紀(jì)立雪 劉志遠(yuǎn)

摘要：良好的房屋建筑施工管理是一個(gè)工程的核心，可保證施工進(jìn)度及房屋質(zhì)量。本文針對(duì)房屋建筑施工管理的內(nèi)涵、作用、發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行講述，對(duì)未來(lái)房屋建筑施工管理提供一定的指導(dǎo)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化策略

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人口日漸增多，對(duì)房屋的需求量也進(jìn)一步加大，這便要求在房屋建筑施工時(shí)要有一定的速率；而隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的大型機(jī)器取代人工操作，也極大地利用科技之便提高了房屋建筑的速率。但是，隨著時(shí)間的推演，種種跡象表明，房屋建筑施工的快速發(fā)展展現(xiàn)出更多的漏洞，而這些漏洞則埋藏著極大的安全隱患。

建筑工程施工管理是一項(xiàng)比較綜合性的系統(tǒng)管理，它的管理涉及到了房屋建筑生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，房屋建筑能否按時(shí)施工受多方面限制，而其良好的管理則是提高工作效率、保障施工質(zhì)量的行之有效的必要手段[1]。如果在房屋建造施工過(guò)程中出現(xiàn)因監(jiān)管力度不夠而引發(fā)的偷工減料、工程施工進(jìn)度延遲以及危害到施工人員的人身安全等問(wèn)題，則會(huì)造成施工質(zhì)量不合格、施工人員安全事故出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。因此，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理的優(yōu)化策略的研究。本文主要針對(duì)房屋建筑施工管理的內(nèi)涵及作用、施工管理的現(xiàn)狀、施工管理的優(yōu)化策略三大方面進(jìn)行講解，為建筑工程的正常建設(shè)提供理論性的參考。

1 房屋建筑施工管理的內(nèi)涵及作用

房屋建筑施工管理的主體是管理階層，受管束的主體則包括施工人員、施工原材料及施工所需的儀器設(shè)備等，以此來(lái)保障施工場(chǎng)地的安全性、高效性。大量經(jīng)驗(yàn)告訴我們，房屋建筑施工管理的主要內(nèi)容就包括上述三種被管束的主體。

為了適應(yīng)并滿(mǎn)足人們對(duì)房屋的需求，不僅僅要求在房屋設(shè)計(jì)上有一定的創(chuàng)新性，更要求房屋的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，這就就延伸出人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量要求上升的趨勢(shì)。要想在房屋的質(zhì)量達(dá)標(biāo)且更優(yōu)于其他，這就要求管理者房屋建筑施工過(guò)程中嚴(yán)格控制其管理工作，這也是確保房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。房屋建筑施工管理具有重要的實(shí)際意義，良好的房屋建筑施工管理工作不僅能夠有效杜絕施工過(guò)程中為了追求利潤(rùn)而偷工減料的行為，從側(cè)面進(jìn)一步保證建筑施工的基礎(chǔ)，良好的監(jiān)管也能夠有效的監(jiān)督建筑材料的選用，從根本上解決劣質(zhì)材料投放于建筑施工中。除此之外，良好的建筑施工管理還能夠進(jìn)一步提高施工的效率，從而縮短施工周期達(dá)到降低施工成本的效果。通過(guò)對(duì)房屋建筑施工管理工作的順利開(kāi)展，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展要求，制定與企業(yè)切合實(shí)際的管理目標(biāo)[2]。

2 房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀

針對(duì)近幾年的房屋建筑施工現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，房屋建筑施工管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1 管理人員責(zé)任意識(shí)差

管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，管理者的決策直接決定了整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在我國(guó)，引發(fā)房屋質(zhì)量問(wèn)題的大部分原因都是由在建造施工過(guò)程中管理人員責(zé)任意識(shí)差引起的。管理層的管理人員對(duì)工程的整體并沒(méi)有特別明確的把握，上班過(guò)程中行為散漫，而且管理意識(shí)比較淡薄，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)房屋建造的重要性，上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏管控意識(shí)，且施工人員沒(méi)有得到較規(guī)范的安全意識(shí)的教育，繼而引發(fā)大部分的施工人員對(duì)安全和質(zhì)量意識(shí)不到位，最終引起施工進(jìn)度跟不上和質(zhì)量不過(guò)關(guān)的嚴(yán)重后果。

值得深思的是，大部分房屋建造管理人員閉門(mén)造車(chē)、與時(shí)代脫節(jié)，一昧的遵循傳統(tǒng)的管理方式，在管理過(guò)程中極度缺乏科學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，而且在機(jī)器的選購(gòu)方面，未能買(mǎi)到最新的設(shè)備而與其他同行業(yè)拉開(kāi)差距，在選購(gòu)原材料時(shí)也會(huì)因?yàn)楹雎宰钚碌膬?yōu)質(zhì)原料而引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的后果。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，而不是盲目運(yùn)用缺乏科學(xué)的管理手段，這只會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。

