楊溫德

摘 要：如今全球的經(jīng)濟(jì)正在向一體化發(fā)展，在這種大背景下，必須理清人力資源與人事管理之間有什么差別。如何對這兩個(gè)方面進(jìn)行界定是目前我們需要明確的。本文將從管理的觀念、模式、視野等方面進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人事管理；區(qū)別

經(jīng)濟(jì)全球化使各企業(yè)與機(jī)構(gòu)競爭日益激烈，但是市場之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)只有大力引進(jìn)人才才可以保持自身的活力。企業(yè)需要明確人力資源管理與人事管理的區(qū)別，積極地將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)化成人力資源管理。這也是如今企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)全球化的基本戰(zhàn)略。

人力資源與人事資源在概念上就是不一樣的。人力資源是指勞動者的智力、體力及技能之間的綜合實(shí)力。人的智力儲存在人腦之中的軟實(shí)力，也代表著一個(gè)人的潛力，它思維表現(xiàn)為能力。而體力則直接通過身體活動表現(xiàn)出來是一種硬實(shí)力。人力資源從宏觀范圍里來講是人通過自己的本身具備的能力和開發(fā)的能力為社會創(chuàng)造物質(zhì)精神財(cái)富的資源。它的評判主要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即數(shù)量和質(zhì)量。具體到員工則是他們的現(xiàn)在和潛在的能力之和。一個(gè)人從出生開始到死亡結(jié)束，不同的生長時(shí)期是具有不同的能力的。從學(xué)習(xí)、試用、使用到淘汰，不斷變化發(fā)展，因此人力資源具有時(shí)效性。而從使用到消耗的同時(shí)，社會處理不斷的進(jìn)步，通過鍛煉、終生學(xué)習(xí)的方式重新獲得能力，所以人力資源也有再生性。

人力資源管理是指一個(gè)組織對人力資源而進(jìn)行培訓(xùn)、維護(hù)、發(fā)展而進(jìn)行的整個(gè)活動過程。它貫穿著員工的職業(yè)生涯，從規(guī)化到選拔到招聘培訓(xùn)、員工報(bào)酬的發(fā)放、對員工的激勵(lì)。

人事與員工的具體工作相關(guān)，泛指人力的事情。人事管理指以組織事務(wù)完成為目標(biāo)對事務(wù)之中涉及到的具體事項(xiàng)與員工進(jìn)行管理。使員工與事務(wù)相匹配。具體到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)在與員工之前保持雇傭關(guān)系期間，對員工的聘用、培訓(xùn)、考核晉升等事項(xiàng)的管理。

在社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，管理的理念也在逐漸升華。而面對日益嚴(yán)峻的競爭，企業(yè)及單位必須將傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展成現(xiàn)代化的人力管理。這兩者在很多方面有著質(zhì)的的區(qū)別。

第一，兩者在觀念上的區(qū)別，人力資源將員工視為區(qū)別其他資源唯一能動的資源，可以生產(chǎn)與再生產(chǎn)出精神與物質(zhì)財(cái)物。傳統(tǒng)的人事資源管理則僅僅將員工視為一種工具，所支付的薪酬也僅僅按照人頭賬支付，沒有將重心轉(zhuǎn)移到實(shí)際的人力上。

第二，兩者在管理模式方面的區(qū)別。現(xiàn)代化的人力資源管理將人視為獨(dú)立的個(gè)體，注重動態(tài)地去調(diào)節(jié)員工與具體事務(wù)之間的關(guān)系。在企業(yè)的內(nèi)部注重開發(fā)員工的精神。歸根到底來講，人力資源管理是著眼于人的，講究以人為本。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，進(jìn)行對人力的規(guī)劃與管理。使員工與所要完成的事項(xiàng)達(dá)成最佳的搭配，由此可以最為高效地去完成企業(yè)事務(wù)，在社會市場上取得最大的效益。與之相對的，人事管理以物為本，將自己的重心放在企業(yè) 的具體事項(xiàng)之上，將員工視為處理事務(wù)的機(jī)器，讓員工去適應(yīng)公司要處理的事務(wù)，與人力資源的動態(tài)管理模式，這是一種單一的靜態(tài)管理，沒有去思考人與事務(wù)之間的聯(lián)系，其根本目的就是去控制人。

第三，兩者在管理視野方面的關(guān)系。人力資源的管理是積極面向經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的。突破了地域的限制，其管理模式由封閉走向了開放，積極地去跟隨現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，積極地去應(yīng)用科技文化的發(fā)展成果，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的全球觀念，也注重團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)，以廣闊的視野去面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的人事管理則沒有突破自身的限制，局限于一定區(qū)域的發(fā)展，很難取得重大的成就。

第四，兩者在管理重點(diǎn)的區(qū)別?，F(xiàn)代的人力資源管理的重點(diǎn)就在員工的本身。注重對員工的維護(hù)、開發(fā)及創(chuàng)新。關(guān)注員工自身的素質(zhì)與質(zhì)量。積極地去滿足員工的實(shí)際需要，保障員工在工作方面的合法權(quán)益。提供明確的薪酬。在開發(fā)方面，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工的專業(yè)技能、對他們的職業(yè)生涯的規(guī)化、工作的引導(dǎo)進(jìn)行專門的培訓(xùn)。保證員工在企業(yè)內(nèi)部也處在上升的階梯之上，這樣也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且與企業(yè)的未來戰(zhàn)略相符合。而創(chuàng)新則包含兩個(gè)方面，其一指公司本身管理的創(chuàng)新。公司本身要堅(jiān)持創(chuàng)新性管理，應(yīng)用較多的管理與激勵(lì)手段，確定科學(xué)合理的職位與薪酬的體系。其二指，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新性思維。使員工在工作方面進(jìn)行獨(dú)立的思考，吸納員工提出的創(chuàng)新性意見。傳統(tǒng)的人事管理僅僅將員工視為成本，重點(diǎn)在于對員工的控制。

第五，管理內(nèi)容的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源的管理擁有豐富的內(nèi)涵。它包括了企業(yè)內(nèi)部的文化、系統(tǒng)及組織的建設(shè)。這些建設(shè)其實(shí)就包含了企業(yè)單位的崗位設(shè)置對員工和公司事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，對公司事務(wù)的處理流程的規(guī)劃等。管理的范圍也在不斷擴(kuò)大，目前涉及到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工及其他的合作方的利益共同體。傳統(tǒng)的人事管理則僅僅是對員工進(jìn)行招聘、使用、考核晉升等。內(nèi)涵是非常淺薄的。

第一，管理的要求的區(qū)別?，F(xiàn)代化的人力資源管理對管理者提出更高的與要求，除了傳統(tǒng)的管理要求之外，還需要有社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)學(xué)方面的要求，可以去對員工進(jìn)行管理、支持、輔導(dǎo)、幫助。傳統(tǒng)的人事管理僅僅要求管理者熟悉公司內(nèi)部的基本管理守則，根據(jù)相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行對員工的管理。

結(jié)語

面對日益嚴(yán)峻的企業(yè)競爭，企業(yè)的管理層必須明確人事管理與人力資源管理的區(qū)別，積極調(diào)整自己的管理模式，增添科學(xué)合理的管理手段，將企業(yè)自身的管理模式從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，大力吸引優(yōu)秀的具有較高素質(zhì)的管理人才，滿足公司員工的實(shí)際需要，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。保證企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠取得更大的成就。

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（作者單位：武漢科技大學(xué)）