摘要：黨的十八大以來(lái)，中央對(duì)于基層部隊(duì)的發(fā)展給予了高度的重視，許多先進(jìn)的治軍理念得以在部隊(duì)中廣泛推廣，我國(guó)的軍隊(duì)建設(shè)已經(jīng)取得了輝煌的成績(jī)。但在我國(guó)基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作中任然存在不足，針對(duì)這一問(wèn)題本文將詳解介紹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)其在部隊(duì)中的應(yīng)用提出參考方案。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；新方式

中圖分類號(hào)：E323 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

引言

近年來(lái)，我國(guó)的軍事發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，但在基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作中任然存在一些問(wèn)題。黨的十八大以來(lái)，中央對(duì)于基層部隊(duì)的發(fā)展給予了高度的重視，先進(jìn)裝備逐漸配發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)建設(shè)，官兵生活標(biāo)準(zhǔn)大幅改善。但在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作中存在不夠精細(xì)的問(wèn)題，使得相關(guān)建設(shè)受到一定程度的影響。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理理念起源于19世紀(jì)末，并在二戰(zhàn)后被眾多跨國(guó)企業(yè)所應(yīng)用。這一理念的核心價(jià)值是指將各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況細(xì)化，通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)資金的有效管理，使得整體的財(cái)務(wù)狀況得到提升。這樣的管理方式由于對(duì)細(xì)節(jié)的要求較多，因此在部分管理水平不高的企業(yè)中難以有效開(kāi)展，細(xì)節(jié)的管理往往會(huì)帶來(lái)更高的人工成本，如何在不增長(zhǎng)人工成本的情況下有效開(kāi)展精細(xì)化管理是這一模式的成功關(guān)鍵。

二、部隊(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中的問(wèn)題

1.信息化水平低

在基層部隊(duì)中，財(cái)務(wù)管理的方式仍然比較陳舊。首先是財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，通常是由連隊(duì)干事或基層官兵代為管理，由于其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的匱乏，使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理不夠?qū)I(yè)，以致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念難以被有效運(yùn)用，同時(shí)部隊(duì)的財(cái)務(wù)審核工作任然沿用傳統(tǒng)的方式，大量的票據(jù)為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)許多不便，使得精細(xì)化管理難以有效開(kāi)展

2.管理方式較為粗放

部隊(duì)中通常強(qiáng)調(diào)陽(yáng)剛之氣，對(duì)于日常生活通?！安痪行」?jié)”。在面對(duì)財(cái)務(wù)工作時(shí)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)士往往表現(xiàn)的不夠耐心，對(duì)于細(xì)節(jié)的控制不愿過(guò)多關(guān)注，這樣的性格阻礙了部隊(duì)中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。再有部隊(duì)?wèi)?zhàn)士通常比較誠(chéng)實(shí)、正直極少在財(cái)務(wù)上做手腳，而部隊(duì)的干部對(duì)于士兵也較為信任，使得財(cái)務(wù)審核過(guò)程往往流于形式，這種部隊(duì)中的特殊情感，使得精細(xì)化管理工作難以實(shí)施。

3.尚未形成統(tǒng)一管理

在我國(guó)的部隊(duì)中由于駐守距離不同、信息化建設(shè)落后以及個(gè)別部隊(duì)的保密性質(zhì)，使得各部隊(duì)的財(cái)務(wù)獨(dú)立性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作難以統(tǒng)一管理。各部隊(duì)的申報(bào)過(guò)程中，往往使用整體支出的方式，對(duì)部隊(duì)的月支出一次性發(fā)放。這樣的資金支出方式也為推廣精細(xì)化管理帶來(lái)了許多困難。

4.缺乏必要的思想引導(dǎo)

在部隊(duì)的傳統(tǒng)觀念中，經(jīng)費(fèi)的使用情況通常只由部隊(duì)干部掌握，甚至在個(gè)別部隊(duì)中經(jīng)費(fèi)情況屬機(jī)密范疇。因此在財(cái)務(wù)工作中缺乏對(duì)基層官兵的有效宣傳，使得廣大官兵難以參與到財(cái)務(wù)工作中來(lái)。精細(xì)化管理需要所有環(huán)節(jié)的共同參與，如果廣大基層官兵無(wú)法了解財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)帶來(lái)困難。

三、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案

1.增強(qiáng)信息化建設(shè)

