李慧峰

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)在全國范圍的普及，其受眾面較大，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇期。與此同時(shí)，由于技術(shù)自身存在的雙重屬性，生產(chǎn)力的變革也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。就經(jīng)濟(jì)師而言，應(yīng)該辯證看待信息技術(shù)發(fā)展對(duì)其職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，正視不足，取其精華，積極推動(dòng)自身職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我突破與變革。

計(jì)算機(jī)及其系統(tǒng)的功能是信息化得以實(shí)現(xiàn)的重要載體和保證，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展來說，其信息化的實(shí)現(xiàn)有賴于這一載體的完善。簡單來說，影響可以分為以下幾個(gè)方面：第一，突破傳統(tǒng)人力資源管理的瓶頸，為企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理提供新思路和新途徑，優(yōu)化企業(yè)的管理能力；第二，幫助經(jīng)濟(jì)師更加便利高效的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)分析和整合，優(yōu)化資源配置，提升管理效率；第三，新的技術(shù)條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力提出了新要求，具備相關(guān)的信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)能力成為經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)的“硬件”之一。

1 改革傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化人力資源配置方式

在信息化背景下，計(jì)算機(jī)及其系統(tǒng)的功能的應(yīng)用是一個(gè)經(jīng)濟(jì)師發(fā)展的重要條件之一，這也是改革傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化人力資源配置方式的應(yīng)有之義。企業(yè)在優(yōu)化轉(zhuǎn)型過程中，面臨著更多新問題，新挑戰(zhàn)，這同時(shí)增加了經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作難度。在新的歷史機(jī)遇和時(shí)代發(fā)展坐標(biāo)系中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式弊端日益顯露，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。鑒于此，在信息化背景下的經(jīng)濟(jì)師，與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新意識(shí)成為其完善自我發(fā)展的核心要件。首先，要構(gòu)建硬件設(shè)施系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)提出合理化建議，在人力資源的信息化硬件設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)中，資金的及時(shí)到位顯得尤為重要，這是人力資源信息化管理的前提和保證。其次，加強(qiáng)對(duì)信息化管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。在硬件設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)完成后，應(yīng)該在在人力資源管理工作中推廣信息平臺(tái)的應(yīng)用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)成果，優(yōu)化人員配置，提高企業(yè)員工的工作效率。再次，在日常交流溝通中推廣信息化理念。在現(xiàn)代企業(yè)中，是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，經(jīng)濟(jì)師也是其中的一個(gè)角色，其人力資源工作的開展與落實(shí)，離不開各部門的協(xié)調(diào)支持，保持良好的溝通合作關(guān)系，營造積極有序的工作氛圍，形成信息化管理的共識(shí)，成為打通人力資源管理的最后一個(gè)關(guān)節(jié)。在日常工作中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該善于利用技術(shù)手段，做一個(gè)有溫度的管理者，用發(fā)展的眼光來看待人力資源工作。在信息化建設(shè)中，目標(biāo)制定作用明顯，進(jìn)行目標(biāo)的層級(jí)劃分，制定一個(gè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和若干個(gè)短期建設(shè)目標(biāo)，有序推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2 借助信息化手段，完善人力資源管理制度

信息技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，人們的社會(huì)交往和思維方式產(chǎn)生較大的改變，與之相對(duì)應(yīng)的，人力資源管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)。而就人力資源經(jīng)濟(jì)師而言，從變化的實(shí)際出發(fā)，借助信息化手段，完善人力資源管理制度，確保人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供發(fā)展助力，更好的適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具體來說：

首先，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際，提出適合企業(yè)的發(fā)展的管理方案。在企業(yè)的發(fā)展中，要明確企業(yè)所處的位置以及未來發(fā)展的方向，提出具有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在綜合考慮各種因素，依據(jù)市場行情作出分析研判，從人力資源管理的角度為為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦。其次，創(chuàng)新人力資源考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)體系的建立，對(duì)企業(yè)員工有著積極的導(dǎo)向作用。好的考核評(píng)價(jià)體系，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，形成管理層和企業(yè)員工之間發(fā)展的合力。反之，對(duì)于不恰當(dāng)不合適的考核評(píng)價(jià)體系，特別是不公平的評(píng)價(jià)體系，就會(huì)極大的損傷企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，職責(zé)劃分明確，不要出現(xiàn)無法落實(shí)具體責(zé)任人的情況。關(guān)注細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌各方面發(fā)展。

3 提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建多元培養(yǎng)模式

在以上兩個(gè)條件的保障下，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)注重對(duì)企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，構(gòu)建適應(yīng)不同個(gè)性發(fā)展需求的多元培養(yǎng)模式。從目前企業(yè)人員配置來看，主要分為一般員工、專業(yè)技術(shù)人才和具有管理能力的人才。在培訓(xùn)的過程中，主要的培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)提升。在信息化管理中，積極進(jìn)行思想引導(dǎo)，要有共同的意識(shí)和強(qiáng)有力執(zhí)行力，為人力資源管理信息化建設(shè)奠定良好內(nèi)在基礎(chǔ)。扎實(shí)有效的穩(wěn)步推行信息化管理平臺(tái)建設(shè)，讓企業(yè)人員真正獲得創(chuàng)新方面的實(shí)惠，感受其魅力，慢慢的深入企業(yè)員工的內(nèi)心，才能真正的發(fā)揮信息化平臺(tái)作用。

4 結(jié)語

從上文的闡述可以看出，信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)產(chǎn)生的影響是顯而易見的，要利用好信息技術(shù)這種“武器”，更好的為企業(yè)的發(fā)展助力。為此，經(jīng)濟(jì)師就應(yīng)注重對(duì)這一問題的研究，揚(yáng)長避短，在提升自我發(fā)展的同時(shí)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：晉中市市容環(huán)境衛(wèi)生管理局人事科）