摘要：黨的十八大以來，中央對于基層部隊的發(fā)展給予了高度的重視，許多先進的治軍理念得以在部隊中廣泛推廣，我國的軍隊建設已經(jīng)取得了輝煌的成績。但在我國基層部隊的財務管理工作中任然存在不足，針對這一問題本文將詳解介紹精細化財務管理理念，并對其在部隊中的應用提出參考方案。

關鍵詞：精細化管理；部隊；財務管理；新方式

中圖分類號：E323 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

近年來，我國的軍事發(fā)展取得了舉世矚目的成績，但在基層部隊的財務管理工作中任然存在一些問題。黨的十八大以來，中央對于基層部隊的發(fā)展給予了高度的重視，先進裝備逐漸配發(fā)，基礎設施持續(xù)建設，官兵生活標準大幅改善。但在部隊的財務管理工作中存在不夠精細的問題，使得相關建設受到一定程度的影響。

一、精細化管理的概述

精細化管理理念起源于19世紀末，并在二戰(zhàn)后被眾多跨國企業(yè)所應用。這一理念的核心價值是指將各環(huán)節(jié)的財務狀況細化，通過對環(huán)節(jié)資金的有效管理，使得整體的財務狀況得到提升。這樣的管理方式由于對細節(jié)的要求較多，因此在部分管理水平不高的企業(yè)中難以有效開展，細節(jié)的管理往往會帶來更高的人工成本，如何在不增長人工成本的情況下有效開展精細化管理是這一模式的成功關鍵。

二、部隊傳統(tǒng)財務模式中的問題

1.信息化水平低

在基層部隊中，財務管理的方式仍然比較陳舊。首先是財務管理人員不夠?qū)I(yè)，通常是由連隊干事或基層官兵代為管理，由于其財務專業(yè)知識的匱乏，使得部隊財務管理不夠?qū)I(yè)，以致精細化財務管理理念難以被有效運用，同時部隊的財務審核工作任然沿用傳統(tǒng)的方式，大量的票據(jù)為財務統(tǒng)計工作帶來許多不便，使得精細化管理難以有效開展

2.管理方式較為粗放

部隊中通常強調(diào)陽剛之氣，對于日常生活通常“不拘小節(jié)”。在面對財務工作時，部隊戰(zhàn)士往往表現(xiàn)的不夠耐心，對于細節(jié)的控制不愿過多關注，這樣的性格阻礙了部隊中精細化財務管理的運行。再有部隊戰(zhàn)士通常比較誠實、正直極少在財務上做手腳，而部隊的干部對于士兵也較為信任，使得財務審核過程往往流于形式，這種部隊中的特殊情感，使得精細化管理工作難以實施。

3.尚未形成統(tǒng)一管理

在我國的部隊中由于駐守距離不同、信息化建設落后以及個別部隊的保密性質(zhì)，使得各部隊的財務獨立性較強，財務審計工作難以統(tǒng)一管理。各部隊的申報過程中，往往使用整體支出的方式，對部隊的月支出一次性發(fā)放。這樣的資金支出方式也為推廣精細化管理帶來了許多困難。

4.缺乏必要的思想引導

在部隊的傳統(tǒng)觀念中，經(jīng)費的使用情況通常只由部隊干部掌握，甚至在個別部隊中經(jīng)費情況屬機密范疇。因此在財務工作中缺乏對基層官兵的有效宣傳，使得廣大官兵難以參與到財務工作中來。精細化管理需要所有環(huán)節(jié)的共同參與，如果廣大基層官兵無法了解財務狀況，將會為精細化財務管理的落實帶來困難。

三、部隊財務管理的優(yōu)化方案

1.增強信息化建設

部隊中傳統(tǒng)的財務管理方式，對于信息化的使用明顯不足，這樣的方式增添了工作負擔，耗費了人力成本，使得精細化管理難以有效開展。針對這一問題，部隊財務工作可加強信息化建設，通過微信支出、網(wǎng)絡傳輸、電子記賬的方式實現(xiàn)信息化財務管理。首先，部隊可統(tǒng)一建立微信財務賬戶，外出采購的戰(zhàn)士可通過微信付款的方式進行采購。這樣的方式減少了票據(jù)管理的麻煩，為實施精細化管理節(jié)省出時間。再有針對基層部隊財務專業(yè)知識缺乏的問題，可運用信息化管理中的相關財務軟件，使財務管理表格化、制度化，這樣的方式較為適合基層戰(zhàn)士的思維方式從而提高了財務管理的工作效率。

