隆良強

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，車輛數(shù)量不斷增多，人們對公路的需求不斷提高，本文通過管理不完善、檢查力度不夠、成本控制不合理、施工人員能力不強，四個方面對公路施工管理中存在的問題進行總結(jié)。并通過合理設(shè)計施工方案、完善管理制度、提高施工人員綜合能力、加強施工檢查管理，四個方面對解決公路施工管理問題的措施進行了討論，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：公路施工管理；檢查力度；成本控制

1 公路施工管理的意義

在探究公路施工管理意義時，可以通過以下三個方面來了解，第一，使用合理的方法對公路施工進行管理，能夠控制工程的施工材料、施工流程等，保障工程的施工進度，促進公路施工穩(wěn)定運行。第二，由于公路工程在施工的過程中，容易受到內(nèi)部、外部等方面的影響，難以保障工程的施工質(zhì)量，但加強公路工程施工管理，能夠在施工之前設(shè)計事故應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)工程中發(fā)生意外事故時，管理人員能夠使用應(yīng)急預(yù)案對事故進行控制，保障工程施工的穩(wěn)定性。第三，當(dāng)管理人員沒有對工程管理時，施工人員對工程施工的重視程度不夠，容易產(chǎn)生施工安全隱患，但管理人員加強管理之后，能夠保障施工設(shè)備、施工方式等方面的穩(wěn)定性，不僅能夠提高工程的施工效率，還能提高施工安全性，保障工程的穩(wěn)定運行。

2 公路施工管理中存在的問題

2.1 管理不完善

公路施工管理中，主要存在管理不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，一些管理人員將重點放在提高經(jīng)濟效益方面，沒有根據(jù)公路施工的實際情況設(shè)計管理方案，導(dǎo)致在管理的過程中，存在一定的漏洞，影響公路施工的安全性。第二，一些工程的管理人員，將管理重心放在提高經(jīng)濟效益方面，對施工管理的重視程度不夠，沒有對施工進度、施工技術(shù)等方面進行管理，難以保障公路施工的安全性。

2.2 檢查力度不夠

公路施工管理中，主要存在檢查力度不夠的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分工程管理人員的管理能力不強，對施工規(guī)范、施工操作方法等方面的了解程度不夠，難以對工程進行管理，導(dǎo)致工程在施工的過程中，容易出現(xiàn)事故，甚至影響施工人員的安全。第二，部分管理人員在對工程進行檢查時，沒有制定合理的處罰方法，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，甚至部分員工的責(zé)任意識不強，工程中容易存在安全隱患。

2.3 成本控制不合理

公路施工管理中，主要存在成本控制不合理的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分管理人員沒有制定完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程在施工的過程中，容易發(fā)生安全事故，為了保障公路的施工質(zhì)量，施工人員需要將這一部分拆除并重建，這樣的方法，浪費了人力、物力，影響工程的施工成本。第二，部分管理人員沒有對施工材料進行合理管理，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)施工材料丟失、抬高施工材料購買價格等事件，影響工程的施工成本。

2.4 施工人員能力不強

公路施工管理中，主要存在施工人員能力不強的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業(yè)在招聘施工人員時，沒有對應(yīng)聘人員的施工能力進行考核，部分施工人員的設(shè)備應(yīng)用能力不強、施工安全不了解，影響公路施工質(zhì)量和效率。第二，由于社會科技在不斷發(fā)展，施工技術(shù)、設(shè)備等方面都在不斷發(fā)展，但部分企業(yè)沒有對員工定期培訓(xùn)，專業(yè)能力沒有得到提高，影響工程的施工質(zhì)量。

