壽文瑾

摘 要：本文首先對物資供應(yīng)管理和價值鏈的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹，其次針對兩者之間的關(guān)系和區(qū)別進(jìn)行了闡述，最后對物資供應(yīng)管理在價值鏈中的作用進(jìn)行了深入分析，希望在企業(yè)實踐中能夠提供幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：物資管理；價值鏈；作用；

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)企業(yè)之間競爭愈加激烈，同時也使得企業(yè)與供應(yīng)商之間合作成為競爭優(yōu)勢提升核心。企業(yè)競爭實質(zhì)是價值鏈的競爭，而物資供應(yīng)管理則成為企業(yè)用于減少成本費(fèi)用投入的主要切入點。所以，物資供應(yīng)管理在價值鏈中的應(yīng)用研究逐漸成為人們關(guān)注的重點。企業(yè)將物資供應(yīng)管理同企業(yè)價值鏈相結(jié)合，充分發(fā)揮物資供應(yīng)管理在價值鏈中的作用，對企業(yè)提高收益、降低成本極其重要。

目前，我國各行業(yè)企業(yè)之間競爭日益激烈，為了提高整體競爭實力和產(chǎn)品占有率，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料物資的采購和審批等管理環(huán)節(jié)。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資供應(yīng)管理是非常重要的內(nèi)容，并且，物資供應(yīng)管理費(fèi)用支出也在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中占據(jù)較大的資金比例，所以，將物資供應(yīng)管理與企業(yè)價值鏈相結(jié)合，從而確保企業(yè)實現(xiàn)成本費(fèi)用支出的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提升極其重要。

一、物資供應(yīng)管理概念

物資供應(yīng)管理是為了滿足企業(yè)物資供應(yīng)需求，而對材料采購、庫房儲備等實施的全面管理，是針對企業(yè)整體采購、倉儲等活動采取的全面計劃、協(xié)調(diào)組織以及合理控制等過程。企業(yè)開展物資供應(yīng)管理主要包括：其一，確定最優(yōu)數(shù)量產(chǎn)品庫存和服務(wù)水平之間的對應(yīng)關(guān)系，最大化降低和減少成本費(fèi)用的投入；其二，全面分析和預(yù)測物資供應(yīng)過程中可能存在的不確定因素和發(fā)生的問題，確保企業(yè)庫存合理化，并根據(jù)實際需要情況制定相應(yīng)的物資采購策略，提高資金利用率；其三，針對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)情況和物資需求，優(yōu)化物資供應(yīng)管理流程，評價和分析各流程管理與服務(wù)水平；其四，通過物資供應(yīng)管理全面提高經(jīng)濟(jì)收益的獲取，并滿足企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營需求，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來為企業(yè)提供所需物資與服務(wù)。企業(yè)物資供應(yīng)管理主要由物資計劃管理、物資采購管理、物資使用管理以及物資儲備管理等共同構(gòu)成。

二、價值鏈概念

價值鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)經(jīng)營活動組成，一方面為基本活動，主要包括有材料采購、生產(chǎn)運(yùn)行、市場運(yùn)作、銷售管理和售后服務(wù)等；另一方面為輔助活動，主要包括有技術(shù)開發(fā)、人事管理、組織建設(shè)以及采購管理等。這些活動彼此相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即稱之為價值鏈，價值鏈在企業(yè)中是用于判定企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造和維持競爭力優(yōu)勢基本工具。價值鏈主要包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈以及橫向價值鏈。同時，企業(yè)價值鏈分析還能夠全面了解和掌握企業(yè)價值活動對經(jīng)濟(jì)收益獲取的能力，并有易于提升企業(yè)降低成本的能力。也正是由于彼此之間存在依賴，所以價值鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)不但彼此關(guān)聯(lián)，同時還相互影響，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的好壞，直接關(guān)系到其他環(huán)節(jié)的所需用投入成本和獲取收益情況。

三、物資供應(yīng)管理與價值鏈的關(guān)系和區(qū)別

物資供應(yīng)管理與價值鏈管理之間的關(guān)系有著相同點也有著不同點，這也就是說，物資供應(yīng)管理是價值鏈的一部分，但兩者的概念和涉及內(nèi)容等又并不相同。物資供應(yīng)管理是企業(yè)生產(chǎn)商、供應(yīng)商對于原材料需求、計劃、生產(chǎn)、使用以及庫存等相關(guān)情況的管理，而價值鏈則是一個產(chǎn)品的整體生產(chǎn)過程。物資供應(yīng)管理與價值鏈之間的相同點有以下幾點：

其一，物資供應(yīng)管理和價值鏈所涉及的活動內(nèi)容相同，都有資金流、物流以及信息流等，都是價值增值的過程。

其二，物資供應(yīng)管理與價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，物資供應(yīng)管理也是一條價值鏈，且共同經(jīng)營和運(yùn)作企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但價值鏈主要針對價值的創(chuàng)造，供應(yīng)鏈則主要針對產(chǎn)品的供應(yīng)，當(dāng)價值鏈和物資供應(yīng)管理都存在于任何一個行業(yè)或企業(yè)中時，其通過不同的形式來表現(xiàn)，而兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)為：其一是管理方法不同。價值鏈管理主要以戰(zhàn)略管理方法為主，且用于加強(qiáng)和協(xié)調(diào)價值鏈相關(guān)因素的聯(lián)系，而物資供應(yīng)管理只是針對物資采購、運(yùn)用等進(jìn)行的管理方法；其二是實現(xiàn)目標(biāo)不同。物資供應(yīng)管理是反映供應(yīng)和需求，即降低成本投入和提高利潤獲取，而價值鏈?zhǔn)欠从承б妫?dāng)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益時，不需用減少成本，而是傾向于重視更大價值的創(chuàng)造。

