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        企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化研究

        2018-05-14 12:12:11田東
        今日財(cái)富 2018年22期
        關(guān)鍵詞:流程部門(mén)財(cái)務(wù)

        田東

        對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中,需要結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定有效的戰(zhàn)略,這樣才可以不斷提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),企業(yè)集團(tuán)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,進(jìn)行各項(xiàng)工作優(yōu)化。本文主要以財(cái)務(wù)管理工作為例,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)工作優(yōu)化措施做具體分析。

        在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)之下,企業(yè)集團(tuán)既有的財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)不斷進(jìn)行工作調(diào)整和優(yōu)化,才可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作品質(zhì),確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。

        一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作概述

        (一)財(cái)務(wù)管理流程存在的不足

        企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程方面存的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是由于企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展都同財(cái)務(wù)工作有著很大關(guān)聯(lián),在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)部門(mén)同其他部門(mén)之間缺少溝通與聯(lián)系。想要有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化,就需要財(cái)務(wù)部同各部門(mén)之間搭建起有效的工作溝通交流平臺(tái),不斷提升財(cái)務(wù)管理的橫向控制能力,對(duì)于部門(mén)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制管理,提高工作成本控制效率。二是雖然很多企業(yè)集團(tuán)都在積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化工作,在實(shí)際工作開(kāi)展中,由于沒(méi)有采取有效的策略,工作戰(zhàn)略制定過(guò)程中,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略眼光,使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作開(kāi)展中存在一定阻礙,不能夠確保財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化效率。三是在信息化方面,財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作還需要提升專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性,不斷嘗試構(gòu)建信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的有效共享和利用。

        (二)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的影響因素

        一般來(lái)說(shuō),影響財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的因素主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視以及認(rèn)知程度。企業(yè)集團(tuán)能否順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),同集團(tuán)管理者層對(duì)于工作的認(rèn)知程度和重視程度有著很大的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),不是單純的財(cái)務(wù)部門(mén)能夠決定的,企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略眼光對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化會(huì)起到重要影響。二是財(cái)務(wù)部門(mén)自身的工作組織開(kāi)展能力也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的開(kāi)展。三是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況,整體的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作情況等也是影響財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的一個(gè)主要因素。

        二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化措施

        (一)制定長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化戰(zhàn)略

        面對(duì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的新形勢(shì),企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化相關(guān)工作部署的過(guò)程中,需要注重工作戰(zhàn)略的制定,不僅要注重短期工作目標(biāo)的制定和相關(guān)工作落實(shí),還應(yīng)該采取戰(zhàn)略眼光制定行之有效的長(zhǎng)期工作戰(zhàn)略,在工作開(kāi)展中應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。一是注重提升財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略發(fā)展能力,結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)未來(lái)工作發(fā)展規(guī)劃,制定長(zhǎng)效的工作策略。有效提升財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作戰(zhàn)略目標(biāo)的適用性。二是在相關(guān)工作開(kāi)展中,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),全面提升財(cái)務(wù)管理流程的可控性,切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的過(guò)程中,需將各類(lèi)工作制度落到實(shí)處,嚴(yán)格結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)工作管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。此外在開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)報(bào)表管理工作的過(guò)程中,注重報(bào)表精準(zhǔn)度的提升,強(qiáng)化部門(mén)報(bào)表管理工作能力。

        (二)提升財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的科學(xué)性

        在信息化時(shí)代之下,企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的構(gòu)建,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí),需要注重相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性,在實(shí)際工作開(kāi)展中,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),探索一個(gè)符合企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況的信息系統(tǒng),這樣更利于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,能夠即時(shí)掌握企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)變動(dòng)信息,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。二是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的部門(mén)工作策略,注重專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn),進(jìn)一步提高企業(yè)的工作針對(duì)性,同時(shí)在財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作開(kāi)展中,需注重強(qiáng)化預(yù)算考核工作,注重集團(tuán)內(nèi)部不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)控制,有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)。強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理,構(gòu)建預(yù)算管理部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)人組建預(yù)算管理部門(mén)可以保持財(cái)務(wù)信息的有效溝通,制定不同工作的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及具體的預(yù)算工作策略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)不同部門(mén)之間的互聯(lián)互通。

        (三)嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作創(chuàng)新

        工作創(chuàng)新可以為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作注入更多新的活力,在財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化方面,需要注重工作制度創(chuàng)新,結(jié)合財(cái)務(wù)工作最新的發(fā)展變化情況,進(jìn)行既有工作管理制度體系的變革,斷調(diào)整工作開(kāi)展節(jié)奏,準(zhǔn)確控制財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。同時(shí),在進(jìn)行工作制度創(chuàng)新的過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)也要注重工作細(xì)節(jié)創(chuàng)新,結(jié)合不同部門(mén)的工作開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作策略,提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中,企業(yè)集團(tuán)將面臨這更多的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的開(kāi)展中,應(yīng)該注重工作策略的轉(zhuǎn)換與調(diào)整,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展形勢(shì),進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(作者單位為云南省交通運(yùn)輸廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心)

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