李麗香

作為直接關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，熱力相關(guān)企業(yè)向來(lái)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但在筆者的實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)很多地區(qū)熱力生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行現(xiàn)狀不容樂觀?；诖?，本文選擇了某熱力保溫管生產(chǎn)加工企業(yè)作為研究對(duì)象，并就生產(chǎn)工藝流程概述、基于價(jià)值鏈的熱力企業(yè)成本構(gòu)成分析、基于價(jià)值鏈的熱力企業(yè)成本控制路徑開展了詳細(xì)論述，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定啟發(fā)。

一、前言

近年來(lái)圍繞價(jià)值鏈的研究大量涌現(xiàn)，如邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)集合，且這類活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系便構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈?；谶@一認(rèn)知，為明確熱力生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成并提出可行性較高的成本控制路徑，首先需要圍繞其開展價(jià)值鏈分析。

二、生產(chǎn)工藝流程概述

本文研究的熱力保溫管加工企業(yè)，主要負(fù)責(zé)高密度聚乙烯外護(hù)管硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管的生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝流程可概括為：“鋼管到廠驗(yàn)收→外護(hù)管到廠驗(yàn)收→原材料外觀質(zhì)量檢查→原材料幾何尺寸檢查→運(yùn)送原材料至生產(chǎn)區(qū)域→生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)檢查→鋼管拋丸除銹→穿套外護(hù)管→聚氨酯發(fā)泡→成品外觀質(zhì)量檢查→可追溯性標(biāo)識(shí)→成品運(yùn)輸→成品貯存→發(fā)往用戶”，由此可直接了解研究對(duì)象熱力生產(chǎn)企業(yè)。

三、基于價(jià)值鏈的熱力企業(yè)成本構(gòu)成分析

（一）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析能夠從企業(yè)活動(dòng)及其相互之間的關(guān)系中尋找降低成本、取得成本優(yōu)勢(shì)的途徑，企業(yè)的成本分析、成本控制工作的開展以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升均可獲得有力支持，企業(yè)的價(jià)值鏈明確、創(chuàng)造價(jià)值的效率提高、降低成本可能性的增加也將由此實(shí)現(xiàn)。圍繞熱力生產(chǎn)企業(yè)開始價(jià)值鏈分析，可發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由原材料接收、保溫管加工、保溫管的檢驗(yàn)、保溫管的銷售、保溫管發(fā)貨等組成，其各項(xiàng)活動(dòng)次第進(jìn)行過程也在上文的生產(chǎn)工藝流程中得到了直觀展現(xiàn)。深入分析不難發(fā)現(xiàn)，熱力生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行構(gòu)成的相互關(guān)聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈，因此其價(jià)值鏈可概括為：“原材料、輔助材料、設(shè)備→企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部增值→產(chǎn)成品銷售→最終消費(fèi)者”，其中基本活動(dòng)可細(xì)分為原材料倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)、穿套外護(hù)管作業(yè)、聚氨酯發(fā)泡作業(yè)、產(chǎn)品銷售作業(yè)四部分。輔助活動(dòng)可細(xì)分為采購(gòu)活動(dòng)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種作業(yè)活動(dòng)。

（二）成本分析

結(jié)合價(jià)值鏈分析，可確定熱力生產(chǎn)企業(yè)的基本活動(dòng)成本動(dòng)因、輔助活動(dòng)成本動(dòng)因，具體內(nèi)容如下：（1）基本活動(dòng)成本動(dòng)因。主要包括購(gòu)進(jìn)原材料的接收、存儲(chǔ)、庫(kù)存控制；生產(chǎn)設(shè)備水平、生產(chǎn)能力利用率、勞動(dòng)效率、設(shè)備維修、檢測(cè)等；成品的庫(kù)存管理、貨物運(yùn)輸、銷售渠道的建設(shè)等。（2）輔助活動(dòng)成本動(dòng)因?？筛爬椴少?gòu)能力、行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)研發(fā)能力、人力資源組織能力、應(yīng)用能力、企業(yè)行政管理能力。結(jié)合基本活動(dòng)成本動(dòng)因、輔助活動(dòng)成本動(dòng)因開展分析，可有效地識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，哪些具有成本優(yōu)勢(shì)，哪些可以降低成本，進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、基于價(jià)值鏈的熱力企業(yè)成本控制路徑

