汪昕

摘要：版權(quán)資產(chǎn)作為出版企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，正被越來越多的企業(yè)所重視，它在出版企業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。本文嘗試從摸清家底、做好基礎(chǔ)技術(shù)性管理、建立強調(diào)版權(quán)內(nèi)容要素的管理模式、完善版權(quán)資產(chǎn)管理制度、主動謀劃、積極嘗試版權(quán)資產(chǎn)的應(yīng)用、加大激勵、加強人才隊伍建設(shè)八個方面，探討如何提高出版企業(yè)自身版權(quán)資產(chǎn)管理水平，提高運用版權(quán)資產(chǎn)盈利的能力。

關(guān)鍵詞：版權(quán)資產(chǎn) 管理應(yīng)用 人才培養(yǎng)

《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》指出，要在2020年把中國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家，實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)水平大幅度提高，運用知識產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強，知識產(chǎn)權(quán)保護狀況明顯改善，全社會知識產(chǎn)權(quán)意識普遍提高等發(fā)展目標(biāo)。版權(quán)資產(chǎn)管理與應(yīng)用是運用知識產(chǎn)權(quán)的重要的具體方式之一，對帶動國有出版企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、促進企業(yè)提質(zhì)增效方面具有重要作用。雖然我們已經(jīng)認清了版權(quán)資產(chǎn)的價值，但整個行業(yè)內(nèi)版權(quán)資產(chǎn)的管理水平仍不高，運用版權(quán)內(nèi)容盈利的能力不強，在實際操作層面，缺少成熟的、可復(fù)制的方案，這些資產(chǎn)不僅不能發(fā)揮作用反而成為負擔(dān)。

如何開發(fā)利用好版權(quán)資產(chǎn)的價值，一批思路活躍、目光敏銳的出版人已開始進行融合出版的積極嘗試。數(shù)字技術(shù)進步、讀者閱讀環(huán)境和閱讀習(xí)慣的巨大變化，對傳統(tǒng)出版的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式帶來了巨大沖擊和機遇。單一的傳統(tǒng)紙質(zhì)書已無法滿足讀者的需求，融合出版已成為傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求。出版融合發(fā)展的概念范圍較廣，包括內(nèi)容融合、渠道融合、平臺融合、經(jīng)營融合、人才融合等方面，實現(xiàn)路徑多種多樣，比如產(chǎn)業(yè)上下游融合、內(nèi)容增值的新型紙書等。本文僅針對內(nèi)容融合和內(nèi)容增值的新型紙書來討論，而這一實現(xiàn)路徑的重要基礎(chǔ)就是版權(quán)資產(chǎn)管理。然而粗放的版權(quán)資產(chǎn)管理方式無法為融合發(fā)展帶來支撐，出版企業(yè)需要對版權(quán)資產(chǎn)管理方式進行符合創(chuàng)新發(fā)展需要的升級和優(yōu)化，不斷提高版權(quán)資產(chǎn)的實務(wù)管理能力和價值實現(xiàn)能力。下面，筆者就從摸清家底、做好基礎(chǔ)技術(shù)性管理、建立強調(diào)版權(quán)內(nèi)容要素的管理模式、完善版權(quán)資產(chǎn)管理制度、主動謀劃、積極嘗試版權(quán)資產(chǎn)的應(yīng)用、加大激勵、加強人才隊伍建設(shè)八個方面談?wù)剬Π鏅?quán)資產(chǎn)管理的思考和建議。

1.摸清家底。中央出版企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任王家新認為：“版權(quán)資產(chǎn)利用得好，是一座‘挖掘不盡的金山，能支撐出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但如果存量不清、運營不善，就有可能成為‘無底洞。”國有出版企業(yè)應(yīng)梳理自身究竟有多少存量版權(quán)資產(chǎn)，首先可以以合同為線索，對所有出版合同進行梳理，明確權(quán)利人、權(quán)屬范圍和期限等；其次可以以已出版品種為線索，梳理具體品種的出版數(shù)量、出版形式、出版性質(zhì)等等，從而摸清版權(quán)資產(chǎn)數(shù)量、種類、權(quán)屬和使用等情況。在對已有版權(quán)資產(chǎn)進行梳理的基礎(chǔ)上，充分挖掘其價值，能夠推動企業(yè)提高盈利能力，實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。

