楊慧珍

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和事業(yè)單位體制改革的不斷深入，事業(yè)單位固有的弊端逐漸顯現(xiàn)。本文探討了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，分析了人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的弊端，闡述了事業(yè)單位構(gòu)筑有效人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-00-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，人才已成為社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)核心也成為人才和科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)公益服務(wù)主體，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮著重要作用，它不同于企業(yè)具有非營(yíng)利性和服務(wù)性等特征，激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理重要環(huán)節(jié)，是充分調(diào)動(dòng)員工積極性和保障切身利益重要手段。但就目前而言，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在許多缺陷，因此必須對(duì)其仔細(xì)分析，找出可行方法解決。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

當(dāng)今時(shí)代，各行各業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)集中在人才之上。事業(yè)單位也要緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，勢(shì)必會(huì)采取一系列措施進(jìn)行人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，而其中最為關(guān)鍵因素就在于有效的激勵(lì)機(jī)制。

第一，帶動(dòng)和導(dǎo)向作用。有效激勵(lì)機(jī)制可以起到目標(biāo)引導(dǎo)作用，指引事業(yè)單位廣大職工朝著發(fā)展方向努力，為保質(zhì)保量完成事業(yè)單位各項(xiàng)工作提供良好的基礎(chǔ)。

第二，增強(qiáng)員工歸屬感。有效激勵(lì)機(jī)制能夠在無形之中塑造和端正員工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，使得員工專業(yè)知識(shí)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力在潛移默化中獲得提升，讓員工意識(shí)到恪盡職守、堅(jiān)守崗位的重要意義，自發(fā)地挖掘自身潛力，提高工作積極性和效率，滿足其在生理、心理、情感、興趣和自尊上的多重需要，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增強(qiáng)歸屬感。

第三，優(yōu)化資源配置。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，人力資源對(duì)于一個(gè)單位至關(guān)重要。現(xiàn)代化的事業(yè)單位管理要求以人為本，人本主義的管理思想是人力資源激勵(lì)機(jī)制的核心，合理分配好人力資源，使其優(yōu)化配置，人盡其才，人事相宜，才能有效推進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制弊端分析

我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位存在著明顯的員工積極性不強(qiáng)，對(duì)待工作不夠認(rèn)真，松散慵懶的局面，探究其原因主要就是未能建立起一套完善的人才激勵(lì)、薪酬和文化管理模式，這使得員工自身努力創(chuàng)造的工作結(jié)果無法得到認(rèn)同和尊重，很難在短時(shí)間內(nèi)得以轉(zhuǎn)變。

第一，激勵(lì)機(jī)制模式僵化。我國(guó)事業(yè)單位人事制度改革前，被人民群眾認(rèn)為是“鐵飯碗”，事業(yè)單位中擁有編制的員工工資、福利、獎(jiǎng)金等都是由國(guó)家財(cái)政進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。相關(guān)工作人員對(duì)人事進(jìn)行管理大多是由上而下安排，自身沒有對(duì)人員進(jìn)行任用權(quán)利，于是行政職務(wù)晉升作為調(diào)動(dòng)中低層管理人員工作積極性的唯一途徑，員工等級(jí)和職稱將直接決定員工工資水平，聘用制員工則由事業(yè)單位根據(jù)合同自籌資金解決。

第二，激勵(lì)機(jī)制單薄。在事業(yè)單位改革不斷深入的時(shí)代背景下，績(jī)效工資和合同聘任制漸漸地被提上日程，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段都在發(fā)生多元變化。我在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的激勵(lì)方式正在朝著物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種激勵(lì)手段并用的模式發(fā)展，但是很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)依然將激勵(lì)重點(diǎn)放在物質(zhì)層面，造成員工拜金主義。

第三，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)。績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位的重要內(nèi)容，兩者相互促進(jìn)相互影響貫穿到人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)。在我國(guó)事業(yè)單位中績(jī)效考察時(shí)沒有特定評(píng)估體系，有的單位組織員工簡(jiǎn)單填下表格，有的單位更是不經(jīng)員工由上級(jí)決定，尤其是對(duì)于一些中上層的干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，很少聽從下級(jí)意見，選拔和評(píng)估機(jī)制都存在很大的問題，致使績(jī)效考核流于形式，缺乏同激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)，與其他管理活動(dòng)相隔離，嚴(yán)重影響績(jī)效考核最終效果。再有的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制沒有針對(duì)本單位績(jī)效考核設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，從而造成激勵(lì)機(jī)制缺少實(shí)踐性。

