李燦國(guó)

摘要：在我國(guó)高速發(fā)展的新時(shí)代，不僅經(jīng)濟(jì)、文化、政治等方面在積極的發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在淘汰了一些落后的工業(yè)生產(chǎn)模式后，也在勇于創(chuàng)新。在創(chuàng)新上，我國(guó)的許多老牌工業(yè)企業(yè)在接受了世界新型的工業(yè)生產(chǎn)理念后已經(jīng)改進(jìn)了自身的生產(chǎn)模式，而我國(guó)許多的新型工業(yè)企業(yè)，如航空企業(yè)等也在追隨時(shí)代的步伐，引進(jìn)新的生產(chǎn)理念。然而，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要階段，工業(yè)企業(yè)在引進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的同時(shí)也存在的許多問題，這些問題也已經(jīng)引起了眾多專家、學(xué)者的注意。以下，本文以我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的探索為題，從我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀、我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用中存在的問題、我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用的有效策略三方面入手，尋求我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式發(fā)展和應(yīng)用的有效策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃；新模式

1 我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，不管是老牌工業(yè)企業(yè)還是新型工業(yè)企業(yè)都引進(jìn)了一些新的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式。生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)也為我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等方面帶來(lái)了翻天覆地的改變，不僅提高了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，更是減少了原件浪費(fèi)、庫(kù)存積壓等問題的出現(xiàn)，節(jié)省了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低了我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的同時(shí)，一些需要工業(yè)企業(yè)管理者不得不正視的問題也隨之而來(lái)，新型生產(chǎn)計(jì)劃管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的理念沖突、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人員對(duì)于新型生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的不適應(yīng)、企業(yè)生產(chǎn)理念相對(duì)于生產(chǎn)機(jī)關(guān)管理新模式的陳舊等等問題都是工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式時(shí)必須解決的重要問題，這些問題也嚴(yán)重影響了我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的步伐。

2 我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用中存在的問題

我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用中存在的問題主要有工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式、傳統(tǒng)生產(chǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式兩方面，以下加以闡述。

2.1 工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式

在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新時(shí)代，存在著工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式的情況。從常理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式去適應(yīng)工業(yè)的發(fā)展，正常的情況是工業(yè)先發(fā)展，隨之而制定新的生產(chǎn)管理計(jì)劃模式。而這里指的工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式是說(shuō)：在企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際以及工業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)等制定了新的生產(chǎn)管理計(jì)劃模式，而企業(yè)卻在之后的實(shí)際操作以及發(fā)展中沒有跟上預(yù)定的節(jié)奏，從而出現(xiàn)了工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式的情況，這樣的情況在我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展中也是十分常見的。

2.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式

在我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)中，尤其是一些老牌的工業(yè)企業(yè)，已經(jīng)養(yǎng)成了一套屬于自己的工業(yè)生產(chǎn)模式，而當(dāng)工業(yè)企業(yè)引進(jìn)新的工業(yè)生產(chǎn)管理模式的時(shí)候，就會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式造成沖擊。企業(yè)員工以及高層管理者在生產(chǎn)計(jì)劃管理模式方面造成不適，使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式產(chǎn)生一定時(shí)間的緩沖時(shí)間。這樣的情況也就出現(xiàn)了問題，那就是在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的適應(yīng)時(shí)間中，期間發(fā)生的諸多問題是工業(yè)企業(yè)高層管理者所不愿意看到的，而企業(yè)員工由于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的不適應(yīng)等原因?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新舉動(dòng)也無(wú)動(dòng)于衷，這就會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式存在難度，這也是生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式具體實(shí)施中的一大難題。

3 我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用的有效策略

我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，這些問題已經(jīng)引起了相關(guān)專家學(xué)者的注意，更是提出了許多相應(yīng)的改進(jìn)策略。我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用的有效策略主要有：改進(jìn)發(fā)展方式，積極落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式；淘汰落后生產(chǎn)，高效應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式兩方面。

3.1 改進(jìn)發(fā)展方式，積極落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式

想要將生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式真正的有效、高效的應(yīng)用于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)上，就需要我國(guó)工業(yè)企業(yè)在引進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的同時(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，走出一條具有企業(yè)特色的生產(chǎn)計(jì)劃管理道路。同時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的同時(shí)，企業(yè)管理者也要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工包括企業(yè)高層人員等去積極的配合生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的實(shí)施，將生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式切實(shí)的應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)中，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低因生產(chǎn)過剩等問題造成的企業(yè)損失，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 淘汰落后生產(chǎn)，高效應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式

茍日新，每日新，日日新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步、不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，而工業(yè)企業(yè)更是如此，在工業(yè)生產(chǎn)中，更是要不斷的創(chuàng)新進(jìn)取，更新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念，這樣才能將企業(yè)越做越強(qiáng)。在企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式的時(shí)候，企業(yè)生產(chǎn)管理者就要有優(yōu)勝劣汰的意識(shí)，將企業(yè)中一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中淘汰出去。這樣的做法并不是全盤否定工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，而是要推陳出新，對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式，要做到取其精華去其糟粕，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有利的，就要盡量的保留，而對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不利的東西，就要有勇于否定的決定，積極的應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，積極創(chuàng)新，集思廣益，做到以最高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式為最具時(shí)代性的企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)做到最好，如此才能高效地應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式。

4 總結(jié)

總而言之，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)機(jī)關(guān)管理新模式的同時(shí)，也要集中力量來(lái)解決其中存在的問題，讓工業(yè)企業(yè)能夠無(wú)障礙、無(wú)困擾、無(wú)問題的快速發(fā)展，從而跟上全球科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的步伐，做時(shí)代的追隨者。我國(guó)工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其應(yīng)用生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式的成功典范也將被我國(guó)其他工業(yè)企業(yè)以及其他領(lǐng)域所引用借鑒，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)科技創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。

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