萬(wàn)小東

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式迅速推廣應(yīng)用。本文通過(guò)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)比，闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)性和必然性，并從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織設(shè)計(jì)研究入手，提出財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)從GE、摩托羅拉等跨國(guó)企業(yè)發(fā)源以來(lái)，已逐漸成為集團(tuán)性企業(yè)提升財(cái)務(wù)效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控精細(xì)化、服務(wù)化和智能化的管理實(shí)踐和重要途徑。財(cái)政部在2014年發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，提出“建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”，進(jìn)一步加速了財(cái)務(wù)共享發(fā)展。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮中，財(cái)務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的切入點(diǎn)，成為拉動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化、推動(dòng)企業(yè)上云、建立企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的重要抓手。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式廣泛應(yīng)用的原因分析

（一）新時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式的不足

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和貿(mào)易的自由化，企業(yè)的全球化布局和經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境日趨復(fù)雜。傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作成本不斷增加，集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管控力度不夠和難度大增，大量財(cái)務(wù)人員忙于會(huì)計(jì)核算工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略的支持力度不夠，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力和財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心后，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，將財(cái)務(wù)人員明確劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大類。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于財(cái)務(wù)共享中心，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程和操作規(guī)范進(jìn)行較基礎(chǔ)的重復(fù)勞動(dòng)；管理會(huì)計(jì)隸屬于業(yè)務(wù)單位，以財(cái)務(wù)共享中心提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。財(cái)務(wù)共享通過(guò)再造財(cái)務(wù)組織和流程，幫助財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升和企業(yè)快速發(fā)展的有力支撐。

（三）新環(huán)境集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

隨著社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化，公司財(cái)務(wù)的內(nèi)容發(fā)生了巨大變化，以會(huì)計(jì)核算為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的要求。新環(huán)境要求公司財(cái)務(wù)部門承擔(dān)更多的管理會(huì)計(jì)和與決策支持相關(guān)的高價(jià)值職能，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這場(chǎng)變革，同時(shí)財(cái)務(wù)共享成為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的利器。近年來(lái)，財(cái)政部大力推行管理會(huì)計(jì)，明確提出，鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的轉(zhuǎn)變。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)分析

財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織劃分的方法主要有按區(qū)域、按職能、混合三種方法。其中按職能是應(yīng)用最廣泛的一種部門劃分方法。由于遵循了專業(yè)化原則，提高了人員利用的效率，同時(shí)也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)工作。缺點(diǎn)在于，容易過(guò)度局限于自己所在的部門而忽視組織的整體目標(biāo)，部門間的協(xié)調(diào)比較困難，只有最高主管才能對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)人員的新要求

財(cái)務(wù)共享運(yùn)作系統(tǒng)，依托于電子報(bào)賬系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等系統(tǒng)來(lái)完成，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)平臺(tái)功能更加細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的要求會(huì)計(jì)人員需要專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、熟知政策和流程、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力和較強(qiáng)的責(zé)任心。具體見下表。