韓雪

21世紀(jì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給人們的生活以及企業(yè)的需要都帶來了許多的好處，但它是一把雙刃劍，有利也有弊。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)來說，好的方面是可以給企業(yè)帶來更多、更廣的機(jī)遇，壞的方面是企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理問題上存在著一些不完美，所以這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本篇論文從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來的壞的方面出發(fā)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題都進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化的策略。

互聯(lián)網(wǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間有密切的關(guān)系，而企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上有一定的地位，和企業(yè)財(cái)務(wù)管理是息息相關(guān)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的重心所在，而且是企業(yè)和外在的溝通橋梁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展一定程度上推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種新動(dòng)力。加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推進(jìn)，讓傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展的更好。但在這樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)仍然面臨著有些企業(yè)規(guī)模面積小、資金周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)不分明、在市場(chǎng)上沒有地位等問題，這樣會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)許多問題。

一、企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)相對(duì)來說困難

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模面積比較小，技術(shù)不夠先進(jìn)，缺乏專業(yè)技術(shù)的人才，這樣讓大多數(shù)企業(yè)相比較而言貸款有難度。就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)融資渠道單一，又加上規(guī)模小，償還能力弱，所以許多可以提供的貸款是需要抵押物，如：銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)，如此會(huì)使得只有少數(shù)才有信譽(yù)貸款，其余大多數(shù)都是沒有信譽(yù)貸款的，因此，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)相比之下是很困難的，有的就會(huì)出現(xiàn)斷鏈的問題。但對(duì)于企業(yè)來說，資金是它們的能量核心，資金周轉(zhuǎn)不過來的時(shí)候它們必須注入新的能量之石，如：政府的幫助等。

二、企業(yè)的管理層思想沒有更上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須發(fā)生一些改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的弊端是計(jì)算機(jī)上可能存在一些病毒使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息被泄露出去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展在一定程度上是一道障礙物。另外，一些企業(yè)沒有很好的去適應(yīng)于這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，依舊是之前傳統(tǒng)的模式，沒有智能化的模式，如此，在適者生存不適者淘汰的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)被淘汰出局。

三、企業(yè)的資金管理不夠到位

一是缺乏資金管理的專業(yè)技能，沒有一套健全的適合企業(yè)的資金管理方法和較全體系，沒有科學(xué)的管理。二則是企業(yè)的資金沒有對(duì)癥下藥，對(duì)于企業(yè)資金管理掌握在一部分人上手容易根據(jù)自我判斷進(jìn)行資金使用，一頭霧水沒有制定好目標(biāo)，而其他人就是盲目跟風(fēng)沒有自我判斷，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是大大的阻礙。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和優(yōu)化：

（一）聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)進(jìn)行提高

一方面企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不能直接用互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上盲目的進(jìn)行篩選，必須根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行抉擇，所招聘的人必須是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)途發(fā)展有個(gè)良好的保障，在對(duì)所聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候的時(shí)候，也要對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，讓他們以后可以幫助自己提高業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)提高實(shí)力；另一方面所聘用的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，必須要自身綜合素質(zhì)能力好，有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，服從安排。

（二）健全財(cái)政管理制度

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)貸款用的金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財(cái)政管理制度的健全，貸款必須合理，必須要用在要害之處，否則可能會(huì)讓某些不安好心的人抓住漏洞進(jìn)行干偷稅漏稅這種不光明的事。企業(yè)在資金、貸款等所有的權(quán)利都要進(jìn)行控制，其中也包括一些力量集中在少部人那里，那樣防止有人濫用職權(quán)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止資金周轉(zhuǎn)困難

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)實(shí)際情況來合理的進(jìn)行資金每日的限度額，讓企業(yè)資金得到一個(gè)控制；二是對(duì)于企業(yè)的存貨，要合理的進(jìn)行管理，進(jìn)行控制。在企業(yè)設(shè)置專用部門對(duì)這一步進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)所需來提供存貨，提高它的使用率?？傊畬?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理是非常有必要的，能夠防止資金周轉(zhuǎn)不過來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。（作者單位為鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院）