王劍

摘要：施工進度控制是施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)，進度的控制不僅表現(xiàn)在對工作計劃和施工程序的管理上，也表現(xiàn)在對施工內(nèi)容和施工時間的管理方面，如此才能充分發(fā)揮進度控制的作用。而實際市政工程施工過程中，施工往往會受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工管理難度加大，影響施工進度的控制，無法實現(xiàn)對施工整體的把控。因此，要想實現(xiàn)施工進度控制的優(yōu)化、有效實施，就要從各個方面采取措施，如：加強監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)培養(yǎng)，加大對資金的掌控力度，建立健全管理制度，應(yīng)用多樣化的管理方案等，進一步加強進度控制力度，提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程；進度管理；措施

1建設(shè)施工管理進度控制的重要性

1.1提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在施工中，工程的進度對能源消耗、工程周期以及成本投入有著直接影響。由于實際施工中仍存在各種影響施工質(zhì)量的因素，因此，要充分認(rèn)識到進度控制的重要性，全面加強施工進度的控制，實現(xiàn)施工進度管理的最優(yōu)化，優(yōu)化施工資源的使用，促使工程施工能夠如期完工，取得經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性目標(biāo)。

1.2確保工程建設(shè)質(zhì)量

在施工過程中，對于施工質(zhì)量要進行全面管理和控制，并把施工質(zhì)量體現(xiàn)在進度控制管理之中，確保施工過程的安全和工程整體的安全。因此，企業(yè)要對施工效率進行全面整合和優(yōu)化，把施工質(zhì)量放在首位，作為施工開展的前提，實現(xiàn)對施工進度的監(jiān)督和管理，進而加快施工進度，避免施工材料的過度消耗，提升工程的施工質(zhì)量。

1.3提升施工效率

在施工期間，企業(yè)需對施工資金進行全面核算，從而制定科學(xué)、合理的施工計劃，把施工管理和施工計劃有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)對施工整體過程的動態(tài)管理，保證工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工過程中，監(jiān)理人員需要對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制和管理，使工作效率進一步提升。從另一個角度來說，也就是進度控制決定工程的開展。

2市政工程施工進度的主要影響因素

2.1物資不充足

物資是市政工程施工順利進行的重要支撐，在物資準(zhǔn)備不充足的情況下，很多施工都無法實施。在市政工程施工期間，物資采購是由專人負(fù)責(zé)的，但是由于人員或一些硬性條件的限制下，就會出現(xiàn)物資不充足的問題，導(dǎo)致施工無法在規(guī)定時間開展和完成，從而影響市政工程施工進度。

2.2施工人員

市政工程施工人員是施工執(zhí)行的主體，施工人員也是施工進度的影響者。首先，施工人員安排不合理，會導(dǎo)致有些施工任務(wù)重復(fù)進行，或有些施工任務(wù)遺漏，這都會導(dǎo)致施工問題出現(xiàn)，拖慢施工進度。其次，施工人員專業(yè)技術(shù)方面有欠缺，實際施工效果無法滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要重新調(diào)整，施工也需要修復(fù)或重建，導(dǎo)致施工速度緩慢。

2.3施工設(shè)備

施工設(shè)備與施工人員同為市政工程施工進行的主體影響元素。首先，施工期間設(shè)備擺放需要合理規(guī)劃，雜亂無章會導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)運行困難。其次，施工設(shè)備故障，施工無法繼續(xù)進行，也容易導(dǎo)致安全事故。最后，施工設(shè)備數(shù)量必須要充足，如果設(shè)備數(shù)量過少，施工效率自然會降低。因而市政工程施工進度控制期間，施工設(shè)備是主要管理對象。

2.4資金支持

所有施工環(huán)節(jié)開展都需要相應(yīng)的資金支持，包括施工人員工錢、施工設(shè)備材料采購以及其他施工環(huán)節(jié)都需要消耗資金。這是成本投入，為了獲取日后的經(jīng)濟回報。因而如果沒有充足的資金支持，市政工程施工將寸步難行。

