陶靜

摘 要：本文針對部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作方式的落實情況進(jìn)行分析，并提出有效的促進(jìn)部隊資產(chǎn)與預(yù)算管理結(jié)合工作方式落實的意見與建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：部隊；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理

部門資產(chǎn)管理與預(yù)算管理同屬于部隊后勤工作，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的工作方式能夠提升部門資產(chǎn)管理水平，為部隊資產(chǎn)管理的完善奠定堅實的基礎(chǔ)，對于我國軍事事業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。然而，目前我國部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的這種工作方式并沒有在部隊得到充分的落實，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的工作方式在應(yīng)用的過程中存在一些問題，需要部隊內(nèi)部相關(guān)部門引起重視。

一、部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的意義

部隊資產(chǎn)屬于國家資產(chǎn)，加強(qiáng)對于部隊資產(chǎn)的管理對于提升國有資產(chǎn)管理的全面性具有積極的意義。首先，通過部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展，部隊資產(chǎn)管理水平能夠得到充分的提升。通過預(yù)算能夠?qū)τ谫Y產(chǎn)管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，提升資產(chǎn)管理的目的性與方向性，為資產(chǎn)管理指明方向，為部隊資產(chǎn)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，通過部隊管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展，能夠通過資產(chǎn)管理為預(yù)算編制工作提供更多可靠的數(shù)據(jù)，保證資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升，為資產(chǎn)管理工作更好地開展奠定堅實的基礎(chǔ)，為部隊資產(chǎn)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。再次，部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展能夠最大限度地提升部隊對于預(yù)算管理的重視，保證預(yù)算管理作用能夠充分地發(fā)揮，為預(yù)算管理水平的提升提供可靠地保證。在日常的工作中，部隊資產(chǎn)管理人員對于預(yù)算缺乏重視，因此資產(chǎn)管理水平的提升受到了嚴(yán)重的限制，這不利于部隊資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升，對于部隊更好地進(jìn)行內(nèi)部管理造成了不利的影響。通過資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的進(jìn)一步開展，部隊能夠提升對于預(yù)算管理的重視，通過預(yù)算管理保證部隊資產(chǎn)管理工作更好地開展，為部隊資產(chǎn)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中存在的問題

1.對于管理風(fēng)險重視度不足

部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合管理的過程中，部隊領(lǐng)導(dǎo)對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中風(fēng)險管理不是重視，部隊大量購買新的設(shè)備，加大了固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險。很多的固定資產(chǎn)在購買后需要進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)，防止設(shè)備出現(xiàn)問題。一旦在使用中出現(xiàn)了問題就可能面臨報廢的風(fēng)險，這就降低了部隊固定資產(chǎn)使用效益，不利于部隊經(jīng)營管理水平的提升，對于部隊整體效益的提升造成了不利的影響。部隊很多的資產(chǎn)在保管的過程中會增加丟失或者被盜的風(fēng)險，一旦這種風(fēng)險出現(xiàn)就會影響部隊的整體效益，給部隊發(fā)展造成不利的影響。這一系列的問題能夠通過與預(yù)算管理結(jié)合來解決，但是由于對于風(fēng)險缺乏重視，因此部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)果工作沒有被充分的落實，影響了部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的順利開展。

2.資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作信息化管理不完善

造成部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作沒有得到充分落實的主要原因及就是部隊信息化管理水平不高，很多項目在開展的過程中，沒有有效地進(jìn)行溝通，各部門之間無法有效的溝通，因此部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作無法充分落實，影響了部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作水平的提升。在部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作落實的過程中，針對信息化設(shè)備的應(yīng)用程度比較低，各項工作效率與工作質(zhì)量不是很高，很多的項目管理者無法及時發(fā)現(xiàn)部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中存在的問題，部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作管理人員無法在日常的管理中發(fā)現(xiàn)部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中的問題，使得部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作無法充分的落實，影響部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作進(jìn)一步的完善，對于部隊資產(chǎn)管理水平的提升造成了不利影響。