2.做好基礎(chǔ)技術(shù)性管理。傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容歸檔整理，是版權(quán)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。版權(quán)資源有其自身的特點，版權(quán)是多種權(quán)利的集合，內(nèi)容可能涉及文字、圖片、音樂、視頻等等，主體往往涉及著作權(quán)人以及出版者、設(shè)計者、表演者等相關(guān)權(quán)利人。出版企業(yè)根據(jù)與各類權(quán)利人的約定，就內(nèi)容生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的版權(quán)享有一項或若干項權(quán)利，每項權(quán)利的期限也可能不同?；A(chǔ)技術(shù)性管理工作就是要解決海量內(nèi)容或者是內(nèi)容片斷不同權(quán)利狀態(tài)的問題，清晰版權(quán)的可利用范圍。要針對版權(quán)資源的特點，讓版權(quán)資源在形態(tài)上碎片化、專業(yè)化，在使用效果上更加準(zhǔn)確、完整、安全、可用，最重要的是降低總體擁有成本。

3.建立強調(diào)版權(quán)內(nèi)容要素的管理模式。技術(shù)性管理只是基礎(chǔ)性工作，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品內(nèi)容資源在出版融合發(fā)展中承擔(dān)了重要角色，圍繞版權(quán)內(nèi)容這一本質(zhì)要素的管理模式更具效果。這一模式的關(guān)鍵在于以市場為導(dǎo)向，將版權(quán)資產(chǎn)管理嵌入內(nèi)容生產(chǎn)流程，關(guān)注內(nèi)容整合及生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力，關(guān)注版權(quán)內(nèi)容的資源聚攏能力，關(guān)注不同讀者的個性化需求，不斷提高用戶依賴性。出版社可以將已有版權(quán)資產(chǎn)向內(nèi)部的內(nèi)容生產(chǎn)者開放，引導(dǎo)他們把新內(nèi)容的生產(chǎn)與已有版權(quán)資產(chǎn)進行關(guān)聯(lián)，使得內(nèi)容不斷增值，新產(chǎn)品不斷組合放大，外部資源不斷聚攏。

4.完善版權(quán)資產(chǎn)管理制度。雖然，企業(yè)法人制度、董事會制度等是現(xiàn)在企業(yè)制度的核心，但是版權(quán)資產(chǎn)管理制度是國有出版企業(yè)中特有的重要制度。國有出版企業(yè)的經(jīng)營運作大多是圍繞版權(quán)的產(chǎn)生、開發(fā)、使用來展開，涉及不同的權(quán)利主體，涉及權(quán)利的占有、使用、收益、處分等。加強版權(quán)資產(chǎn)的管理，建立具有出版企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，具體指企業(yè)管理版權(quán)資產(chǎn)的一套完整的機制，包括指導(dǎo)企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)章制度、流程、組織、責(zé)任等，為版權(quán)資產(chǎn)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性、實時性提供保證，使版權(quán)資產(chǎn)使用更加高效。中央電視臺的媒體資產(chǎn)管理項目，其資產(chǎn)管理總則、實施細則以及版權(quán)管理細則就對其創(chuàng)新發(fā)展起到了重要作用，產(chǎn)生了很好的示范效應(yīng)，電子工業(yè)出版社的版權(quán)資產(chǎn)系統(tǒng)也是先行先試的代表。

5.主動謀劃。我國著作權(quán)法規(guī)定，委托創(chuàng)作的作品，有約定的從其約定，無約定的，權(quán)利屬于創(chuàng)作者，如委托封面設(shè)計、委托翻譯等均屬于這種情況。如果沒有約定或約定不明，導(dǎo)致出版社沒有獲得這些權(quán)利，對后期的版權(quán)使用和開發(fā)造成重重障礙。又比如權(quán)利繼受取得方面，除已過50年保護期和合理使用外，出版方需要事先取得權(quán)利人的同意，以確定版權(quán)的可利用范圍，如網(wǎng)絡(luò)傳播、制作電視節(jié)目、許可他人播放、出版發(fā)行圖書音像制品、新媒體業(yè)務(wù)、衍生產(chǎn)品開發(fā)、培訓(xùn)等等。與權(quán)利人的約定，決定了使用范圍，也決定了內(nèi)容的潛在價值大小。因此，出版企業(yè)要主動謀劃，在內(nèi)容生產(chǎn)之初就盡量擴大權(quán)利范圍，為版權(quán)運營提供權(quán)利保障。

