó)工程技術(shù)管理人員和技術(shù)人員水平參差不齊，達(dá)不到建筑施工技術(shù)管理的要求。

2.2監(jiān)督體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善

技術(shù)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的直接手段，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量技術(shù)管理的重要指標(biāo)，兩者都是技術(shù)管理的重點(diǎn)。就目前而言，我國(guó)大部分建筑企業(yè)尚沒有做好監(jiān)督體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與完善工作，部分建筑企業(yè)雖然建立了一定的監(jiān)督制度和管理辦法，卻沒有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，對(duì)于施工技術(shù)的管理普遍存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象。另外還有一些施工人員在施工過程中沒有明確執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工中存在違背原則的做法，以符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方法或者材料進(jìn)行施工，引起質(zhì)量安全問題。

2.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不足

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的重要的環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際管理過程中，一方面由于施工技術(shù)管理人員管理水平不足，另一方面由于現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí)，導(dǎo)致施工操作不標(biāo)準(zhǔn)、施工不到位以及現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂等問題頻頻發(fā)生，最終影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際技術(shù)管理有著十分重要的意義。

3加強(qiáng)技術(shù)管理的有效措施

3.1對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行頂層優(yōu)化

施工單位可以建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，通過對(duì)開工申報(bào)制度；建筑材料及設(shè)備購(gòu)買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存制度；驗(yàn)收制度；請(qǐng)假制度；安全制度等一些與施工有關(guān)的制度的頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化，促使提升管理效率。在實(shí)際管理過程中，相關(guān)管理人員可以采取抽樣檢查的方式對(duì)原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)檢查，技術(shù)處理存在質(zhì)量缺陷的建筑才亮；同時(shí)，可對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行責(zé)任制，如果產(chǎn)生問題還可以指定調(diào)查處理制度、工序及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等來(lái)保證建筑施工的安全。

3.2嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審核

在工程前期，建筑監(jiān)管部門應(yīng)該高度重視施工單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序：

第一，相關(guān)監(jiān)管部門需要對(duì)新進(jìn)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格涉審查，確保這些施工單位的資質(zhì)水平符合相關(guān)規(guī)程，不給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工和設(shè)計(jì)單位立項(xiàng)和發(fā)放許可證；

第二，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定與企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料、設(shè)備以及工藝的監(jiān)管，確保建筑材料的質(zhì)量；

第三，嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級(jí)別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。

3.3健全技術(shù)監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想進(jìn)一步提升企業(yè)施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立一個(gè)完善的施工技術(shù)監(jiān)督體系，并且嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)：

第一，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工中參與建設(shè)各個(gè)主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，明確嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度；

第二，對(duì)施工過程存在的違背原則的做法，一定要嚴(yán)格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象；

第三，施工技術(shù)管理應(yīng)對(duì)各個(gè)主體工程進(jìn)行保障，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè)，并不斷引導(dǎo)建筑單位運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)管理。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

第一，在正式開展建筑工程施工任務(wù)前，首先需要對(duì)建設(shè)區(qū)域的外部條件進(jìn)行充分的調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃；

第二，要根據(jù)建筑工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資金和工作人員情況，對(duì)建筑工程的人員組織狀況、機(jī)械的數(shù)量以及建筑工程的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)實(shí)情況的施工計(jì)劃；

第三，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)方面的相關(guān)要求，嚴(yán)格進(jìn)行編制工作，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，保證工程的質(zhì)量和安全。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代社會(huì)日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也愈加迅猛，同時(shí)，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)此，各建筑企業(yè)可以從施工技術(shù)管理入手，切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，提高施工效率，高質(zhì)、高效完成建筑工程的建設(shè)工作，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊英.建筑施工技術(shù)管理的若干問題研究[J].門窗，2017（06）：86.

[2]余泉翰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017（24）：11-12.

[3]徐倩，周維.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（04）：111-112.