龍旭

摘要：本文以勘察設(shè)計企業(yè)為發(fā)展新興的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)而創(chuàng)新建立了一套激勵機制為例，探討了如何結(jié)合業(yè)務(wù)的特點建立多層次、多渠道的立體激勵機制，進而推動了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟新增長，并對企業(yè)激勵機制的建立和應(yīng)遵循的原則提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；新興業(yè)務(wù)；激勵機制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

一、發(fā)展新興業(yè)務(wù)板塊的背景及其激勵機制現(xiàn)狀分析

近年來，由于國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場較好，大多數(shù)大型國有勘察設(shè)計企業(yè)的勘察設(shè)計業(yè)務(wù)基本處于飽和狀態(tài)，而且受制于體制機制等原因，其勞動用工與做大業(yè)務(wù)規(guī)模之間的矛盾日益突出，如何充分挖掘員工潛力、拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為各勘察設(shè)計企業(yè)必須面對的新問題。而勘察設(shè)計企業(yè)作為知識密集型的科技型企業(yè)，在每年大量的創(chuàng)新投入下，形成了眾多科技創(chuàng)新成果；對于科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，勘察設(shè)計企業(yè)又擁有其他企業(yè)無法比擬的市場需求優(yōu)勢、行業(yè)引導(dǎo)優(yōu)勢、技術(shù)引導(dǎo)優(yōu)勢、系統(tǒng)集成優(yōu)勢等眾多先天優(yōu)勢，而且國家正全力推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極促進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，因此，勘察設(shè)計企業(yè)可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展與勘察設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊密的科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)（以下簡稱產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)），將工程建設(shè)和運營中的新需求，通過開展科技創(chuàng)新和自主研發(fā)，轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，并應(yīng)用于工程中。這樣，既充分挖掘了員工潛力，利用其開展勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的同時兼職開展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)，又拓展了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、做大了企業(yè)規(guī)模，更形成了一條勘察設(shè)計引領(lǐng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推勘察設(shè)計水平提升的良性發(fā)展道路。

產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化作為勘察設(shè)計企業(yè)的新興業(yè)務(wù)，其既有的勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的激勵機制是不適用的，如何建立有效的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)激勵機制，如何調(diào)動廣大職工開展此項工作的積極性，成為必須要解決的一個重要問題。

二、創(chuàng)新激勵機制的主要措施或做法

作為一項新興業(yè)務(wù)，為調(diào)動職工開展工作的積極性和創(chuàng)造性，必須建立一套多層次、多渠道的立體激勵機制。

1.多層次的激勵

按照激勵層次的深淺，從物質(zhì)激勵、榮譽激勵和個人價值激勵三個不同層次進行。其中，物質(zhì)激勵最為直觀，直接體現(xiàn)為工資獎金等。榮譽激勵包括各種精神獎勵，如：產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化推進貢獻先進個人、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化突出貢獻先進單位等，這是激勵人、鼓舞人的重要組成部分，榮譽激勵往往與物質(zhì)激勵相結(jié)合，體現(xiàn)人們的物質(zhì)價值和精神價值。個人價值激勵則是最高的境界，是人內(nèi)心深處最崇高的信仰或追求，即通過積極開展新興業(yè)務(wù)并取得實效后的成就感、榮譽感和滿足感，來體現(xiàn)個人價值。由于人的多樣性和需求的多樣性，決定了這些激勵措施是立體交叉的，這樣也才能最大限度的體現(xiàn)激勵作用。

2.多渠道的激勵

根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化這個新興業(yè)務(wù)的特點，某勘察設(shè)計企業(yè)建立了一套從普遍激勵到特殊激勵、從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)人員、從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣等涵蓋產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)全過程、多渠道的激勵機制。

