吳昊

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)成本控制的重要性是非常明確的。尤其在信息革命改變了人類生活方式、改變了企業(yè)的經(jīng)營過程的今天，商品、物流、資金流和信息流的流通已經(jīng)實現(xiàn)了高度統(tǒng)一。電力企業(yè)作為我國能源行業(yè)中重中又重的行業(yè)，與市場經(jīng)濟(jì)逐漸融合和發(fā)展，在管理會計方面也應(yīng)該與時俱進(jìn)，做好成本控制和管理，注重創(chuàng)新和發(fā)展，以促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)和健康發(fā)展。近年來，雖然管理會計也隨著時代發(fā)展產(chǎn)生了新的變化和多樣化的需求，但一直是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的重要手段?；诖?，本文分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)成本控制方面依然存在的主要問題；并與目前時代發(fā)展趨勢相結(jié)合，提出了我國電力企業(yè)在管理會計上為實現(xiàn)成本控制應(yīng)作出的改進(jìn)和相應(yīng)準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：管理會計；電力企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

一、引言

多年來，管理會計的角色發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)代管理會計服務(wù)的目的是協(xié)助和參與管理決策，并主要從這四個方面著手：參與戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)長期目標(biāo)；執(zhí)行公司績效管理的管理和運營控制；計劃內(nèi)部成本活動；并準(zhǔn)備財務(wù)報表。其中成本戰(zhàn)略管理和計劃內(nèi)部成本活動又是企業(yè)管理中的重中之重。隨著商業(yè)競爭與技術(shù)發(fā)展的關(guān)系越來越大，管理會計的范圍也從具有歷史價值的報告擴(kuò)大到更實時的報告和預(yù)測報告。雖然企業(yè)系統(tǒng)完善了管理會計實現(xiàn)任務(wù)的有效性和效率性，但研究表明，管理技術(shù)并沒有顯著改變。為了在這個高度技術(shù)性的商業(yè)環(huán)境中提供更多的相關(guān)和有價值的信息，管理會計應(yīng)該進(jìn)一步利用企業(yè)系統(tǒng)的所有功能，如描述性、預(yù)測性和規(guī)定性數(shù)據(jù)分析；來自內(nèi)部和外部的大數(shù)據(jù)；以及金融和非財務(wù)信息等。我國的電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此與部分私營企業(yè)或外資企業(yè)等相比，缺乏足夠的行業(yè)競爭和部門內(nèi)競爭。這使得電力企業(yè)中管理會計的角色未能充分發(fā)揮其作用。

二、電力企業(yè)成本控制的主要問題

電力企業(yè)的成本控制包含有許多方面和層次，要想充分發(fā)揮管理會計在成本控制中的應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，需要對電力企業(yè)目前存在成本控制問題進(jìn)行分析。本文經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)主要存在成本預(yù)算管理、內(nèi)部控制薄弱，核算主體不清以及人力成本問題。

1.成本預(yù)算管理問題

成本預(yù)算管理問題是電力企業(yè)在成本控制中的主要問題。在意識上，許多電力企業(yè)沒有形成對成本預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性和客觀性的認(rèn)識，這使得部分工作人員沒有對成本預(yù)算管理形成足夠的重視，以致隨意應(yīng)付工作，使成本預(yù)算管理流于表面，未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在制度上，我國電力企業(yè)在成本預(yù)算編制、監(jiān)督、考核等方面有待完善。在執(zhí)行力上，由于意識不強(qiáng)和制度保障的缺失，成本預(yù)算的執(zhí)行力較弱，相關(guān)編制人員隨意性較大。最后在專業(yè)技能上，我國電力企業(yè)部分預(yù)算管理人員雖然具有較為充分的理論知識，但是卻缺乏足夠的具有借鑒意義的實踐經(jīng)驗，最終使得成本預(yù)算管理難以貫徹實行。

2.內(nèi)部控制薄弱，核算主體不清

電力企業(yè)部門龐大，各個部門之間也聯(lián)系眾多，在會計核算過程中，無法形成一個有效的內(nèi)部控制環(huán)境，最終導(dǎo)致財務(wù)工作的推進(jìn)遇到重重阻礙。此外，電力企業(yè)部門的相關(guān)會計管理人員和監(jiān)督人員，未能充分承擔(dān)企業(yè)自身的責(zé)任，在實際績效考核中存在不公平現(xiàn)象，使得電力企業(yè)的內(nèi)部會計情況無法得到有效監(jiān)控，使得內(nèi)部牽制制度如同虛設(shè)。同時，正是由于我國電力企業(yè)部門內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)劃分不清，沒有形成明確、科學(xué)的企業(yè)管理架構(gòu)，使得在企業(yè)成本的核算過程中，無法清晰地明確核算主體，導(dǎo)致成本核算過程效率低下，管理難度也不斷加大。這無一不給我國電力企業(yè)的成本控制埋下層層隱患和風(fēng)險。