部隊(duì)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于信息化的使用明顯不足，這樣的方式增添了工作負(fù)擔(dān)，耗費(fèi)了人力成本，使得精細(xì)化管理難以有效開(kāi)展。針對(duì)這一問(wèn)題，部隊(duì)財(cái)務(wù)工作可加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)微信支出、網(wǎng)絡(luò)傳輸、電子記賬的方式實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。首先，部隊(duì)可統(tǒng)一建立微信財(cái)務(wù)賬戶，外出采購(gòu)的戰(zhàn)士可通過(guò)微信付款的方式進(jìn)行采購(gòu)。這樣的方式減少了票據(jù)管理的麻煩，為實(shí)施精細(xì)化管理節(jié)省出時(shí)間。再有針對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)缺乏的問(wèn)題，可運(yùn)用信息化管理中的相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，使財(cái)務(wù)管理表格化、制度化，這樣的方式較為適合基層戰(zhàn)士的思維方式從而提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.完善管理方式

部隊(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式通常較為粗放，同時(shí)由于部隊(duì)紀(jì)律要求較為嚴(yán)格使得審批流程較為復(fù)雜，這樣的管理方式將為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)帶來(lái)影響。在具體的實(shí)施過(guò)程中，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員可運(yùn)用戰(zhàn)士較為誠(chéng)實(shí)的天性，減少不必要審批流程，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)士較為粗放的性格加以精細(xì)的引導(dǎo)。這樣的管理方式借鑒了部隊(duì)中常用的指揮方式，使財(cái)務(wù)管理人員可以直接對(duì)戰(zhàn)士的采購(gòu)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，通過(guò)這樣的管理可以節(jié)省審核與申請(qǐng)的時(shí)間，并將節(jié)省的時(shí)間用在對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行精細(xì)化指導(dǎo)的工作中，從而提高采夠質(zhì)量使整個(gè)的財(cái)務(wù)工作效率得以提高。

3.形成大財(cái)務(wù)觀念

部隊(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)獨(dú)立性較強(qiáng)，因此難以形成有效的整體管理，在精細(xì)化管理理念中，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系是推動(dòng)精細(xì)化管理必不可上的條件。因此在部隊(duì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化過(guò)程中，部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)因地制宜地推進(jìn)整體財(cái)務(wù)建設(shè)。首先，部隊(duì)要對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其具有相同的財(cái)務(wù)理念，理念的統(tǒng)一將為財(cái)務(wù)工作的整合帶來(lái)更多的便利。其次要對(duì)各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)推行相同的管理模式，并統(tǒng)一電子表格，使信息互聯(lián)互通，便于有效管理。最后要在財(cái)務(wù)支出中建立整體觀念，明確各環(huán)節(jié)預(yù)算，使財(cái)務(wù)工作達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4.加大宣傳力度

在傳統(tǒng)的部隊(duì)中對(duì)于財(cái)務(wù)工作的宣傳不夠重視，使得戰(zhàn)士難以對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效配合。在落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作中，部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行積極宣導(dǎo)，使更多的戰(zhàn)士理解其中的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)干部可在部隊(duì)中推廣節(jié)約行動(dòng)，號(hào)召戰(zhàn)士對(duì)部隊(duì)各環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)工作展開(kāi)監(jiān)督，并對(duì)部隊(duì)物品節(jié)約使用。通過(guò)這樣的活動(dòng)可以使戰(zhàn)士簡(jiǎn)單明了地理解財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化目標(biāo)，使部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)有效。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)部隊(duì)的傳統(tǒng)觀念中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理仍然較為粗放，使得財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作不夠精細(xì)。此外基層部隊(duì)的信息化建設(shè)仍然不足，使得財(cái)務(wù)管理的方式比較陳舊。再有各部隊(duì)的財(cái)務(wù)獨(dú)立性較大，使得財(cái)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)整體管理。同時(shí)由于缺乏有效的宣傳普通戰(zhàn)士缺乏必要的財(cái)務(wù)理念。在此背景下，部隊(duì)可通過(guò)信息化建設(shè)、完善管理與積極宣傳的方法推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，其旨在通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的管理提高部隊(duì)整體財(cái)務(wù)水平。通過(guò)這一方法的運(yùn)用，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理可得到有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：尹秀梅（1973-），女，漢族，河北遵化人，本科，畢業(yè)院校：中國(guó)新聞學(xué)院，畢業(yè)專業(yè)：新聞專業(yè)，工作單位：中國(guó)人民解放軍93437部隊(duì)。