3.缺乏必要的激勵措施

部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中，沒有把資產(chǎn)核算與預(yù)算管理結(jié)合工作與人員的激勵政策關(guān)聯(lián)，因此部隊的員工對于資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合缺乏足夠的重視，員工在進(jìn)行資產(chǎn)的管理過程中，積極性不是很高，沒有對于資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化的核算，大量的資產(chǎn)核算準(zhǔn)確性不高，影響了部隊資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。在日常的管理中存在很多的問題，因此會計人員對于資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展積極性不是很高，影響了部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作水平的提升，對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作水平的提高造成了不利的影響。部隊為了提升核算水平，應(yīng)該對于相關(guān)的工作人員進(jìn)行激勵，通過表彰等多種形式提高人員工作積極性，促進(jìn)管理工作的開展。缺乏激勵機(jī)制對管理工作造成了不利的影響。

4.監(jiān)督程序不健全

部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作落實的過程中，缺乏對于監(jiān)督管理程序的重視，因此很多的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作缺乏監(jiān)督，影響了部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的充分落實，資產(chǎn)管理出現(xiàn)了各種問題，不利于部隊資產(chǎn)管理水平的提升，使得部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作無法充分發(fā)揮其積極的作用，這對于部隊的發(fā)展是非常不利的。部隊內(nèi)部沒有設(shè)置健全的監(jiān)督程序，因此監(jiān)督管理人員在日常的工作中無法有效的進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督管理工作無從開展，這就影響了資產(chǎn)管理水平的提升，對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展造成了不利的影響。監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平比較低，很多的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作即使存在問題也無法被及時的發(fā)現(xiàn)，影響了部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的落實與完善，對于部門資產(chǎn)管理水平的提升造成了不利的影響。

三、落實與完善部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的措施

1.優(yōu)化資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)

為了有效提升部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作水平，部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作必須要有效地優(yōu)化風(fēng)險管理系統(tǒng)，首先，部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作開展的過程中，應(yīng)該提高對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的重視，提升內(nèi)部控制水平，為部隊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)，保證部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作能夠有效地落實，為資產(chǎn)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。部隊負(fù)責(zé)人簽字后上報到財務(wù)部門，財務(wù)管理人員對于資產(chǎn)情況充分了解后可以根據(jù)資產(chǎn)使用情況，同時參考部隊的預(yù)算數(shù)據(jù)，然后確定資產(chǎn)是否進(jìn)行購買，這能夠有效防止資產(chǎn)采購風(fēng)險，充分落實部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作，為部隊資產(chǎn)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

為了提升部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作管理水平的提升，部隊?wèi)?yīng)該加強(qiáng)對于信息化的建設(shè)，完善資產(chǎn)信息化管理，保證信息化水平的不斷提升，為信息化管理水平充分發(fā)揮其積極作用奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，部隊?wèi)?yīng)該積極地引進(jìn)信息化技術(shù)與設(shè)備，通過提升信息化水平來提升對于資產(chǎn)信息化管理水平，保證部隊資產(chǎn)管理水平的不斷提升，為部隊資產(chǎn)管理效率與管理質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，部隊?wèi)?yīng)該建立一個信息化的平臺，在這個平臺上能夠在對于資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，及時了解資產(chǎn)的使用情況，充分結(jié)合預(yù)算管理，保證信息化為資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的充分結(jié)合奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.實施行之有效的激勵措施

為了能夠有效提升部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作水平，部隊?wèi)?yīng)該針對部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作制定行之有效的激勵措施，通過激勵提升部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的重視，進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的落實工作。部隊?wèi)?yīng)該建立與資產(chǎn)核算與預(yù)算管理落實相關(guān)的績效考核機(jī)制，針對人員在落實部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作落實考核，保證部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作能夠充分的落實，提升員工的工作積極性，為工作充分的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.增強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

為了提升部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的完善性，部隊?wèi)?yīng)該加強(qiáng)對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的假設(shè)，設(shè)置專門的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，保證部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合管理水平的提升，為了保證監(jiān)督管理效果，部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作應(yīng)該配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員對于控制監(jiān)督工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，保證監(jiān)督管理工作的順利開展。在日常的經(jīng)營管理中，應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，通過優(yōu)化內(nèi)部流程來保證內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系的日漸完善，為部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作更好地開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

通過對于部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的研究分析發(fā)現(xiàn)，部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中存在一些問題，影響了部隊資產(chǎn)管理水平的提升，這對于部隊內(nèi)部管理水平的提升造成了不利的影響。針對這些問題，部隊?wèi)?yīng)該本著一切從實際出發(fā)的原則，具體問題具體分析，針對問題采取積極的解決措施，為部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，保證部隊資產(chǎn)管理水平的提升。

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