劉洋

摘要：路橋工程本身具有的任務重、工期長、投資大的特點，使得其現(xiàn)場施工管理存在一定的難度，并且施工過程中人員流動性較大，經常會出現(xiàn)高空作業(yè)等問題。因此，對路橋工程現(xiàn)場施工管理，存在著一定的難度，需要在管理的過程中，加強施工質量安全成本方面的嚴格監(jiān)控。本文從施工工程本身的特點出發(fā)，將相關難點進行逐一解決，對存在的問題進行后期的探索，可以全面的推動相關工程運營質量的提高。施工管理人員在此過程中，要根據(jù)現(xiàn)場路橋工程施工管理的難點出發(fā)，逐步制定出相關解決措施，形成規(guī)范嚴格的管理模式。本文就是在此基礎上，以期考慮相關措施為目的，不斷探索相關管理措施，促進路橋建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：路橋工程；現(xiàn)場施工；施工管理

一、路橋工程現(xiàn)場施工管理的作用

（一）注重提高施工的安全性

我國路橋施工過程中，很多管理工作不夠深入，使得相關施工人員流動性較大，導致存在著一定的施工安全隱患。例如一些橋梁隱患和高空墜落的隱患，這些隱患能夠使得相關工作存在著一定的安全性，特別是施工過程中的一些用火、用電安全問題，會導致相關材料的受損，會使得施工人員的生命健康無法保證。另外，工人生活方面也會存在著一定安全隱患，例如電暖氣及電褥子都是造成安全隱患的重要組成部分，增強了相關風險。路橋施工過程要加強相關安全性措施，做好繼續(xù)再教育，提升施工人員的安全意識，才能有利于避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題，能夠提升工程的施工質量。

（二）保證施工質量的提高

路橋工程施工過程中相關特點決定了其在施工過程中的難度，管理人員只要加強對每項施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，并在監(jiān)控的過程中，注重宣傳教育的形式，全面普及相關人員的專業(yè)技術知識，這樣才能全面提升工程的施工質量。只有嚴格監(jiān)控好相關教育形式，提升管理過程中的工作內容質量，提升管理人員的責任意識和管理意識，積極做好相關工作內容的審核和考核，才能將相關施工成本控制在一定范圍內。施工管理過程中設置相關質量標準，將其限定在范圍內施工，才能有效的提升路橋工程施工質量。

（三）降低施工所需成本

路橋施工工程現(xiàn)場管理過程中，會存在大量的費用消耗，施工成本包括一些人工、材料、設備等費用，這些費用可以增加現(xiàn)場施工管理的成本，針對其有效的管理，需要聘請高水平的人員，結合路橋實際情況，進行有針對性的施工進度安排。另外，施工人員施工材料的合理運用和綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，才能避免浪費現(xiàn)象和施工成本的增加。管理人員要注重科學管理和各項工作的實施，才能確保施工管理過程全面提升工程質量。

二、路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點

（一）預應力技術不到位

我國路橋施工方面取得了不小成就，施工過程中的相關技術運用，有著其獨特的優(yōu)勢。就目前技術水平而言，預應力技術掌握不夠深入，很多技術優(yōu)勢難以最大限度的發(fā)揮。很多技術水平受到一定程度的限制，很多控制力度不夠，導致無法的實現(xiàn)控制力度，給施工過程中帶來一定的影響。特別是預應力技術難以實施最大的優(yōu)勢，這就使得工程質量會受到一定的影響。

（二）橋頭過渡段質量不達標

目前工程現(xiàn)場施工管理過程中，過渡段沉陷或下降是目前各類公路的常見病害，很多過渡段質量達不到標準。嚴重影響了路橋的運行安全。具體表現(xiàn)在：其一，橋頭地基不牢固，存在軟地基、地基裂縫以及下陷等問題，給行車帶來極大安全隱患；其二，為了增加行車安全系數(shù)，在路橋接口處會設計搭板，但由于缺乏對實際路況的了解，所設計的搭板欠合理，反而增加了行車的危險系數(shù)；其三，橋頭和橋背直接影響行車的安全，橋頭和橋背的壓實度都不達標。

三、路橋工程現(xiàn)場施工管理難點的應對措施

（一）路橋工程現(xiàn)場施工注重控制質量

路橋工程現(xiàn)場施工管理需要配備專業(yè)技術性較強的人員，針對現(xiàn)場施工的難點進行重點關注，項目部要注重質量管理體系的建立，注重質量管理制度下實施技術監(jiān)督，控制質量的關鍵點，特別是在審核施工圖紙和設計方案方面，要建立嚴格的管理制度，尤其是現(xiàn)場管理更需要建立完善地施工現(xiàn)場工藝檢驗程序，確保每一道手續(xù)的完備性，嚴格按照相關施工規(guī)范和設計的理念進行施工驗收管理。施工材料的質量直接關乎到路橋工程的建設質量，在材料的選擇上要注重嚴把質量關，熟悉國家的檢測規(guī)范，嚴格監(jiān)管采購流程才能選擇好質量優(yōu)質的材料，真正地實現(xiàn)質量的全面提升。另外，施工人員要注重綜合素質的全面提升，經常參加崗前培訓工作，加強業(yè)務方面的培訓，崗前培訓工作必須做好，才能確?，F(xiàn)場施工的有序進行。

（二）建立路橋工程施工現(xiàn)場的管理體系

首先，國家要在管理中按照相關規(guī)定制定安全措施，明確崗位中人員的工作職責，在合理安排施工人員的基礎上，注重整個過程的管理，例如路橋可以從路面的鋪設再到公路的竣工，每一個步驟需要配備專業(yè)詳盡的操作規(guī)程，要嚴格的按照施工進度進行時間安排，特別是在銜接處要注重鞏固，防止裂痕問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場要注重監(jiān)督機制的建立，注重深層次的質量監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題才是關鍵，特別是一些能夠引起安全事故的材料質量要特別的注重，并要防患于未然。

路橋工程現(xiàn)場施工管理需要加強過渡段施工水平的提升，這塊是施工的難點所在，要想確保其施工質量就必須確保所使用路基填料的質量，還有橋頭和橋背是車輛上下橋的關鍵，要想實現(xiàn)橋梁安全性和穩(wěn)定性，就必須注重提高路堤填料的質量，這樣才能保證路基質量。

四、小結

總而言之，路橋施工現(xiàn)場管理對施工質量具有重要的現(xiàn)實意義，期間可能存在的施工難點要準確的把控，如果不嚴格的管理將會導致施工人員綜合素質低，施工進度難以得到提升，只有強化路橋工程現(xiàn)場的施工管理工作，才能實現(xiàn)質量的提升，從而有效地實現(xiàn)管理水平的提升，為路橋項目建設奠定堅實基礎。

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