王軍

摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，帶動了我國企業(yè)的飛速發(fā)展?；诖耍疚姆治隽恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義，重點闡述了人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；信息化建設(shè)；創(chuàng)新分析

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各種信息開始數(shù)字化、信息化，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)及時獲取海量信息?；ヂ?lián)網(wǎng)既是一種思維也是一種工具，帶動了整個時代的變革，對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來說是一把雙刃劍，如何利用這次科技的改革，使人力資源管理整體得到提升，把握優(yōu)秀人才，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

1.1提高人力資源管理效率

企業(yè)發(fā)展是一個比較漫長的過程，在這一過程中，相關(guān)人員需要進行不斷探索，及時找出企業(yè)管理中存在的漏洞，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員需要分析出現(xiàn)漏洞的原因，并結(jié)合企業(yè)實際情況進行修復(fù)。在解決問題的過程中，企業(yè)需要開展大量工作，無形中增加了相關(guān)人員的工作量，通過人力資源管理信息化建設(shè)，能夠更加迅速地查找管理漏洞，從而在第一時間進行修復(fù)。

1.2信息時代的發(fā)展要求抓住人才的資源優(yōu)勢

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化已然成為時代的嶄新格局和必然要求。在整個的競爭中，競爭的對象已經(jīng)擴展到整個世界，競爭的領(lǐng)域已經(jīng)擴展到各行各業(yè)，而知識、經(jīng)濟乃至人才，始終在發(fā)展中占據(jù)著絕對位置。所以，在全球化和信息化的當下，企業(yè)間的競爭與國際化的要求已從對地域、環(huán)境等客觀因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟匾揽咳肆Y源的優(yōu)化配置，這其中人才的招聘、人員的培訓(xùn)或人才的激勵與考核就更成為優(yōu)先制勝和能否把握時代發(fā)展脈搏的重要環(huán)節(jié)了。

2傳統(tǒng)人力資源管理的概況

人力資源管理和企業(yè)管理組成了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理組織模式，目前普遍認為，人力資源管理是對包含生產(chǎn)技術(shù)、人才等各類資源實行科學(xué)管理的，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標運用科技進行整理、控制、調(diào)整的一種機制。所以，企業(yè)管理中最重要的一環(huán)就是人力資源，簡而言之，它的功能就是使企業(yè)在發(fā)展過程中員工能夠和所在崗位保持契合。傳統(tǒng)的人力資源管理與更為傳統(tǒng)的勞動人事管理已經(jīng)有了發(fā)展很大。傳統(tǒng)的人力資源管理秉承“以人為本”的概念，在選用人性化的管理方式時為了完成企業(yè)的發(fā)展目標，構(gòu)建和該目標相一致的機制，所有員工的招聘、薪資、獎金、考核和評估等工作都會以該機制為基礎(chǔ)，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)的構(gòu)成之一，謀求“人”與“事”的相交點，凸顯了日新月異的人性化，同時使企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益得到提高。傳統(tǒng)的管理組織模式由高層、中層、和基層管理者三部分組成，該模式層次涇渭分明。中層管理者不僅要將決議意見等上傳下達，還需調(diào)整和監(jiān)督基層的工作；同樣的，為了使高層即使掌控情勢做調(diào)控和選擇可以相應(yīng)的舉措，所以還要把在工作中發(fā)現(xiàn)的困難及時回饋。

盡管傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)由人事管理轉(zhuǎn)化來，但它仍然不可避免地阻礙了中小企業(yè)的長久運營。一些中小企業(yè)過于注重對事的處理，多數(shù)情況把員工作為從屬加以掌控和督察，也可稱之為十分業(yè)務(wù)化的資源管理方式。傳統(tǒng)的人力管理普遍凸顯以下幾個方面。缺乏與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的人才策略，導(dǎo)致管理混亂，人才流失。沒有足夠的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間缺少團隊合作。存在普遍的官僚主義，人力資源部微弱的權(quán)力不能為人才做出細致完備的生涯策劃。不能為員工提供有效的鼓勵，片面追求薪資方面的獎勵而忽略了職工的精神追求，更有甚者過度束縛員工，例如延長工作時間且不給獎勵，強制占用休息時間，導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生離心力。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新策略