3.人力成本問題

人力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有絕對優(yōu)勢的資源，在一個企業(yè)的發(fā)展壯大中起著舉足輕重的作用。我國電力企業(yè)的人力成本卻一直居高不下。人力成本核算機(jī)制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不夠是電力企業(yè)中的“老大難”問題。具體體現(xiàn)在核算過程過于復(fù)雜，容易出現(xiàn)漏記、少記以及重復(fù)記錄問題；缺乏專門的成本分析數(shù)據(jù)庫以及各部門配合力度薄弱。另外國企中由于缺乏競爭機(jī)制，使得大部分員工缺乏積極性，在專業(yè)技能的培養(yǎng)上也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)造性和持續(xù)性，不僅使得具有上進(jìn)心的員工受挫，也阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、管理會計在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

管理會計責(zé)任的本質(zhì)是將單純的報告匯總中的歷史價值演變?yōu)榻M織績效評估，并提供與決策相關(guān)的管理意見。企業(yè)信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，為管理會計師提供了更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲能力和更快速的計算能力。有了從內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)源提取的大數(shù)據(jù)，管理會計師現(xiàn)在可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來回答這些問題，包括：發(fā)生了什么（描述性分析），將發(fā)生什么（預(yù)測分析），以及優(yōu)化解決方案（說明性分析）。然而，研究表明，管理會計的性質(zhì)和范圍幾乎沒有改變，管理會計師大多采用描述性分析、一些預(yù)測性分析，以及最低限度的規(guī)定性分析。這三種類型的業(yè)務(wù)分析（描述性、預(yù)測性和規(guī)定性）被視為企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境中的4個公司績效（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和增長）的有效度量。

1.改善內(nèi)部控制，完善核算機(jī)制

電力企業(yè)要想實現(xiàn)高效的成本控制，就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制的組織架構(gòu)，改善會計管理的核算機(jī)制。在內(nèi)部控制管理方面，要加強(qiáng)人力資源的管理，注重優(yōu)秀人才的選拔，設(shè)置合理的考核機(jī)制和競爭激勵機(jī)制；另外，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理安排資金調(diào)控、加強(qiáng)電費監(jiān)管力度以及對企業(yè)固定資產(chǎn)和企業(yè)存貨建立嚴(yán)密的保管體系，避免資產(chǎn)流失和賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生；再次，要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，及時做好上下溝通，采用剛性控制，嚴(yán)控執(zhí)行力度；最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計管理，保證審計單位及其內(nèi)部工作人員的獨立性以及道德修養(yǎng)。在核算機(jī)制方面，要注重改善會計核算系統(tǒng)，緊跟時代步伐，用于借鑒國外先進(jìn)的核算方式和管理方法，在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套適合自身發(fā)展的會計核算系統(tǒng)。

2.物流成本方面的成本控制

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人們的生活方式已經(jīng)被廣泛使用的互聯(lián)網(wǎng)+改變了。在家的消費和交易變得容易，同時還節(jié)省了時間。目前，電力企業(yè)與時代同步發(fā)展，不僅發(fā)展了業(yè)務(wù)的多元化和個性化，而且還蓬勃發(fā)展了企業(yè)自身的物流服務(wù)。自主物流服務(wù)或第三方物流在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。人們不僅關(guān)注物流的價值，更重視如何有效地減少或控制現(xiàn)代物流活動的物流成本，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢下最大限度地發(fā)揮效益。為了生存和發(fā)展，必須不斷完善物流成本管理方法，特別是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到一個突破口，加強(qiáng)物流成本控制，順應(yīng)時代潮流，增強(qiáng)自我競爭力。

3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析現(xiàn)在也幾乎影響了電力企業(yè)決策、戰(zhàn)略分析和預(yù)測、成本控制的各個方面。在任何一天，企業(yè)都可以創(chuàng)建、購買、提取、收集、處理和分析來自外部或內(nèi)部資源的數(shù)百萬個數(shù)據(jù)元素，以保持競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析不再是最初的創(chuàng)新者和使用者的領(lǐng)域；對于任何想要保持競爭力的企業(yè)來說，它們都是無處不在的。由于管理會計傳統(tǒng)上利用會計記錄生成的信息來幫助業(yè)務(wù)管理，因此，大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析的使用和流行將影響管理會計在企業(yè)中的角色定位。大數(shù)據(jù)的特點是以下四種特性：體積大，速度高，品種多樣以及信息真實的不確定性。要實現(xiàn)管理會計在電力企業(yè)中成本控制的作用，就必須緊跟時代潮流，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，減少管理成本，變劣勢為長處，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的巨大優(yōu)勢。

四、結(jié)語

管理會計在電力企業(yè)的運營中一直發(fā)揮著重要的作用。但是，由于我國的會計體制尚有許多方面有待完善，使得管理會計的作用僅僅停留于服務(wù)層面，未能實現(xiàn)管理和有效的成本控制要求。完善電力企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題，對我國國有企業(yè)的發(fā)展也具有極其深遠(yuǎn)的意義。

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