2.完善管理方式

部隊傳統(tǒng)的財務管理方式通常較為粗放，同時由于部隊紀律要求較為嚴格使得審批流程較為復雜，這樣的管理方式將為精細化財務管理的推進帶來影響。在具體的實施過程中，部隊財務管理人員可運用戰(zhàn)士較為誠實的天性，減少不必要審批流程，同時對戰(zhàn)士較為粗放的性格加以精細的引導。這樣的管理方式借鑒了部隊中常用的指揮方式，使財務管理人員可以直接對戰(zhàn)士的采購工作進行有效指導，通過這樣的管理可以節(jié)省審核與申請的時間，并將節(jié)省的時間用在對采購工作進行精細化指導的工作中，從而提高采夠質(zhì)量使整個的財務工作效率得以提高。

3.形成大財務觀念

部隊傳統(tǒng)的財務工作各環(huán)節(jié)獨立性較強，因此難以形成有效的整體管理，在精細化管理理念中，形成統(tǒng)一的財務體系是推動精細化管理必不可上的條件。因此在部隊的財務精細化過程中，部隊應當因地制宜地推進整體財務建設。首先，部隊要對各環(huán)節(jié)的財務管理者進行統(tǒng)一培訓，使其具有相同的財務理念，理念的統(tǒng)一將為財務工作的整合帶來更多的便利。其次要對各財務環(huán)節(jié)推行相同的管理模式，并統(tǒng)一電子表格，使信息互聯(lián)互通，便于有效管理。最后要在財務支出中建立整體觀念，明確各環(huán)節(jié)預算，使財務工作達到精細化管理的標準。

4.加大宣傳力度

在傳統(tǒng)的部隊中對于財務工作的宣傳不夠重視，使得戰(zhàn)士難以對部隊的財務工作進行有效配合。在落實精細化財務管理的工作中，部隊應當對精細化財務觀念進行積極宣導，使更多的戰(zhàn)士理解其中的內(nèi)涵。財務干部可在部隊中推廣節(jié)約行動，號召戰(zhàn)士對部隊各環(huán)節(jié)中的財務工作展開監(jiān)督，并對部隊物品節(jié)約使用。通過這樣的活動可以使戰(zhàn)士簡單明了地理解財務工作的精細化目標，使部隊的財務管理模式更加科學有效。

四、結語

在我國部隊的傳統(tǒng)觀念中，對于財務的管理仍然較為粗放，使得財務的統(tǒng)計工作不夠精細。此外基層部隊的信息化建設仍然不足，使得財務管理的方式比較陳舊。再有各部隊的財務獨立性較大，使得財務難以實現(xiàn)整體管理。同時由于缺乏有效的宣傳普通戰(zhàn)士缺乏必要的財務理念。在此背景下，部隊可通過信息化建設、完善管理與積極宣傳的方法推動部隊財務的精細化管理。精細化管理是一種較為先進的財務管理理念，其旨在通過對細節(jié)的管理提高部隊整體財務水平。通過這一方法的運用，部隊的財務管理可得到有效提升。

參考文獻：

[1]梁振.精細化管理在部隊財務管理中的應用實踐[J].財經(jīng)界：學術版，2013（23）：169+171.

[2]杜旭輝，鄒建偉.淺析精細化管理在部隊財務管理中的應用[J].當代經(jīng)濟，2016（27）：68-69.

[3]李珍.部隊財務中精細化管理的應用探究[J].財經(jīng)界：學術版，2015（19）：247.

作者簡介：尹秀梅（1973-），女，漢族，河北遵化人，本科，畢業(yè)院校：中國新聞學院，畢業(yè)專業(yè)：新聞專業(yè)，工作單位：中國人民解放軍93437部隊。