3.1重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要重視信息化建設(shè)，認識人力資源管理的必要性與緊迫性，認識到人力資源管理的信息化建設(shè)是技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。但就當前情況來看，由于人力資源管理信息化建設(shè)在短期內(nèi)并不能發(fā)揮出明顯效果，多數(shù)企業(yè)仍存在忽視管理信息化建設(shè)的情況。筆者認為，想要推動企業(yè)人力資源信息化管理，管理層必須提高對信息化的認識，從意識上重視管理信息化建設(shè)，為其發(fā)展提供更好的條件。此外，相關(guān)人員還要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，保證人力資源信息化管理的質(zhì)量。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維可以更好地融入企業(yè)管理層以及人力資源管理工作，推動招聘、溝通、薪資等人力資源管理全過程的信息化，為實現(xiàn)信息化創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3.2互聯(lián)網(wǎng)+人才”模式

自2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念、2015年3月李克強總理在十二屆全國人大三次會議的政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，作為一種新經(jīng)濟形態(tài)的代表，將互聯(lián)網(wǎng)作為當前信息化發(fā)展的核心特征，并將其創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域當中的“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，在提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用方面起到的作用越來越大。

由此，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式亦越來越受到政府和國有企業(yè)的青睞。尤其是在相關(guān)領(lǐng)域人才的學(xué)習、培訓(xùn)、遴選、任用及激勵、提升等方面，越來越趨于專業(yè)化和細致化，改變著傳統(tǒng)國有企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)。

3.3引入云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要引入信息技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)所擁有的各種資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置資源。在云計算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，人力資源管理部門能夠更迅速、準確地發(fā)現(xiàn)當前管理中的不足以及企業(yè)運行管理中的缺陷，并在第一時間解決，從而提升企業(yè)人力資源管理工作以及人才資源分配的效果。同時，還要加大對信息化技術(shù)維護的投入，確保其能夠在人力資源信息化管理中發(fā)揮出最大力量。在實際管理中，若企業(yè)無法正確應(yīng)用信息技術(shù)，不僅會造成技術(shù)資源的浪費，還會影響人力資源的管理效率；若此時人力資源管理部門出現(xiàn)問題，企業(yè)則無法及時應(yīng)對。因此，企業(yè)要加大對管理信息化的投入力度，積極引進先進技術(shù)，推動人力資源管理信息化的發(fā)展進程，把握當前與未來的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢，確保企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先位置。

3.4情感鏈接，激勵員工，提升人才體驗價值

互聯(lián)網(wǎng)的時代使人與人之間的交流變得更加直接，員工表達自身情感和自身價值的訴求更加強烈，隨著員工話語權(quán)的增大，企業(yè)必須要實行更加人性化、個性化的人力資源管理模式。企業(yè)要傾聽員工的意見，尊重員工的感受，并對在員工中形成的共識予以重視。所以說人力資源管理是員工與員工、企業(yè)與員工的連接。企業(yè)只有營造好的情感氛圍才能使員工感到家的感覺。企業(yè)有效的激勵，能提高企業(yè)員工的積極性，是其工作的動力源泉，隨著新一代具有互聯(lián)網(wǎng)思維的年青一代走入企業(yè)，傳統(tǒng)的薪資獎勵方式已經(jīng)不再是吸引員工的唯一要素，員工能夠伴隨著企業(yè)共同成長，潛能得到開發(fā)，并有上升的渠道也是員工的重要訴求之一。

結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是必然的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。在進行信息化建設(shè)中，企業(yè)要重點收集員工的基本信息、合同信息、薪酬信息、培訓(xùn)方案與成果信息，通過重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)、引入云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用、建立員工的個人成長檔案、融合新媒體技術(shù)等措施，提升人力資源管理的效果與效率，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：中國能源建設(shè)集團山西電力建設(shè)第三有限公司）