蔣嘉明

摘要：隨著市場(chǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要用現(xiàn)代管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行優(yōu)化。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，而內(nèi)部控制又能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；電力企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于市場(chǎng)機(jī)制中就必須要面臨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是企業(yè)之間成本的較量，只有將成本進(jìn)行了控制，才能夠在市場(chǎng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。而成本的控制一般從兩方面進(jìn)行，一是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行控制，降低消耗，進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制；第二個(gè)方面則是進(jìn)行資本的組合優(yōu)化，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心板塊，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。

一、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制不足，財(cái)務(wù)管理存在制度缺陷

現(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)都還存在財(cái)務(wù)制度不規(guī)范的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用使用缺乏明確的制度規(guī)范，也缺乏內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行中出現(xiàn)了許多不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支。而這些經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用的不合理也會(huì)在一定程度上造成企業(yè)的成本增加，縱使企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)內(nèi)控已經(jīng)日臻完善，但是也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的完善，通過(guò)對(duì)內(nèi)部制度的完善來(lái)追求更高的企業(yè)效益。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)不足

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心放在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，以及企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)上，對(duì)于企業(yè)管理的重視程度卻不夠。內(nèi)控管理工作一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，而對(duì)于這一板塊的管理質(zhì)量則直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展。但是，從目前整個(gè)環(huán)境來(lái)看，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)有了一些認(rèn)知，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作卻沒(méi)有深刻的認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作更是處于探索階段。管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的不重視直接導(dǎo)致了制度的缺失，內(nèi)控管理執(zhí)行力度的不足，導(dǎo)致出現(xiàn)采購(gòu)積壓或者短缺等問(wèn)題，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作受到影響，而財(cái)務(wù)管理控制工作的缺失會(huì)讓企業(yè)行走在刀尖上，稍有不慎就會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，直接影響企業(yè)的存續(xù)發(fā)展[2]。

二、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用分析

1.建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

只有管理層充分的意識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，意識(shí)到內(nèi)部管理的迫切性，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建立創(chuàng)造良好的物運(yùn)行環(huán)境。為了讓財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須要讓管理層和決策者提高內(nèi)部控制意識(shí)，通過(guò)了解其現(xiàn)實(shí)意義來(lái)提高重視力度，然后制定有針對(duì)性的政策，制定更加科學(xué)的管理策略[3]。建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供良好運(yùn)行環(huán)境，以此來(lái)讓財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作更加具有條理性，具有針對(duì)性，降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)的資金運(yùn)行以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展更加的高效。其次，為了提高企業(yè)管理質(zhì)量，還需要建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)不合規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的警告和制止，確保企業(yè)規(guī)章的強(qiáng)力執(zhí)行，切實(shí)的進(jìn)行電力企業(yè)運(yùn)行成本的控制，提高企業(yè)的整體效益。

2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控審核評(píng)價(jià)機(jī)制

只有完善的審核評(píng)價(jià)機(jī)制才能夠讓財(cái)務(wù)內(nèi)控工作行之有效的進(jìn)行，才能夠讓內(nèi)部控制手段真正的發(fā)揮效用。為了完善審核評(píng)價(jià)機(jī)制，首先，需要明確財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人職責(zé)，進(jìn)行清晰地權(quán)責(zé)劃分，定崗定責(zé)，通過(guò)這種責(zé)任制來(lái)讓財(cái)務(wù)管理人員明確自身責(zé)任，提高審核效率。一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行追責(zé)，避免損失擴(kuò)大。其次，提高內(nèi)部控制，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行制度約束，避免出現(xiàn)不合規(guī)行為。對(duì)于出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行及時(shí)的懲罰，對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)，以此來(lái)將權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行清晰的劃分，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)工作風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。

3.注重控制電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員人的控制

可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵性因素，所以，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制予以加強(qiáng)的過(guò)程中，一定要特別重視控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的力度。財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的主體，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)內(nèi)控的最終質(zhì)量。因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人道德水平，從根源上提高財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。此外，在具體控制的過(guò)程中，電力企業(yè)對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行責(zé)任劃分，同時(shí)適當(dāng)優(yōu)化企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作[5]。像：合理調(diào)整企業(yè)工作時(shí)間與工作流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能夠做到相互學(xué)習(xí)與監(jiān)督，而且還要做到對(duì)票據(jù)控制的加強(qiáng)，因?yàn)槠睋?jù)主要代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向，加強(qiáng)票據(jù)控制，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作者的工作效益與水平進(jìn)行有效控制。企業(yè)除了要注重培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的工作效益與水平之外，還要重視其素質(zhì)的提高，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核對(duì)工作的有效性與準(zhǔn)確性，例如通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)基本專(zhuān)業(yè)道德等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的加強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理一直是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化更是讓企業(yè)提高效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要將企業(yè)內(nèi)部控制工作嚴(yán)格做好，對(duì)各種企業(yè)有效應(yīng)用方式與手段進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以此使電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理得以加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李建.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（2）：168，227.

[4]郭迪斯.財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（1）：173，181.

[5]王小偉.淺談財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2017（22）：158-159.