鮑生輝

摘要：本文主要分析和研究了現(xiàn)場管理對土建施工的意義，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理；有效途徑

一、加強現(xiàn)場管理對土建施工的意義

由于受到建筑施工企業(yè)相關(guān)對規(guī)定的限制，施工單位就需要在施工管理中將施工質(zhì)量放在關(guān)鍵性的位置，強化施工現(xiàn)場管理中的施工質(zhì)量管理，建立完善有效的質(zhì)量保證機制。土建施工單位在實行的管理目標中，施工周期、成本、質(zhì)量、安全等要素均是必須重點控制的。因為，施工周期對整個工程的經(jīng)濟成本影響較大，而施工成本又是直接決定著整個土建項目的經(jīng)濟效益。加強施工安全管理，由于土建施工本身的危險性較大，這樣對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴重威脅，實行安全管理可以減少安全事故發(fā)生，既能控制施工成本，還是對施工人員的生命高度負責的體現(xiàn)。在土建工程施工強化現(xiàn)場管理，嚴格按照合同條紋中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，就能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有利于樹立施工企業(yè)自身的品牌形象，為施工企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場的成本管理

工程成本主要指的是工程項目在施工過程中所消耗的人力、材料和機械使用費用，在決定企業(yè)是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費用占工程總造價的比例非常高，因此要尤為重視對材料選購的把控，在各分部分項工程中建立材料成本控制體系，提高采購人員的專業(yè)眼光和綜合素質(zhì)，從根本上選購到質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料?？茖W合理的成本控制管理可以在保證施工質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的利潤，創(chuàng)造出性價比高的建筑工程。

（二）施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量管理是整個管理的核心，土建施工現(xiàn)場中會涉及到很多專業(yè)技術(shù)人員和大量施工人員，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，需要對施工過程進行24 小時全面的監(jiān)管。進行質(zhì)量管理首先要全面了解項目的施工圖紙，分析該項目的施工重難點，制定質(zhì)量目標，根據(jù)事先制定質(zhì)量計劃有序推進工作。嚴格遵守企業(yè)的質(zhì)量控制要求，將重點和難點的質(zhì)量管理加以分解，以分項工程為質(zhì)量控制的基本單元，實現(xiàn)分部工程和單位工程的質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場的人員管理

工程現(xiàn)場施工管理始終堅持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內(nèi)容。由于建筑工程項目通常比較龐大，其中的管理人員和技術(shù)人員數(shù)量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個項目的正常運轉(zhuǎn)。建立以企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。各層級都有相應(yīng)的負責人和上級主管負責人，形成完善的機構(gòu)組織，分工明確、落實各人責任，建立從高層管理人員到基層施工人員企業(yè)全體的績效考評機制，實現(xiàn)至上而下的責任管理制度，激發(fā)管理人員和施工人員的工作積極性和責任感，有利于管理的有序開展。

（四）施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是施工現(xiàn)場管理的核心問題，因為建筑工程的特殊性不可避免的存在著許多可知和未知的安全問題，一旦發(fā)生事故不僅會造成人身的傷害、財產(chǎn)的巨大損失也會耽誤工程進度，對企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴重的影響。只有保證了施工安全才能保證施工質(zhì)量。雖然在實際的施工過程中，施工過程會與安全要求發(fā)生矛盾，但是論其本質(zhì)，兩者是統(tǒng)一的，是相互依存的。安全管理包括對人、物以及周邊環(huán)境的管理。對人與物主要是管理人的行為和物的使用，對周邊環(huán)境主要是環(huán)境中不穩(wěn)定或不安全因素的監(jiān)管，從而有效保證操作人員的人身和財產(chǎn)的安全。

三、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

（一）嚴格控制施工成本

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價格，通過多次市場調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的建筑材料的性價比，但是前提是建筑材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進度制定使用計劃，控制施工現(xiàn)場的材料使用，注意材料的日常保管，進行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工工程中的浪費也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用。

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場中使用的各類大中型機械設(shè)備要指定統(tǒng)一的位置停放，要有專人負責進行定期的維護和保養(yǎng)以延長機械的使用壽命和工作效率。機械設(shè)備很多是租賃來的，要根據(jù)施工情況和工序的安排合理安排各個機械的工作時間，合理統(tǒng)籌，精心保管以避免因使用不當造成損壞而耽誤工期。通過制定科學的材料采購計劃、保管規(guī)程，建立健全材料價格信息平臺和監(jiān)管制度，實行對施工成本全方位的控制管理。

（二）重視對工程質(zhì)量的監(jiān)管

施工的前期準備階段需要監(jiān)理人員對測量工作進行控制管理，包括對水平放線和高程進行實時的監(jiān)測，將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)，及時校正建筑實體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。監(jiān)理工程師以實際的檢測數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項工程的質(zhì)量認證標準，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實測數(shù)據(jù)來認定的。

建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質(zhì)量控制，及時修正每項施工工序。因為建筑工程最終的落成都是由這樣一些細小的環(huán)節(jié)一步一步的構(gòu)成，如果其中一道工序出現(xiàn)了問題可能會影響其涉及到的人員、機械設(shè)備、建筑材料和施工方案等，所以施工質(zhì)量管理必須要掌控質(zhì)量的控制基本點，制定科學有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)管制度。

（三）優(yōu)化人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強管理人員的素質(zhì)。施工的管理人員是管理全體員工的主要負責人，要兼具專業(yè)的技術(shù)能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力，同時還需要富有責任感和創(chuàng)新思維，因此需要管理人員不斷的加強學習專業(yè)知識和管理知識，提升個人的綜合素質(zhì)，以便于更好的組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人力資源配置。其次加強施工人員的技術(shù)能力。目前施工現(xiàn)場中的工人大多是來自農(nóng)村，文化水平不高，專業(yè)技術(shù)能力不強，缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業(yè)技能培訓、施工安全知識以及企業(yè)文化教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。

（四）強化安全管理，實現(xiàn)安全文明施工

施工現(xiàn)場的安全文明施工管理是一個體系龐大的管理系統(tǒng)，具有涉及面廣，管理實效長的特點，能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的整體管理水平。要時刻具有安全意識不松懈，嚴格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標準，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；針對具體的工程項目出臺相應(yīng)的，可操作性強的安全管理辦法和文明施工方案；明確施工安全管理的各項程序和具體內(nèi)容，實行崗位責任制，將安全責任落實到具體的個人。安全管理是一種動態(tài)管理，需要管理人員及時更新當前的各種施工信息，以便掌握施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各種安全隱患問題，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新工作方法，提高安全管理水平；始終堅持“安全第一、預防為主”的施工安全基本準則，預防一切可能引發(fā)安全事故的因素，在施工現(xiàn)場管理中時刻樹立安全意識，確保施工工作的有序安全進行。

結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。

參考文獻

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（作者身份證號碼：210282198709062112）