3市政工程施工進度管理的有效解決方式

3.1制定科學(xué)合理的施工進度計劃

市政工程施工企業(yè)在工程施工過程中要對施工進度進行計劃控制與分析。合理的制定施工進度計劃，按照施工進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)。施工企業(yè)要密切的和政府主管部門進行及時的協(xié)調(diào)，以便施工進度計劃能按照建設(shè)單位的工期進行施工，要把市政工程的實際工程施工量進行細(xì)化分析，分階段的進行施工，制定階段性的施工目標(biāo)，能充分的調(diào)配施工人力和物力。

3.2加強對市政工程施工進度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設(shè)方、監(jiān)管方要對市政工程的施工進度、工程質(zhì)量進行高效的監(jiān)督與管理。要進行實時的監(jiān)管，運用多種監(jiān)管手段，在施工過程進行管理，及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工過程中的問題，對檢查數(shù)據(jù)進行記錄與分析，及時調(diào)整不合理的工程工期計劃，從技術(shù)、管理及時調(diào)整。市政工程施工單位要結(jié)合實際施工過程中的問題要及時的進行管理方面的調(diào)整，從而使工程施工進度得到有效控制。

3.3做好工程施工過程中的工程預(yù)算計劃、施工資質(zhì)優(yōu)化設(shè)計

施工方要深入到施工一線，進行工程勘察，制定更優(yōu)化的方案對工程施工進行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的經(jīng)濟效益。市政施工管理者在控制工程進度的過程中，要充分地分析工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定詳細(xì)的工程施工進度計劃，優(yōu)化工程施工方案，能給工程施工進度帶來良好的促進作用。

3.4建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過程中，如何高效的管理市政工程施工整個過程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進行高度的協(xié)調(diào)與溝通。每一項的施工計劃與施工管理要進行技術(shù)以及管理進行技術(shù)交底。并結(jié)合工程設(shè)計方，對專項問題進行探討和研究對施工中存在的問題以及難點問題進行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時進行溝通，同時對工程設(shè)計方、工程建設(shè)方、工程管理監(jiān)管方和政府行政主管相關(guān)部門都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進度，按照工程計劃進行貫徹和落實。

3.5嚴(yán)格遵照監(jiān)理的根本準(zhǔn)則

為確保工程進度管理水平的提升，企業(yè)還應(yīng)遵照監(jiān)理根本準(zhǔn)則，依據(jù)有關(guān)的規(guī)則以開展，而科學(xué)性即一大關(guān)鍵的準(zhǔn)則，依據(jù)市政工程處于的位置與總體構(gòu)建的規(guī)模等狀況，嚴(yán)謹(jǐn)憑借我國有關(guān)的法律之中所公布的條例與文件標(biāo)準(zhǔn)施行敦促與審核，保障監(jiān)理企業(yè)之中的監(jiān)管層次與具體的工作需要相一致，還能夠?qū)饭こ讨邢鄳?yīng)的承接工作輔以高效且科學(xué)的監(jiān)理。接著，應(yīng)遵照總體性的準(zhǔn)則，公路工程的一大特征即總體性，監(jiān)理企業(yè)對工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對于總體工程的施行計劃帶來影響，還要與合同之中各類標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理的施行憑據(jù)的即承接合同與監(jiān)理合同，依據(jù)合同之中的各類條例對于監(jiān)理之中的所有操作與規(guī)劃加以分配及調(diào)節(jié)，所以，各個文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴(yán)苛性均應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類規(guī)劃均即將監(jiān)理運用到具體規(guī)劃及工作經(jīng)驗的前提之下的，所以，其也較易被各類要素所影響，為此，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)生的各類問題予以規(guī)劃及調(diào)節(jié)，其也即保證監(jiān)理得以順暢施行的一大關(guān)鍵對策。

結(jié)束語：

綜上對影響市政工程進度的因素進行了研究，在市政工程項目管理中進度管理作為一項重要的管理內(nèi)容，對工程整體質(zhì)量水平影響教案的，據(jù)此企業(yè)應(yīng)對工程進度管理引起重視，對進度管理嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)項目實際特點來選擇科學(xué)管理策略，進一步提高工程進度管理質(zhì)量水平。

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