寧羨連

摘要：建筑行業(yè)為能夠獲取最大的利益，需要做好工程管理中的全過程造價控制。由于施工過程中存在諸多不可控因素，極易造成變更情況發(fā)生，施工單位應對建筑過程中各個環(huán)節(jié)加以造價管理與控制，對資金加以有效控制，進一步將其利益收入擴大。本文對建筑工程管理中存在的問題加以分析，進而提出對應的策略。

關鍵詞：建筑工程管理；全過程造價；控制

工程造價是建筑工程施工中的具體表現形式，其能夠對建筑成本加以較好控制。因工程造價的工作內容涉及到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，為此我們需要全面分析編制招標控制價、設置招標控制價、設計環(huán)節(jié)、竣工結算等，并充分掌握施工過程中每一個環(huán)節(jié)的特點，從而對合理的控制造價方案加以制定，以便有效解決建筑工程管理中全過程造價控制存在的缺陷，促進工程造型工作的順利開展。

1.建筑工程管理中的全過程造價控制存在的不足

1.1缺乏嚴謹的管理手段

在建筑工程管理過程中，若相關部門未較為嚴謹的開展全過程造價管理工作，將會造成諸多問題出現。不到位的合同管理其中最為突出的問題；由于施工合同作為一切施工工作開展的導向，其中包含著施工圖紙、施工內容及施工標準等。為此，合同管理人員在具體管理過程中會由于多種實際因素阻礙，造成不能夠結合所簽訂的合同對各項條款加以完全履行，這就使得合同內容在具體應用中沒有一定程度的全面性，從而造成相關部門難以嚴格控制成本問題，最終給建筑工程管理部門帶來一定程度的經濟損失，不利于建筑企業(yè)的投資效益。

1.2施工組織不到位

施工單位結合工程合同的具體要求，對設計方案進行制定，在設計方案完成以后，應將設計方案上交到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進行審核與檢查后，若方案通過，施工單位即可正式開展施工工作；若方案存在弊端或不合格，施工單位需對方案進行修改，直到監(jiān)理單位通過后，方可正式開展施工工作。然而，由于監(jiān)理單位在設計方案審核與檢查、現場監(jiān)理中欠缺一定的責任心，這就造成工程的質量與施工的進度上出現問題，最終給建筑工程管理部門帶來一定程度的經濟損失，嚴重情況下導致工程造價無法有效控制[1]。

1.3混亂的施工程序

因受工期限制，施工單位往往會為了趕工期而沒有按照標準的施工流程進行施工，這就造成施工流程的混亂；同時，施工單位會在缺乏準確掌握建筑規(guī)范、承包合同及招標文件正確性等情況下開展施工工作，在這種情況下將造成施工過程各個環(huán)節(jié)變更，進而大大增加了建設成本。此外，由于工程管理專業(yè)人員與監(jiān)理單位的意見不一致，而造成監(jiān)督工程變更缺乏必要性與合理性，對于施工故障的發(fā)生，未采用嚴厲的懲處手段，這就造成工程造價出現嚴重超額及資源浪費的情況。

2.建筑工程管理中的全過程造價控制的具體策略

2.1工程決策環(huán)節(jié)

在建設工程的投資決策環(huán)節(jié)，造價控制工作中最為關鍵的文件當屬評價投資量的估計文件，這份文件是工程可行性研究報告及有關意見的關鍵構成。對于建筑工程的投資估算應注意兩點，一是，投資估算工作應參考所采集到的各種數據指標開展，對于已獲取評價的指標，需進一步處理，從而對工程的有效性及實時性加以更好的反映；二是，建設工程中的投資估算，有關人員應對工程完成后的風險及收益加以全方位考慮，并應用科學合理地風險管理對策[2]。

2.2設計環(huán)節(jié)

在建筑工程管理的設計環(huán)節(jié)，有關部門應做好以下幾方面工作：（1）應推行設計方案招標對策，比較分析各種設計方案，從中選擇最符合與適宜工程建設情況的方案，這樣就能夠保證對工程成本的有效控制；（2）推行限額設計模式，在具體應用過程中采用限額設計，將立項審批后的投資看作最高限額，優(yōu)化并完善建筑施工中各個環(huán)節(jié)的專業(yè)設計，從而有效控制工程造價，充分發(fā)揮設計過程中相關功能的作用，確保技術自身的先進性，這就在極大程度上提高了建筑企業(yè)的經濟效益；（3）依據建筑規(guī)模、建筑規(guī)范、工程質量、工程預算等多種指標，全面控制工程造價，進而有效地控制設計環(huán)節(jié)的造價；（4）設計部門及相關設計人員應對其經濟核算意識加以不斷提高，在經濟條件下，比較分析設計方案中所有環(huán)節(jié)，對具有最顯著經濟性特點的方案進行選擇，從而保證設計造價的有效控制。

2.3招投標環(huán)節(jié)

在全過程造價控制中招投標屬于關鍵環(huán)節(jié)，其中在編寫招投標文件可以將造價控制加以體現，通常工程招標主要包括兩個方面，即設備與施工，招標文件中應較為規(guī)范的、細致的呈現出對招標原則、招標程序、招標具體環(huán)節(jié)的指導意見與策略，雙方在簽訂合同時，需對施工中每個環(huán)節(jié)加以明確規(guī)定。因為招標文件屬于合同中的一部分，其本身具有一定的法律效果，其能夠作為業(yè)主與招標單位合同簽訂的主要依據。相關人員在編寫招標文件的過程中，需確保文件中每一條條例的嚴謹性及正確性，只有這樣才可以有效控制施工中所有環(huán)節(jié)的造價，盡量避免因招標文件而引發(fā)的爭議，在最大程度上杜絕各類索賠事件的發(fā)生[3]。

2.4施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)作為建設工程投資與工程投資被消耗的關鍵階段，往往會出現資金浪費情況，所以，建筑企業(yè)應高度重視施工環(huán)節(jié)的造價控制。首先，在組織結構上，相關部門應設立相應的負責人員，對工程的施工過程進行實時跟蹤，做好投資策劃工作，對建設中的各項職能加以明確分工。同時，企業(yè)應制定有效的、科學的、具有針對性的措施，加強投資造價的控制，將其進行細化分解，使之成為項目控制，風險分析對整個工程的成本控制，應用出對應的防范措施，在建設投資中加以及時跟蹤控制，對差額值與實際支出值的出入加以全面分析，對于其中出現的造價偏差情況，應及時糾正。

2.5工程竣工結算環(huán)節(jié)

在工程竣工結算環(huán)節(jié)，相關審計人員應與各部門之間進行密切合作，對成本控制工作中的所有施工環(huán)節(jié)加以密切關注，做好檢查工作，確保建筑工程的質量。

結束語

通過以上分析，可以認識到全過程造價控制工作是十分復雜的，為做好這項工作，建筑企業(yè)應對做好工程中每個階段的造價控制工作，在今后的建筑工程建設中，其應高度重視全過程造價控制工作，將其放在首要位置，在極大程度上將全過程工程造價進行降低，進而使得工程各方面的效益得以提高。

參考文獻：

[1]秦修云.全過程造價控制在建筑工程管理中的應用[J].中國高新區(qū)，2017（06）：117-118.

[2]葛永林.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾，2017（41）：165-166.

[3]焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾，2016（11）：124-125.