（1）普遍激勵

對所有做出貢獻的員工進行的激勵，用于調(diào)動最廣大員工的積極性，也是最基本的激勵。勘察設(shè)計企業(yè)可對開展了產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作的員工單獨增加一筆除勘察設(shè)計收入以外的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作報酬，通過每年單獨給各生產(chǎn)單位單獨下達產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的工資總額，該工資總額與各單位每年實際完成的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的營業(yè)收入和利潤總額掛鉤，即各單位完成的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤總額越高，其相應(yīng)的工資總額就越高，員工能得到的報酬也就越多，實實在在地體現(xiàn)了多勞多得的原則。

（2）重點激勵

根據(jù)不同的工作崗位、職位及角色，結(jié)合其崗位、職位特點，有針對性地制定激勵政策，充分調(diào)動不同崗位、不同職位以及不同角色員工的積極性。針對領(lǐng)導(dǎo)人員，在生產(chǎn)單位績效考核中設(shè)置產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)，通過對完成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的生產(chǎn)單位進行獎勵加分的措施，增加其領(lǐng)導(dǎo)班子的考核獎勵報酬；同時對主抓主管產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員增加其產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的考核獎勵系數(shù)，體現(xiàn)其主抓主管產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的獎勵報酬。針對產(chǎn)品研發(fā)人員，設(shè)置新產(chǎn)品發(fā)明創(chuàng)造獎勵，根據(jù)新產(chǎn)品上市后的毛利率和營業(yè)利潤對新產(chǎn)品研發(fā)人員進行獎勵。針對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)推進工作做出突出貢獻的單位，設(shè)置產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化推進貢獻獎勵，在完成公司每年下達給各單位的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，按照各單位完成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的營業(yè)收入和實現(xiàn)的利潤率分別進行獎勵，并設(shè)置獎勵門檻，對于營業(yè)收入和利潤率較低而沒有達到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的不進行獎勵，若營業(yè)收入和利潤率越高，則其獎勵越高，充分鼓勵其做大、做優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。

（3）特殊激勵

對于做出特殊貢獻或重大貢獻的單位或個人，給予其一次性的激勵。根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的特點，對在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作推進等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)全過程各環(huán)節(jié)做出突出或重大貢獻的單位或個人給予一次性獎勵。

（4）股權(quán)激勵

通過附條件給予企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工部分股權(quán)，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體。國有勘察設(shè)計企業(yè)由于受到體制機制等原因的限制，一般需要在國資委及上級主管部門的相關(guān)文件或?qū)嵤┘殑t指導(dǎo)下，才便于進行股權(quán)激勵。由于近期國家也出臺了相關(guān)文件鼓勵國有企業(yè)進行混合所有制改革，所以有條件的勘察設(shè)計企業(yè)也可進行股權(quán)激勵。

三、取得的效果

某勘察設(shè)計企業(yè)通過建立多層次、多渠道的立體激勵機制，并每年及時地向每一名員工兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，使廣大干部職工發(fā)展公司新興的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的熱情空前高漲，短短五年時間，就實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)從無到有、由小到大的跨越，其產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化年度業(yè)務(wù)收入從零猛增至10億元，不僅助推了企業(yè)經(jīng)濟增長，還為企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、增強企業(yè)競爭力做出了應(yīng)有的貢獻。

四、結(jié)語

企業(yè)的激勵機制應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，因人而異的制定多樣化、多層次、多渠道立體的激勵機制。同時，激勵機制既要遵循公平原則，只要做出了貢獻，無論工作崗位、身份、資歷如何，都應(yīng)得到公平的待遇；又要遵循適度原則，即根據(jù)企業(yè)以及業(yè)務(wù)的具體情況制定激勵政策，不能遙不可及，也不能唾手可得；還要遵循及時性原則，只要做出了成績，就應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵；更要遵循穩(wěn)定性原則，激勵政策不能朝令夕改，應(yīng)保持一段時期的穩(wěn)定與延續(xù)。只有這樣，才能調(diào)動最廣大員工的積極性，培養(yǎng)和諧競爭的企業(yè)文化，助推企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展！

作者簡介：龍 旭，職稱：高級經(jīng)濟師。