陳大棚

摘 要：建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)與其他行業(yè)有很大的不同，他具有較長的周期，范圍很廣，投資很多，施工與操作也比較復雜的特點。建筑工程的建設從立項、分析，施工都設計到很多問題，最關鍵的問題就是預算的問題。從環(huán)境到施工都離不開工程預算，另外交通因素和一些不可預知的因素對建工預算的管理也會有一定的影響。在建筑工程中，投資貫穿在整個建筑施工的過程中，同時投資管理也是促進建設發(fā)展的原動力，工程預算管理對工程的影響非常大。

關鍵詞：建筑預算；管理；問題分析

1 前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基礎設施的建設在我國占有重要的地位，建筑工程的特點比較明顯，周期長、投資大。建筑工程的周期也決定了工程從投資到竣工各個環(huán)節(jié)資金控制問題。建筑施工在預算造價過程中存在很多問題，本文針對存在的問題提出了相應的解決措施，以供參考。

2 建筑工程的預算管理現(xiàn)狀

建筑工程管理工作貫穿在整個施工中，在建設管理中要保障工程的形與量能夠共同發(fā)展，保證工程建設的價值。工程建設的管理會涉及到預算和造價等問題。建筑工程的預算與造價是一項專業(yè)性很強、政策性很強的工作，若是涉及到預算和造價等問題需要去及時解決。

2.1 建筑工程招標

招投標工作具有一定的法律效益，受到法律的保護，維護國家和社會以及個人的利益和合法權(quán)益，保證在施工過程中能不斷提高經(jīng)濟效益，確保工程項目施工質(zhì)量。投標工作都有相應的法律。建筑工程的施工方與承包方管理方式比較廣泛，同時也具有較強的競爭性。承包機制是調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟的重要手段，能夠優(yōu)化資源配置，保持優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，為業(yè)主選擇一個最優(yōu)秀的承包單位。

2.2 建筑工程造價方法

建筑工程造價方法可以分為兩種方式：單位評估和工程實物測量。單位評估需要利用部分工程單位的計算對整個工程進行評估，可以分為以下幾個步驟：根據(jù)建筑公廁好難過施工圖紙來計算工程量，根據(jù)工程量對總體價值進行預算和評估。根據(jù)地區(qū)單位的價值評估，對整體工程用量進行分析和預算。并對施工單位需要的直接費用和間接費用進行匯總，對產(chǎn)生的利潤和消耗進行匯總。實物量法：利用人工、材料、和機械用量進行預算，一般預算的方法如下：根據(jù)部門施工量來計算材料用量、人力用量和機械用量，預算施工中的消耗量，然后進行整體的匯總。

2.3 建筑工程材料價格預算

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，導致很多材料都會出現(xiàn)自主定價的情況，并且這種模式已經(jīng)成為主導。建筑工程的建設中，應用的很多原材料都會隨著市場的需要和市場的發(fā)展而發(fā)生變化。在建筑工程施工和預算中，對需要的材料都有硬性的規(guī)定。但是由于施工工期并不能完全掌控，導致材料有時也會發(fā)生變化，規(guī)定的價格和實際的價格出現(xiàn)偏差，過高或過低，這對預算都有很大的影響。很多施工工程的預算都是以發(fā)票為標準的，但是這種方法也存在一定的弊端，由于地區(qū)之間存在差異，票據(jù)的管理方式也有很大的不同，有的票據(jù)并不能真實的反映出材料的價格。

3 建筑工程預算造價問題分析

造成建筑工程預算過程中出現(xiàn)問題的原因有三點，第一，預算中出現(xiàn)差錯，隨著建筑施工管理制度的不斷深入，跨區(qū)域的工程設計越來越多，工程施工前的預算和設計變得更加普及。但我國各個城市對項目預算、收費標準的規(guī)定并不相同，導致很多地區(qū)在實際的預算與前期預算的結(jié)果有很大的偏差，導致預算管理無法控制。第二，建筑工程預算管理缺少綜合意識。很多建筑工程施工管理模式屬于階段性的管理模式。很多項目施工中，預算管理都具有綜合性，很多建筑工程建設單位和設計單位都缺少統(tǒng)一管理方式，缺少對資金投入、應用和分析的管理。設計單位在整個設計階段并沒有將全部的預算都細化出來，施工中缺少對設計方案的控制管理。

4 預算造價管理過程的解決措施

4.1 發(fā)展市場經(jīng)濟，保證與國際接軌

滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，與國際市場發(fā)展保持同步。一般預算管理使用事物量法是發(fā)展趨勢。單位評估法在我國已經(jīng)使用了好多年，受到技術(shù)人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實物量法更加適合目前的發(fā)展形勢，盡管實物量法比較復雜，但能夠確保對工程施工資金控制，能夠推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。實物量法對施工預算管理的要求高，同時對設計人員的業(yè)務水平和經(jīng)驗要求也比較高，需要掌握大量的資料，需要對工程施工設計有相應的分析能力。

4.2 減少材料價格對工程預算的影響

減少材料價格波動對工程預算的影響，盡管 材料價格的變化并不會受到人為的控制，但是工程施工之前可以對所需要的材料進行配備，做配備之前要做好估算，減少材料的浪費。不同材料有不同的出廠家，但是銷售渠道確實相同的。施工中所用的材料需要從正規(guī)的銷售渠道中采購。這樣材料價格的波動，可以隨時被掌握。建筑工程單位可以結(jié)合不同地區(qū)的材料價格來估算和統(tǒng)計，對材料價格的波動有效的控制。

4.3 建筑工程預算全方位控制

建筑工程預算管理貫穿在整個施工工程中，無論是那個階段，都需要加強預算管理，對建設工程進行全方位控制，將預算管理的額度控制在一定的范圍之內(nèi)。對出現(xiàn)的問題要能夠及時的糾正，對有效的資源，合理的利用，保證預算能夠很好的控制建筑工程施工資金的支配，獲取最大的效益。

5 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，建筑工程項目投資也越來越多，整個項目性質(zhì)逐步向社會化、專業(yè)化等模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，必然會存在很多問題了，需要不斷的完善和改正。只有加強成本管理，成本核算和預算管理，才能夠不斷提高建筑市場的競爭實力，不斷提高工程質(zhì)量，更好的開展施工工程管理工作，提高社會效益，保證企業(yè)在穩(wěn)定中壯大與發(fā)展。全面提高建筑工程的預算管理，全面發(fā)揮預算管理的專業(yè)水平，從政策和制度上對資金進行控制，全面提高造價預案人員的綜合素質(zhì)。

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