其三，管理內(nèi)容不同。物資供應(yīng)管理主要圍繞物流和采購，以材料采購、生產(chǎn)和庫存、銷售為主，而價值鏈主要重視企業(yè)競爭優(yōu)勢，由各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營與良性發(fā)展。

四、物資供應(yīng)管理在價值鏈中的作用

1.促進(jìn)企業(yè)價值鏈形成

企業(yè)物資供應(yīng)管理關(guān)系和聯(lián)結(jié)著企業(yè)的物流鏈、信息鏈以及資金鏈，同時也是一條價值鏈。物質(zhì)材料在物資供應(yīng)管理過程中，因加工、包裝以及運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動發(fā)現(xiàn)而造成自身價值的增加，從而為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時，企業(yè)物資供應(yīng)管理的全面加強(qiáng)和實施，還能夠使得其促進(jìn)了企業(yè)價值鏈的形成與快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與長期發(fā)展，所以，物資供應(yīng)管理在價值鏈中具有重要的增值作用，物資供應(yīng)管理也是企業(yè)的一條重要的價值鏈。

2.擴(kuò)大行業(yè)市場占有率

價值鏈?zhǔn)菍嵤┪镔Y供應(yīng)管理的前提。企業(yè)價值鏈應(yīng)用有利于大家了解和實現(xiàn)企業(yè)價值增值，是用于分析競爭優(yōu)勢的重要工具，同時也是企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的主要方法。物資供應(yīng)管理在價值鏈中能夠使其相關(guān)環(huán)節(jié)向外延伸或?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)，這樣便使得各行業(yè)企業(yè)之間形成價值鏈網(wǎng)絡(luò)，從而全面優(yōu)化各行業(yè)企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，為客戶提供更好的服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。與此同時，通過物資供應(yīng)管理在價值鏈中的應(yīng)用，還能夠有效提高各行業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，提升供應(yīng)商與企業(yè)之間的密切度，滿足不同產(chǎn)品生產(chǎn)和市場需求的變化。

3.降低成本費(fèi)用的投入

物資供應(yīng)管理與價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，且共同經(jīng)營和運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)將物資供應(yīng)管理與價值鏈相結(jié)合，則能夠在價值鏈創(chuàng)造和獲取經(jīng)濟(jì)收益最大化的前提條件下，充分發(fā)揮物資供應(yīng)管理職能，從而降低成本費(fèi)用的投入，減少企業(yè)不必要的資金支出。除此之外，物資供應(yīng)管理在價值鏈中還能夠有效整合和優(yōu)化各供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間工作流程，提高企業(yè)的物資供貨效率和供貨質(zhì)量，使得企業(yè)物資供應(yīng)管理價值鏈形成并得到增值，進(jìn)而讓物資供應(yīng)管理價值鏈成為企業(yè)資金獲取的重點內(nèi)容。

4.拓寬產(chǎn)品適用客戶群體

企業(yè)價值鏈與物資供應(yīng)管理都始終以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以市場需求和發(fā)展為經(jīng)營導(dǎo)向。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)的快速發(fā)展和全面普及，物資供應(yīng)管理在價值鏈中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)一體化運(yùn)用，實時獲取客戶相關(guān)信息，了解和掌握客戶的不同需求，并根據(jù)不同客戶的不同需求快速做出反應(yīng)，以獲取最大市場客戶群。同時，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將客戶的客戶也納入自身潛在客戶之中，有效調(diào)整物資采購要求和材料供應(yīng)商選擇，滿足各種不同需求，使得其成為企業(yè)的最終客戶，全面提高競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，實現(xiàn)降低成本投入，確保價值鏈創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)收益的目的。

五、結(jié)論

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)企業(yè)之間競爭愈加激烈，同時也使得企業(yè)與供應(yīng)商之間合作成為競爭優(yōu)勢提升核心。企業(yè)競爭實質(zhì)是價值鏈的競爭，而物資供應(yīng)管理則成為企業(yè)用于減少成本費(fèi)用投入的主要切入點。所以，物資供應(yīng)管理在價值鏈中的應(yīng)用研究逐漸成為人們關(guān)注的重點。企業(yè)將物資供應(yīng)管理同企業(yè)價值鏈相結(jié)合，充分發(fā)揮物資供應(yīng)管理在價值鏈中的作用，對企業(yè)提高收益、降低成本極其重要。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和完善，企業(yè)價值鏈和物資供應(yīng)管理也隨之不斷發(fā)展，兩者將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在更多方面交叉和重合，企業(yè)將物資供應(yīng)管理融入整個價值鏈之中，能夠有效促進(jìn)企業(yè)價值鏈形成、擴(kuò)大行業(yè)市場占有率、降低成本費(fèi)用的投入以及拓寬產(chǎn)品適用客戶群體，從而彼此之間實現(xiàn)互為補(bǔ)充和借鑒，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展提供了保障且提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

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（責(zé)任編輯：蘭卡）