6.積極嘗試版權(quán)資產(chǎn)的應(yīng)用。激烈的市場競爭使得更多的出版企業(yè)不斷尋求競爭的差異化、探索有利潤保障的新型發(fā)展方式，版權(quán)資產(chǎn)具有可轉(zhuǎn)化、可重復(fù)利用的特點，對版權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)應(yīng)用逐漸成為差異化競爭的有效手段。在實踐中，版權(quán)資產(chǎn)應(yīng)用的形式豐富多樣，比如兒童繪本改編為兒童舞臺劇、電影，以及相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)等等，傳統(tǒng)產(chǎn)品形式不會消失，但將來一定會不斷出現(xiàn)讀者體驗良好的基于版權(quán)資產(chǎn)應(yīng)用的新產(chǎn)品。當(dāng)然，加大對版權(quán)資產(chǎn)的應(yīng)用，為企業(yè)產(chǎn)生效益的關(guān)鍵還在于，如何在滿足更加復(fù)雜多變、體驗至上的需求的同時，加快實現(xiàn)進度和降低成本。

7.加大激勵。目前，多數(shù)出版社在部門職責(zé)的設(shè)置上沒有明確的版權(quán)資產(chǎn)管理的任務(wù)，加之缺乏有效的激勵政策和手段，編輯們往往只關(guān)注當(dāng)前具體業(yè)務(wù)的開展順利與否，缺乏版權(quán)資產(chǎn)管理的意識，也沒有版權(quán)資產(chǎn)應(yīng)用的動力。本人認為，應(yīng)該加大對版權(quán)資產(chǎn)管理和應(yīng)用的激勵，明確責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，使版權(quán)資產(chǎn)應(yīng)用產(chǎn)生的價值在員工績效中得到合理的計量和體現(xiàn)。具體來說，可借鑒科技人員有關(guān)激勵手段，允許出版社與編輯約定版權(quán)資產(chǎn)應(yīng)用成果的權(quán)屬，共享轉(zhuǎn)化收益，從制度上保障編輯從版權(quán)資產(chǎn)額外產(chǎn)生的價值中提成獲利，以事業(yè)與利益驅(qū)動并重，激勵編輯創(chuàng)新的積極性。激勵不是最終目的，重要的是，通過激勵在出版社內(nèi)部培育全員版權(quán)資產(chǎn)管理的意識，這將是做好版權(quán)資產(chǎn)管理工作的不竭動力。

8.加強人才隊伍建設(shè)。在融合發(fā)展背景下，培養(yǎng)既熟悉傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，又高度認同互聯(lián)網(wǎng)思維、能深度融合前沿技術(shù)于編輯營銷環(huán)節(jié)的專業(yè)人員是傳統(tǒng)出版業(yè)融合發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。首先，應(yīng)加大培育版權(quán)資產(chǎn)思維，對內(nèi)容生產(chǎn)人才、技術(shù)研發(fā)人才、資本運作人才和經(jīng)營管理人才進行分類培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。其次，鼓勵在實踐中成長，版權(quán)資產(chǎn)管理應(yīng)用很關(guān)鍵，要在應(yīng)用中學(xué)習(xí)，在應(yīng)用中提高。早在2014年，就有部分有遠見的出版人開始了做“現(xiàn)代紙書”的嘗試，他們基于傳統(tǒng)紙書，以符合讀者使用習(xí)慣的內(nèi)容服務(wù)滿足了讀者更深層次的需求，在此過程中積累了成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，重要的是一批優(yōu)秀編輯成長起來，一批優(yōu)秀圖書傳播開來。再次，應(yīng)吸引、聚合資金，為融合發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新提供強有力的物質(zhì)支撐，優(yōu)化薪酬機制，通過更為靈活的方式聚攏人才，創(chuàng)造一個有利于融合發(fā)展出版人才成長的環(huán)境。

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