楊洋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間存在的競爭也越來越激烈?，F(xiàn)階段影響建筑施工企業(yè)影響力的因素是多種多樣的，目前我國的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理制度比較落后，處于初級階段，建筑企業(yè)若想在大環(huán)境下有一席之地，就要盡可能地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵。本文通過分析建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題，提出控制建筑施工項(xiàng)目成本的具體措施，為建筑施工企業(yè)組織開展施工項(xiàng)目成本控制工作提供參考，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；研究

對于建筑施工企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然我國現(xiàn)在施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，但是企業(yè)利潤卻遠(yuǎn)不如以前，如何在殘酷的經(jīng)濟(jì)市場下獲得利益最大化，關(guān)鍵是降低成本，因此找到有效的對策控制建筑企業(yè)項(xiàng)目成本是當(dāng)務(wù)之急。建筑施工項(xiàng)目主要包含項(xiàng)目管理與成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容，直接決定著建筑企業(yè)的運(yùn)營效益。 根據(jù)我國建筑施工項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的情況來看，施工項(xiàng)目成本控制工作中存在較多問題，是建筑施工項(xiàng)目管理的核心工作。因此本文主要分析了建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題，并提出了控制建筑施工項(xiàng)目成本的幾項(xiàng)措施。旨在為研究建筑施工項(xiàng)目中成本控制問題提供參考。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，建筑施工企業(yè)在對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中依然存在眾多問題，對施工項(xiàng)目成本控制的效果造成了較大的影響，下文將從三個(gè)主要因素入手進(jìn)行分析。

（一）合同意識不足

建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制。建筑施工單位在施工過程中要按合同要求辦事，在施工之前雙方要簽合同，合同細(xì)節(jié)必須落實(shí)，這是對雙方都是有保障的。比如施工過程中用的水泥的型號、廠家等。建筑項(xiàng)目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關(guān)鍵所在，合同意識的強(qiáng)弱是成本控制的前提。但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。從實(shí)際情況來看，建筑施工項(xiàng)目合同內(nèi)容主要涉及施工項(xiàng)目的規(guī)定和要求、施工工期等。合同是從法律上能夠約定雙方相關(guān)權(quán)益的唯一憑證，只有重視合同、認(rèn)真研究分析合同、按照合同相關(guān)的要求比對公司的實(shí)際準(zhǔn)備相關(guān)材料，才能夠有的放矢，在招投標(biāo)、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項(xiàng)目成本。如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補(bǔ)的隱患和損失。

（二）組織管理體系存在漏洞

我國大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制來對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，但是許多施工項(xiàng)目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識。但是在成本管理意識方面一些項(xiàng)目施工經(jīng)理普遍存在嚴(yán)重的不足，甚至在編制項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)根本沒有對建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，或者沒有控制項(xiàng)目施工成本的意識，甚至一味地注重施工利潤，忽視了成本開支，在實(shí)際施工過程中沒有全面貫徹落實(shí)成本管理工作。同時(shí)我國尚未有關(guān)方面的規(guī)章制度尚未健全，以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。

（三）質(zhì)量成本管理不完善

建筑施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的根本要求，直接決定者建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展方向。同時(shí)建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求。因此，對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量成本管理十分重要。而事實(shí)上那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。不僅如此，在建筑工程施工方案優(yōu)化方面，如果沒有專業(yè)的施工人員做支撐，就會無法解決施工人員、施工材料的浪費(fèi)問題，再加上一些建筑施工企業(yè)沒有給予重視，甚至一味地加快施工進(jìn)度追趕工期等，都會造成項(xiàng)目成本的增加?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)不注重質(zhì)量成本管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差距很大，最后導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重的情況下還會致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、控制建筑施工項(xiàng)目成本的幾項(xiàng)措施

針對上述問題，建筑施工企業(yè)需要采取有效的措施，控制建筑施工項(xiàng)目成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）強(qiáng)化企業(yè)合同意識

為了控制建筑施工項(xiàng)目成本、保證施工項(xiàng)目成本質(zhì)量控制管理工作能夠有序進(jìn)行。首先要做到提升施工企業(yè)合同管理意識，使施工企業(yè)在簽署施工合同時(shí)，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及的施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工時(shí)間、施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，為項(xiàng)目成本管理奠定運(yùn)行基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)法律、規(guī)章，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本方面各種相關(guān)合同的管理力度，制定針對性的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，完善合同制定過程中相關(guān)條款的內(nèi)容，確保合同中各種款項(xiàng)內(nèi)容的嚴(yán)密性和清晰性，避免出現(xiàn)遺漏問題。不僅如此，對于建筑工程合同中涉及的技術(shù)方案，需要做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，從根本上確保施工方案的科學(xué)性、合理性。在施工過程中，充分采用先進(jìn)的施工材料、施工設(shè)備，以及施工工藝等，進(jìn)一步降低項(xiàng)目工程施工成本。

（二）健全組織管理體系

鑒于建筑工程項(xiàng)目對施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面，充分挖掘資源的價(jià)值。不僅如此，還可以積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利；采用單獨(dú)核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來落實(shí)成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大質(zhì)量成本管理力度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本；在工程項(xiàng)目施工過程中，可以采用先進(jìn)的施工工藝、施工材料和機(jī)械設(shè)備等，以此提高施工效率，減少施工中的各項(xiàng)開支，真正做到控制施工成本、最大化成本控制的有效性，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目不同于其他的項(xiàng)目，其擁有系統(tǒng)、工期長、管理繁雜、不可逆的特點(diǎn)，并且施工周期長、環(huán)境惡劣，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本控制難上加難。企業(yè)要想提高自身競爭力就必須要控制項(xiàng)目成本，但是對策并不是千篇一律的，各建筑企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的對策。因此為加快我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展、最大化成本控制的有效性、保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要采取強(qiáng)化企業(yè)合同意識、加大質(zhì)量成本管理力度、健全組織管理體系、加強(qiáng)員工成本控制意識等手段。切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，這將是未來企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的重要途徑、是建筑企業(yè)在大環(huán)境下能占有一席之地的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭小明.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014，S2：117-120.

[2]李軍.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[J].山西建筑，2012，3801：263-264.