谷強(qiáng)

摘要：當(dāng)前煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，有效地提高煤炭企業(yè)的成本控制水平，已然成為了目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中煤炭企業(yè)發(fā)展與生存的重要前提，本文通過(guò)煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些改善措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；煤炭企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-02

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的得主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿Γ谑袌?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問(wèn)題分析

煤炭企業(yè)是以煤炭產(chǎn)品為主來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在社會(huì)發(fā)展中是占據(jù)重要的位置，并且發(fā)揮著不可忽視的作用，然而，在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)成本管理控制中還存在著一定的問(wèn)題。

1.成本控制管理意識(shí)較為薄弱

煤炭企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)性行業(yè)，煤炭企業(yè)管理者大多注重對(duì)煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和銷售，而缺乏對(duì)成本的管理和控制意識(shí)，在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，煤炭企業(yè)逐漸喪失其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突顯出內(nèi)部成本管理控制薄弱的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)變幻多端的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致其利潤(rùn)空間不斷狹窄，難以完成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.成本控制管理方法落后

由于長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)成本管理控制的重視，導(dǎo)致在煤炭企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，顯現(xiàn)出方法落后遲滯的現(xiàn)象和問(wèn)題，在傳統(tǒng)的成本控制手段和方法之下，煤炭企業(yè)大多依靠行政約束、獎(jiǎng)懲的硬性措施進(jìn)行和實(shí)施，缺乏對(duì)煤炭開(kāi)采工作成本因素的全面、詳細(xì)的考慮，對(duì)于煤炭生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制顯現(xiàn)出不夠準(zhǔn)確、清晰和有效的問(wèn)題，顯現(xiàn)出成本控制管理方法與現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求不相契合的狀態(tài)，為此，在這種情形之下，難以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

3.成本控制程度不足

成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程，然而，煤炭企業(yè)卻缺乏成本控制的全程管理意識(shí)，并沒(méi)有將成本控制理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售管理之中，一些部門沒(méi)有將成本控制措施落實(shí)到位，缺乏對(duì)成本的預(yù)測(cè)、評(píng)估和精細(xì)化的核算，這就使煤炭企業(yè)的成本控制程度存在不足。

三、煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制與管理

煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的支柱性企業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有不可忽視的重大意義和作用，然而，煤炭企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)局面，煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量持續(xù)下降，顯現(xiàn)出市場(chǎng)需求疲軟的狀態(tài)和趨勢(shì)，為此，煤炭企業(yè)要加大自身的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合型、以人為中心的成本管理，立足于成本控制的視角，提升煤炭企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，獲得自身持續(xù)健康的發(fā)展。

1.完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系

煤炭企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，樹(shù)立精細(xì)化成本控制和管理的意識(shí)，并將這一意識(shí)貫穿于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程，落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)工作面、采掘開(kāi)采過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理、銷售等過(guò)程，避免原先單純關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃和銷售管理的觀念，全面倡導(dǎo)企業(yè)中的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，使所有的員工都積極參與到成本控制管理活動(dòng)之中。要完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系，明確成本管理責(zé)任，使之與個(gè)人的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，并且還要明確各部門的生產(chǎn)成本分析、預(yù)測(cè)和預(yù)算管理職責(zé)，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的成本目標(biāo)管理和控制，在整合企業(yè)所有資源的前提下，獲得最大的生產(chǎn)成本效益比率。

同時(shí)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的進(jìn)程中，還要完善其保障體系、運(yùn)行體系和評(píng)價(jià)體系，使之聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體，共同促進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理的目標(biāo)達(dá)成。其中，保障體系是組建市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)精細(xì)化成本管理制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定，使精細(xì)化成本管理控制有章可循。運(yùn)行體系是則主要是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部要素市場(chǎng)、科學(xué)定額價(jià)格體系、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系等。管理評(píng)價(jià)體系則主要是對(duì)煤炭企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的整體性評(píng)價(jià)，可以真實(shí)全面地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理狀態(tài)。

2.做好預(yù)防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，要以預(yù)防性的、前瞻性的眼光進(jìn)行成本控制和管理，在預(yù)防性成本管理的方向引領(lǐng)之下，將成本控制貫穿于企業(yè)的事前、事中、事后的全程之中，結(jié)合煤炭企業(yè)的組織框架和結(jié)構(gòu)，組建礦處、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)管理體系，全方位、全過(guò)程、全員化地推行企業(yè)的成本管理與控制工作，明確各層級(jí)管理體系人員的職權(quán)和責(zé)任，在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一協(xié)調(diào)的前提下，使煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，煤炭企業(yè)還要做好自身的物資供應(yīng)成本控制和管理，要合理把握市場(chǎng)上的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)格變化，與信譽(yù)良好、物美價(jià)廉的廠家達(dá)成合作關(guān)系，較好地完成生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作。還要以集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化成本管理的思路為導(dǎo)向，加大對(duì)生產(chǎn)材料投入的精細(xì)化控制，尤其是大型材料及支護(hù)材料的投入，要管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，做好預(yù)先控制和管理。

3.完善和強(qiáng)化精細(xì)化成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在精細(xì)化成本管理控制理念應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理模式之中，要注重成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，立足于企業(yè)實(shí)際情況，將考核成本考核要素進(jìn)行細(xì)化和分解，可以將精細(xì)化成本考核分為三級(jí)考核制，即：礦井對(duì)區(qū)隊(duì)的成本考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的成本考核、班組對(duì)個(gè)人的成本考核，并將這三級(jí)考核的要素進(jìn)行具體的細(xì)化，具體為：

（1）礦井對(duì)區(qū)隊(duì)的成本考核。①人工費(fèi)。主要考核煤炭產(chǎn)品、巷道進(jìn)尺、煤炭提升量、皮帶運(yùn)輸量、礦車運(yùn)輸量、放炮服務(wù)量、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、注漿量等，對(duì)其進(jìn)行收入核算。②材料費(fèi)。主要是指定額材料費(fèi)收入核算、限額材料費(fèi)收入核算、單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入核算、材料實(shí)際出庫(kù)消耗核算等。③電費(fèi)。這是指定額電費(fèi)及限額電費(fèi)的收入核算、實(shí)際用電量消耗核算等。④租賃費(fèi)。⑤修理加工費(fèi)。

（2）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各項(xiàng)考核”的模式核算，主要考核人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、單項(xiàng)考核等。

（3）班組對(duì)個(gè)人的成本考核。這是指人工費(fèi)、材料費(fèi)、單項(xiàng)考核內(nèi)容。

4.做好全面預(yù)算管理

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，有助于提高企業(yè)的成本控制與管理效率，因此，煤炭企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的成本管控。首先是把企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化，并制定出動(dòng)態(tài)化、彈性的預(yù)算制度，當(dāng)然在進(jìn)行制度的制定時(shí)需要把企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效的相結(jié)合，其次是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資的消耗等制定出科學(xué)的計(jì)算方法，例如BP模型、模糊評(píng)判法等，同時(shí)，還要建立起完善的預(yù)警機(jī)制，主要包括有固定預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制與動(dòng)態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制兩個(gè)方面。并通過(guò)建立起的全面預(yù)算管理考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化、全面化的管控，有助于解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題。

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