（一）成本控制模式選擇

結(jié)合熱力生產(chǎn)的基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)分析，可明確以下成本控制模式選擇路徑：（1）基本活動(dòng)成本控制模式。結(jié)合基本活動(dòng)開展分析，熱力生產(chǎn)企業(yè)必須確定基本活動(dòng)的成本可控點(diǎn)，這一可控點(diǎn)的計(jì)算需要?jiǎng)澐止靖黜?xiàng)作業(yè)，并以此計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)價(jià)值系數(shù)、作業(yè)成本系數(shù)，最終完成作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)計(jì)算，即可針對(duì)成本可控點(diǎn)開展針對(duì)性較高的價(jià)值活動(dòng)，同時(shí)構(gòu)建責(zé)任成本考核體系也將更好服務(wù)于基本活動(dòng)成本控制。值得注意的是，責(zé)任成本考核體系的構(gòu)建需以作業(yè)中心為單位，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的明確、目標(biāo)成本嚴(yán)肅性的強(qiáng)調(diào)、責(zé)任成本核算的實(shí)施、硬考核硬兌現(xiàn)原則的遵循也需要得到重視。（2）輔助活動(dòng)成本控制模式。結(jié)合熱力生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，其輔助活動(dòng)成本控制需重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇，這一選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈成本管控意義重大，由此建立由信息溝通能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、技術(shù)開發(fā)能力指標(biāo)、直接影響成本指標(biāo)組成的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即可為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇提供有力支持。其中信息溝通能力指標(biāo)可細(xì)分為信息化水平、信息溝通渠道、組織機(jī)構(gòu)，發(fā)展能力指標(biāo)可細(xì)分為發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品前景、盈利能力、市場(chǎng)占有率，技術(shù)開發(fā)能力指標(biāo)可細(xì)分為研發(fā)投入、產(chǎn)品更新速度、技術(shù)創(chuàng)新率，直接影響成品指標(biāo)可細(xì)分為交貨期、交貨方式、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，由此圍繞材料價(jià)格、自身作業(yè)活動(dòng)安排是否會(huì)受到影響、自身成本耗費(fèi)是否會(huì)受到影響開展分析，即可最終選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。而為了進(jìn)一步降低自身成本，熱力生產(chǎn)企業(yè)還需要改善自身與供應(yīng)商關(guān)系，以此建立友好戰(zhàn)略合作關(guān)系并逐步參與供應(yīng)商的生產(chǎn)制造活動(dòng)，即可有效降低其交易成本、采購(gòu)成本，將供應(yīng)商引入自身新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也能夠進(jìn)一步加深雙方關(guān)系，從源頭上確定成本標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)也能夠由此實(shí)現(xiàn)，價(jià)值鏈總成本減少目標(biāo)也將同時(shí)達(dá)成。

（二）具體成本控制路徑

為真正實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的熱力企業(yè)成本控制，熱力生產(chǎn)企業(yè)必須建立價(jià)值鏈成本控制保障機(jī)制，并以此結(jié)合自身實(shí)際開展針對(duì)性較高的價(jià)值鏈成本控制，具體的成本控制路徑如下所示：（1）建立價(jià)值鏈成本控制保障機(jī)制。該機(jī)制的建立需圍繞建立在價(jià)值鏈上的信任關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制展開，具體的保證機(jī)制如圖1所示。具體來(lái)說，熱力生產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格遵循與關(guān)聯(lián)企業(yè)間的口頭約定、合同約定，且雙方需定期開展深入交流并實(shí)時(shí)反饋相關(guān)信息，同時(shí)遵循“多勞多得、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”原則，公司便能夠與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立較為科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，由此即可保證價(jià)值鏈上每一個(gè)企業(yè)的獲利情況均大于自身單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，熱力生產(chǎn)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)自然會(huì)主動(dòng)參與到價(jià)值鏈上的“公益事業(yè)”之中。（2）基本活動(dòng)成本控制措施。建立嚴(yán)格的原材料接收、存儲(chǔ)制度，制定生產(chǎn)加工流程規(guī)范，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高勞動(dòng)效率，盡可能的降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)成品運(yùn)輸成本管控。（3）輔助活動(dòng)成本控制措施。結(jié)合上文分析，熱力生產(chǎn)企業(yè)可通過合理定位戰(zhàn)略方向、提升人才利用率、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)自身成本控制水平的提升。以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為例，該控制可圍繞制度建設(shè)環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)優(yōu)化環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)展開，嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度建立、信息網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性保障、業(yè)務(wù)費(fèi)用的嚴(yán)格審批，不斷提高企業(yè)盈利能力和管理效率；還可采用轉(zhuǎn)變供產(chǎn)銷模式、簽訂靈活多樣的供貨合同、控制運(yùn)輸成本、延伸產(chǎn)業(yè)鏈廢料再利用等具體措施，這類措施均可較好服務(wù)于公司成本控制水平提升；在供應(yīng)商選擇方面，還需要關(guān)注材料供應(yīng)市場(chǎng)存在的發(fā)展趨勢(shì)，由此即可通過簽訂合同更好實(shí)現(xiàn)成本控制，雙方的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)也將獲得有力支持。值得注意的是，熱力生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)探索價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，以此與不同層次供應(yīng)商開展不同程度的合作。

五、結(jié)論

綜上所述，價(jià)值鏈分析可較好服務(wù)于熱力企業(yè)成本控制，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的建立價(jià)值鏈成本控制保障機(jī)制、基本活動(dòng)成本控制措施、輔助活動(dòng)成本控制措施等內(nèi)容，則提供了可行性較高的價(jià)值鏈成本控制路徑，而為了進(jìn)一步提高成本控制水平，作業(yè)成本法與標(biāo)桿成本法的應(yīng)用、全成本管控體系的構(gòu)建同樣需要得到重視。（作者單位為山西省太原市熱力實(shí)業(yè)有限公司）