2.2 施工人員施工技術(shù)薄弱、安全防范意識(shí)差

由于施工是一項(xiàng)十分勞累的技術(shù)活，許多有知識(shí)背景的人并未踏足進(jìn)入施工工作中，大多數(shù)的施工人員都是一些文化水平較低、沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)的農(nóng)民工，在剛踏入施工場(chǎng)地初期，施工者并沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)施工場(chǎng)地也并不是很熟悉，繼而延緩工程進(jìn)度，還可能降低其質(zhì)量，也會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 監(jiān)管制度不明確，監(jiān)管力度差

在管理過(guò)程中，針對(duì)一些邊緣性、交叉性管理區(qū)域疏于監(jiān)管，各管理人員并沒(méi)有明確的管理劃分區(qū)域，也未能夠行使應(yīng)有的權(quán)利，引發(fā)一系列嚴(yán)重后果。管理人員的管理意識(shí)差而引起工程質(zhì)量問(wèn)題是現(xiàn)在普遍存在的問(wèn)題。

3 房屋建筑施工管理的優(yōu)化策略

3.1制定明確的管理規(guī)則

嚴(yán)明的制度是保障管理力度的基礎(chǔ)。要想嚴(yán)格治理管控，必需明確管理制度?？梢愿鶕?jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況對(duì)制度規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并隨時(shí)根據(jù)所發(fā)生的事情進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁管理人員無(wú)視規(guī)則制度，肆意更改，更需要嚴(yán)禁管理人員包庇下層施工人員。

3.2明確房屋建筑施工的管理計(jì)劃和實(shí)施

明確房屋建筑施工的管理計(jì)劃和實(shí)施是使工程順利進(jìn)行的有力保障。比如，每項(xiàng)房屋建筑工程中都不可避免的需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，眾所周知，大量采購(gòu)可以享受優(yōu)惠從而節(jié)約了成本，但是過(guò)量的采用則會(huì)造成浪費(fèi)，而且也會(huì)引起不必要的成本損失。此時(shí)，就要求我們對(duì)工程有個(gè)大致的了解，明確工程的進(jìn)度如何，在工程的不同時(shí)期，對(duì)不同的原材料的需要量也不盡相同，所以，把我工程進(jìn)度并對(duì)原材料的使用量進(jìn)行大致預(yù)估，可以極大的降低成本。但是，管理人員還需將原材料的采用量與實(shí)際使用量進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工實(shí)際材料用量與計(jì)劃值不相符，且存在的偏差較大時(shí)，要及時(shí)查找原因，并針對(duì)原因制定適宜的改進(jìn)措施。與此同時(shí)，我們還需要將原材料計(jì)劃值與實(shí)際用量偏差的原因，送到專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)去核實(shí)，并交由上層領(lǐng)導(dǎo)審批并商量討論優(yōu)化并適當(dāng)調(diào)整工程原材料的施工用量，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)原材料的高效利用率。此外，我們還需要保管施工原材料，以免原材料被盜，最大限度的降低成本。

3.3 提高房屋建施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是整個(gè)房屋建筑工程的主體。房屋建筑人員的技能與素質(zhì)在很大程度上決定了房屋建筑的質(zhì)量，所以，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和講座是很有必要的。另外，為提高施工人員學(xué)習(xí)積極性，可以通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行大批次考核，按比例選取優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而營(yíng)造企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，達(dá)到提高施工人員的素質(zhì)和技能的效果。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工管理層的管理

施工管理層的新鮮血液的注入，有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。管理人員可同施工人員一樣，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)一些消極怠工、管理不當(dāng)、不求上進(jìn)的管理人員進(jìn)行撤裁，重新選舉，通過(guò)增加對(duì)管理人員的壓迫感來(lái)提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到加強(qiáng)管理的效果。

3.5定期舉辦房屋建筑施工的管理業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì)

可每周或每月進(jìn)行一次管理業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì)，針對(duì)總結(jié)會(huì)周期內(nèi)發(fā)生的各種事故及暴露的多種問(wèn)題進(jìn)行討論，并以此為戒，在安排下一步的工作時(shí)，避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.6 加強(qiáng)竣工后期的管理

很多大型房屋建筑工程在竣工后期總會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)小的問(wèn)題，主要是后期松散監(jiān)管不力造成的。在竣工后期，應(yīng)該更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理操控，尤其是對(duì)一些計(jì)劃精裝修的房屋，在后期不僅要將工作認(rèn)真完成，更要求在完成后進(jìn)行衛(wèi)生清理工作，方便驗(yàn)收時(shí)順利通過(guò)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱孝軍.現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略的探究[J].居舍，2018（32）：3.

[2]楊春華.淺談房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控優(yōu)化策略[J].居舍，2018（23）：162.

（作者單位：1內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司；2興安盟蓋亞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）