三、人力資源管理中推行激勵(lì)機(jī)制的具體措施分析

（一）樹立動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整和管理機(jī)制

首先，事業(yè)單位可以對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，在按勞分配的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)制度，兼顧歷史因素和現(xiàn)實(shí)因素，讓員工不在為自己的薪資發(fā)愁，使得員工新的薪酬水平和原來的薪酬水平之間的差異控制在可以接受范圍內(nèi)。員工的工作能力、工作素養(yǎng)達(dá)到晉升工資的水平和能力之后，單位要力爭(zhēng)以最快的速度給予員工充分反饋和回應(yīng)。其次，事業(yè)單位需要對(duì)外部市場(chǎng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化情況、物價(jià)變動(dòng)情況、薪酬變動(dòng)情況有動(dòng)態(tài)和及時(shí)的把握，進(jìn)而為薪酬變革方案提供足夠的信息支持和數(shù)據(jù)支撐。要綜合分析和調(diào)研本地區(qū)的職工實(shí)際狀況、同業(yè)薪酬水平，將其融入到薪酬管理中，使得薪酬管理變革方案更具科學(xué)性和實(shí)踐性，這樣才能有效地激發(fā)職工工作的熱情，將薪酬的激勵(lì)作用充分地發(fā)揮出來。

（二）改革人才選拔機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)氛圍

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)梳理輪崗交流制度，并加大對(duì)該制度的執(zhí)行力度。在確保日常工作穩(wěn)定性和連續(xù)性的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要嚴(yán)格自行輪崗有關(guān)規(guī)定，將輪崗交流以制度和規(guī)范的形式確定下來，調(diào)動(dòng)各個(gè)科室和中心人才輪崗的積極性，為拓寬人才知識(shí)范圍提供廣闊的平臺(tái)。

其次，強(qiáng)化實(shí)踐訓(xùn)練。事業(yè)單位可以引導(dǎo)員工在自身重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、自身承擔(dān)的社會(huì)任務(wù)和工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上充分利用掛職、下鄉(xiāng)等方式到基層接受教育和鍛煉來提升實(shí)踐技能和進(jìn)行人才培育，是事業(yè)單位員工迅速成長(zhǎng)為專家型人才的主要途徑和全面發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。再次，引進(jìn)人才、營(yíng)造環(huán)境。為了事業(yè)單位更好的組織運(yùn)作，必須要堅(jiān)持政府主導(dǎo)，充分發(fā)揮專家的專業(yè)運(yùn)作能力，重視高層次人才的引進(jìn)。讓更多高素質(zhì)、復(fù)合型和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才投身到事業(yè)單位建設(shè)中來，將事業(yè)單位發(fā)展中一直以來技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性短缺的問題予以徹底解決。

（三）不斷完善人力資源管理績(jī)效考核體系構(gòu)建

首先，明確認(rèn)識(shí)薪酬調(diào)整與獎(jiǎng)金、晉升、“提薪”之間的關(guān)系。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位采取一年一考核、一年一晉級(jí)的方式作為員工晉升方式，這種晉升方式割裂了薪酬調(diào)整和績(jī)效考核結(jié)果之間的關(guān)系，本質(zhì)上講依然是一種大鍋飯式的績(jī)效考核方式。

其次，要變革大鍋飯式的績(jī)效考核模式。事業(yè)單位要根據(jù)不同科室、不同部門的業(yè)務(wù)特征和工作內(nèi)容分門別類地進(jìn)行績(jī)效考核方法和規(guī)則制定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、各個(gè)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行科學(xué)合理的分配，讓員工的工作努力程度、工作業(yè)績(jī)都能客觀真實(shí)地反映到績(jī)效考核結(jié)果之中來。除此之外，事業(yè)單位還要適時(shí)地調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)管，保證考核的公開、公正、公平，還要定期地對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行集體評(píng)議，不斷完善考核方法和質(zhì)量。

總而言之，在事業(yè)單位人力資源管理中，健全的績(jī)效考核評(píng)估體系是事業(yè)單位激勵(lì)制度順利實(shí)施的基礎(chǔ)，激勵(lì)制度是績(jī)效考核評(píng)估體系的展現(xiàn)，有效合理的績(jī)效考核機(jī)制是重中之重。同時(shí)也得客觀地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存激勵(lì)機(jī)制和制度中的缺陷，針對(duì)性地進(jìn)行改革和調(diào)整，使得事業(yè)單位工作效率提升具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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