張荔枝

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在十九大之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平更是邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。我國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多。這種競(jìng)爭(zhēng)就促使企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐。其中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面所要進(jìn)行的改革尤為重要。但就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在很多問(wèn)題，所以對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革研究就成了一個(gè)必需的課題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；改革研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-00-01

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)常常采用經(jīng)濟(jì)管理的方式，經(jīng)濟(jì)管理可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審核、對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理、企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理等。新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)放，企業(yè)要想生存，必須建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，通過(guò)改革的方式來(lái)打造一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力以及企業(yè)文化。本文將通過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)管理的形式進(jìn)行簡(jiǎn)括，探究現(xiàn)階段施行經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性，分析一些經(jīng)濟(jì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出一些改革創(chuàng)新的策略。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)括

新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)考慮比較全面的工作，通過(guò)金錢(qián)來(lái)衡量和管理企業(yè)，提升企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理同其他管理方式最大的不同體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理立足于金錢(qián)等價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的科學(xué)的管理和控制，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的參數(shù)和數(shù)據(jù)都可以作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益的參考標(biāo)準(zhǔn)，可以衡量一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的活躍度和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度。因此如果想要保持一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及所要施行的決策的正確性，就必須要保證企業(yè)的工作管理的正確性、科學(xué)性以及合理性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有更高的盈利。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍比較大，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后以及整體的運(yùn)營(yíng)都與其有著密不可分的關(guān)系，總的來(lái)說(shuō)，凡是企業(yè)的各項(xiàng)與資金流動(dòng)有關(guān)的工作都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的范疇。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的簡(jiǎn)述，我們了解到它的意義，接下來(lái)我們就來(lái)探究這種改革的必要性。

1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

上文中提到經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍較大，凡是與企業(yè)資金支取和流入有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇中。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理普遍存在于企業(yè)融資、投資和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及成本預(yù)算中，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供安全保障，為企業(yè)的飛速發(fā)展提供支持。

2.現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的要求

可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理是在應(yīng)運(yùn)而生，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的一種直觀體現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是開(kāi)放的、發(fā)展迅速地，這就使得企業(yè)有了飛速發(fā)展的機(jī)遇，但是也面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間對(duì)于市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈。我國(guó)部分企業(yè)因其擁有現(xiàn)代的、進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的管理模式和水平較高的人才等，這些因素使得這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于其他企業(yè)的發(fā)展也就帶來(lái)了一定的壓力，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就更為激烈。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出調(diào)整，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展為了適應(yīng)這種調(diào)整，也對(duì)于本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制做出一定的調(diào)整。但是我國(guó)企業(yè)因長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中，自身的發(fā)展深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這在一定程度上影響了企業(yè)本身的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的發(fā)生。

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，這就限制了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響讓企業(yè)的高層和管理人員的理念和知識(shí)都相對(duì)落后，對(duì)于新形勢(shì)下的激烈的競(jìng)爭(zhēng)模式認(rèn)識(shí)和了解不夠深刻，危機(jī)管理的意識(shí)并沒(méi)有深入到日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，對(duì)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式也不能做出合理的預(yù)估，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在很大的安全隱患。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)階段，我管很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理十分混亂，沒(méi)有構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，這就使得企業(yè)管理混亂，管理層在分工方面頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，從而浪費(fèi)了企業(yè)的資金和人力資源，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全，所以就會(huì)出現(xiàn)在執(zhí)行時(shí)，對(duì)于頒布的管理?xiàng)l例在真正執(zhí)行時(shí)并不能徹底的貫徹，整體的經(jīng)濟(jì)管理效率低、效果差，長(zhǎng)期以往經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部如同散沙，員工在這種管理模式下可能會(huì)受到不公平的對(duì)待，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)使員工喪失工作的激情，嚴(yán)重的會(huì)消極怠工，這就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

4.改革不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之位或者是生存，大多數(shù)企業(yè)都選擇進(jìn)行改革，這種改革并僅僅是生產(chǎn)等，很多管理形式和制度也在發(fā)生改革，其中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了改革，并且在已有的基礎(chǔ)上有了一定的創(chuàng)新和發(fā)展。但是總的來(lái)說(shuō)，這種改革和創(chuàng)新還是存在一定的限制。改革較為保守，并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式和體系，這就使得國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)權(quán)等的管理一直處于混亂階段。對(duì)于財(cái)務(wù)、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估還是不到位。很多企業(yè)現(xiàn)階段只能通過(guò)簡(jiǎn)單單一的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程來(lái)達(dá)到盈利的目的，這種單一的運(yùn)營(yíng)模式就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)形式不好，就很容易對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。這就更加要求對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加快改革步伐和創(chuàng)新模式以促進(jìn)企業(yè)安全快速的發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施策略

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在執(zhí)行時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，這種控制不單單是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，更要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后以及整體運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的資金預(yù)算的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)達(dá)到更好地內(nèi)部控制的目的，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造更大的收益。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的健全，首先要考慮的就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的督管體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的條例的貫徹力度，做到有例可尋，不因個(gè)人原因徇私舞弊，不讓經(jīng)濟(jì)管理淪為個(gè)人撈取好處的利器，充分保證職工的利益。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展關(guān)系很大，在新形勢(shì)下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改革更為重要，尋找適應(yīng)企業(yè)的改革方式，創(chuàng)新管理模式，有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海燕.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（23）.