摘 要 我國(guó)在新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)政策下，逐漸形成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)，從而帶動(dòng)周邊地區(qū)的發(fā)展，在區(qū)域發(fā)展模式下，對(duì)于物資的管理以及采購(gòu)成本的控制成為社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)下物資的管理以及采購(gòu)成本的控制進(jìn)行了分析，得出了相應(yīng)的物資管理及采購(gòu)成本控制的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 物資管理 采購(gòu)成本

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)下物資的管理及采購(gòu)的背景

區(qū)域經(jīng)濟(jì)是我國(guó)在新的時(shí)代背景下提出的。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化是指其涉及的生產(chǎn)、金融、投資、貿(mào)易等一系列經(jīng)濟(jì)動(dòng)作，是在全國(guó)范圍內(nèi)一次大規(guī)模的活動(dòng)，這是一種生產(chǎn)的要素變成區(qū)域性的重組，也是各個(gè)地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)相互依靠和合作的表現(xiàn)，是區(qū)域性層次的一種分工和競(jìng)爭(zhēng)。從區(qū)域性發(fā)展的角度來(lái)看，區(qū)域性經(jīng)濟(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且時(shí)刻影響著這個(gè)區(qū)域的發(fā)展走向和發(fā)展模式。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)下的物資管理和采購(gòu)問(wèn)題尤為突出，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下越來(lái)越趨向于集中式的采購(gòu)，而原有的分散式采購(gòu)會(huì)讓各組織機(jī)構(gòu)變得很沉重，重復(fù)工作，極大地影響了所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也為區(qū)域性的腐敗提供了機(jī)會(huì)?！皡^(qū)域集中采購(gòu)”這個(gè)概念是對(duì)于之前的分散式的采購(gòu)模式提出的，可以有效地避免一個(gè)區(qū)域內(nèi)各部門(mén)各自為政的情況，采購(gòu)部門(mén)可以按實(shí)際計(jì)劃集中采購(gòu)物資。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)下物資管理及控制采購(gòu)成本的必要策略

（一）重新確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)下物資的管理及采購(gòu)成本的控制計(jì)劃

采購(gòu)物資的規(guī)格、物資的質(zhì)量、物資的種類(lèi)必須合格，而且其供貨必須準(zhǔn)時(shí)，如果在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)物資的種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者供貨不及時(shí)，通常情況下會(huì)影響一個(gè)區(qū)域的正常生產(chǎn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的額外成本不斷增加，從而影響相關(guān)部門(mén)的正常生產(chǎn)，產(chǎn)品不能按時(shí)完工，就會(huì)拖延交付時(shí)間，最終影響品牌的信譽(yù)。所以，保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)也是采購(gòu)工作一個(gè)非常重要的目標(biāo)。

（二）認(rèn)真做好區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資管理及采購(gòu)成本控制的決策工作

我們?cè)谖镔Y的管理及采購(gòu)成本的控制過(guò)程中，很大程度上會(huì)受到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的限制，若技術(shù)部門(mén)不夠了解市場(chǎng)情況及價(jià)格等相關(guān)因素，就會(huì)影響采購(gòu)的正常進(jìn)行。所以，物資的管理采購(gòu)計(jì)劃人員應(yīng)該同其他部門(mén)密切協(xié)作，了解物資的市場(chǎng)情況和價(jià)格走向。我們了解了需求物資的各種功能，就可以找出一個(gè)新的替代品或者替代方案。區(qū)域經(jīng)濟(jì)下，在物資的管理及采購(gòu)成本的控制方面，要盡量選擇價(jià)格和費(fèi)用都是比較低的供貨方，這樣能控制產(chǎn)品的成本，提高利潤(rùn)?？傊?， 要對(duì)供貨方存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的衡量和考評(píng)，全面分析，選擇最佳的供貨方，作出正確的市場(chǎng)采購(gòu)決策。

（三）認(rèn)真做好區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資管理及采購(gòu)成本控制的庫(kù)存管理

在做好區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資管理及采購(gòu)成本控制的庫(kù)存管理方面，零庫(kù)存是一個(gè)區(qū)域綜合管理能力的表現(xiàn)。對(duì)于在物流，管理人員一定要有具備時(shí)空轉(zhuǎn)換觀念，制訂嚴(yán)密的計(jì)劃，保證及時(shí)送貨，制定區(qū)域性物資供應(yīng)機(jī)制，并盡快運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，要打通網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)渠道，保證在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；建立供貨穩(wěn)定、質(zhì)量有保障的控制渠道，實(shí)現(xiàn)良好的物資管理，降低采購(gòu)成本，保障自己的合法權(quán)益。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，若沒(méi)有特殊原因，當(dāng)日必須全部出貨，一定要避免大量庫(kù)存。

（四）加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資供貨商的管理

在做好區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資管理及采購(gòu)成本控制方面，一定要分別采購(gòu)。多家分散式采購(gòu)，是指就某種產(chǎn)品分別向兩個(gè)或者兩個(gè)以上的物資供貨商購(gòu)買(mǎi)，并且要由不同供貨單位供貨。加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資供貨商管理，不但可以改善原有的供購(gòu)交易關(guān)系，而且對(duì)于供貨商這個(gè)群體也可以重新合并。我們可以通過(guò)對(duì)供貨商的監(jiān)督管理，建立良性的互動(dòng)機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

我們應(yīng)該高度重視并加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資管理及采購(gòu)成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決采購(gòu)中存在的各種問(wèn)題。研究出現(xiàn)這些問(wèn)題的成因，采取有效手段解決這些問(wèn)題。此外要利用好相關(guān)工具，建立物資管理與采購(gòu)成本控制體系。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下的物資管理及采購(gòu)成本控制問(wèn)題不可忽視，我們一定要重視這個(gè)問(wèn)題，爭(zhēng)取更好地解決存在的問(wèn)題。

（作者單位為中鐵十一局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：徐永明（1970—），男，四川閬中人，專(zhuān)科，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：物資貿(mào)易。]

參考文獻(xiàn)

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