3 解決公路施工管理問題的措施

3.1 合理設(shè)計施工管理方案

在解決公路施工管理問題時，可以合理設(shè)計施工管理方案，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，設(shè)計人員在設(shè)計施工管理方案時，需要對施工位置、季節(jié)等方面進行分析，對施工方案進行設(shè)計。另外，由于施工中容易受到內(nèi)部、外部等方面的原因，發(fā)生一系列的安全事故，為了能夠快速處理這一系列問題，需要技術(shù)人員制定相關(guān)的管理方案，保障工程的穩(wěn)定運行。第二，在設(shè)計施工方案的過程中，管理人員可以聘請專業(yè)的施工管理人員，與設(shè)計人員共同分析公路施工方案，并在分析的過程中，可以參考近期公路施工管理方案，并對本次工程進行合理分析，并且在設(shè)計施工管理方案時，還需要結(jié)合國家的相關(guān)法律，保障工程能夠滿足國家的安全管理規(guī)定，保障工程的穩(wěn)定運行。

3.2 完善管理制度

在解決公路施工管理問題時，可以完善管理制度，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了保障工程施工工作的合理開展，管理人員需要將工程施工工作進行分類，并根據(jù)各項工作的要求制定管理制度，例如：為了保障施工材料的質(zhì)量，管理人員可以建立施工材料管理小組，讓其對市場材料質(zhì)量、價格進行調(diào)查，在購買時能夠購買到價格合理、質(zhì)量較好的材料。在購買之后，由于部分材料的防水性、防潮性較差，為了保障施工材料質(zhì)量，管理小組需要根據(jù)材料的特點選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。另外，為了避免發(fā)生工程材丟失的問題，需要材料管理小組制作材料使用記錄表，使材料能夠得到合理管理[1]。第二，為了保障工程的穩(wěn)定進行，管理人員需要在各個部分設(shè)立組長，并落實各個部分的管理方案，由組長對工程進行管理，保障工程的穩(wěn)定運行。

3.3 提高施工人員綜合能力

在解決公路施工管理問題時，可以提高施工人員綜合能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)管理人員需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，例如：在招聘的過程中，管理人員需要對應(yīng)聘者的施工能力、施工知識等方面進行考察，將綜合能力較為優(yōu)秀的員工留下，并在進入工作崗位之前，對其進行培訓(xùn)，使其能夠了解管理制度、施工流程，通過這樣的方法，能夠從源頭提高施工人員的綜合能力，保障工程的穩(wěn)定運行[2]。第二，由于科技在不斷發(fā)展，為了進一步提高施工人員的綜合能力，需要定期對施工人員進行培訓(xùn)，例如：企業(yè)可以聘請施工專家為其進行培訓(xùn)，將先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面為員工講解，使其能夠進一步提高施工能力。另外，在培訓(xùn)的過程中，專家還可以為員工講解施工安全知識，保障工程的穩(wěn)定運行。

3.4 加強施工檢查管理

在解決公路施工管理問題時，可以加強施工檢查管理，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，施工檢查管理對工程穩(wěn)定性有一定的影響，進而在檢查施工材料時，管理人員需要使用先進的技術(shù)對材料進行檢測，在確定材料質(zhì)量良好之后才能投入使用。第二，由于公路工程在施工是連貫的，為了保障工程的施工質(zhì)量，需要各個部分加強聯(lián)系，在每一部分工作結(jié)束之后，由管理人員根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，在確保沒有質(zhì)量問題之后，開使下一下階段的施工工作。另外，在這一個過程中，為了提高施工人員的重視程度，管理人員可以制定獎懲制度，并不定期對工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在安全問題，需要對施工人員、施工組長進行處罰，提高施工人員的責(zé)任感，提高公路工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于公路對人們出行有一定的影響，為了提高公路工程的施工質(zhì)量，需要對工程進行合理管理，對公路施工管理中存在的問題進行分析，制定完整的管理制度，提高施工人員的重視程度。另外，管理人員還需要加強施工管理，并落實相應(yīng)的管理制度，提高公路施工的穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1] 劉輝.基于BIM技術(shù)的高速公路施工安全管理分析[J].交通世界，2016（20）：114～115.

[2] 張洪雷.試論公路工程施工管理中加強機械設(shè)備管理的重要性[J].四川水泥，2015（10）：178+175.