朱斌

[摘 要] 通過建立“樓長(zhǎng)制”，構(gòu)建學(xué)生管理部門、安全保衛(wèi)部門和后勤服務(wù)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作的管理機(jī)制，達(dá)到學(xué)生宿舍管理無死角、提高學(xué)生宿舍管理效率和質(zhì)量、杜絕安全事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的學(xué)生住宿生活空間的效果。

[關(guān) 鍵 詞] 學(xué)生宿舍；樓長(zhǎng)制；管理

[中圖分類號(hào)] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）02-0199-01

昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“昆明工職院”）是由國(guó)有特大型企業(yè)昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司主辦的一所辦學(xué)特色十分鮮明的公辦高職院校，具有50多年的職業(yè)教育辦學(xué)歷史，學(xué)校位于云南滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)核心區(qū)域——安寧市市內(nèi)，距昆明市市中心僅25公里，各類在校生達(dá)14000余人。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景、理論依據(jù)

昆明工職院學(xué)生宿舍屬高層電梯宿舍，每棟有26層，學(xué)生進(jìn)出宿舍主要乘坐電梯，因?qū)W生上下課時(shí)間相對(duì)集中，乘坐電梯存在超員等安全隱患，另外超高層住宅消防、水電和保潔管理有它的特殊性，加上物業(yè)管理涉及學(xué)生管理部門、安全保衛(wèi)部門和后勤服務(wù)部門，需要建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作的管理機(jī)制。因此，在鋼城創(chuàng)業(yè)園學(xué)生宿舍探索試點(diǎn)“樓長(zhǎng)制”管理。通過建立“樓長(zhǎng)制”，構(gòu)建學(xué)生管理部門、安全保衛(wèi)部門和后勤服務(wù)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作的管理機(jī)制，達(dá)到學(xué)生宿舍管理無死角、提高學(xué)生宿舍管理效率和質(zhì)量、杜絕安全事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的學(xué)生住宿生活空間的效果。

二、項(xiàng)目的內(nèi)涵和主要做法

（一）內(nèi)涵

1.協(xié)調(diào)學(xué)校學(xué)生管理職能部門、安全保衛(wèi)部門和后勤保障部門等相關(guān)職能部門，完成對(duì)學(xué)生宿舍的管理和服務(wù)工作。

2.按照學(xué)校相關(guān)安全管理規(guī)定，樓長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的學(xué)生宿舍安全負(fù)總則。

3.按照學(xué)校學(xué)生管理相關(guān)規(guī)定，樓長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的學(xué)生宿舍內(nèi)的學(xué)生負(fù)總則。

4.按照學(xué)校相關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定，樓長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的學(xué)生宿舍衛(wèi)生負(fù)總則。

（二）主要做法

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任；齊抓共管，務(wù)求實(shí)效；加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。掌握宿舍情況，對(duì)本棟宿舍所住學(xué)生情況深入理解，了解學(xué)生基本信息，建立住宿檔案；建立管理機(jī)構(gòu)，建立輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生宿舍管理員和學(xué)生宿舍社團(tuán)管理組織網(wǎng)絡(luò)；建立應(yīng)急演練機(jī)制。針對(duì)可能發(fā)生的地震、火災(zāi)和群體事件建立應(yīng)急和演練機(jī)制；建立現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，每周定期對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行安全、衛(wèi)生、消防和學(xué)生管理工作的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和學(xué)生管理方面的問題及時(shí)處理；建立學(xué)生宿舍管理檔案。

學(xué)生宿舍物業(yè)管理費(fèi)按2元/m2計(jì)算（含物業(yè)費(fèi)、水電維修費(fèi)、安保費(fèi)、消防控制費(fèi)、電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、綠化費(fèi)、二次水加壓費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)和考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)）。物業(yè)管理費(fèi)用采取年包干，節(jié)約部分按節(jié)約金額的10%～30%獎(jiǎng)勵(lì)；超出部分按超出部分的10%～30%進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)和考核金額由后勤處牽頭提出方案，報(bào)學(xué)校同意后執(zhí)行。

考核：考核采取周考核、月度考和年度考核。值班干部履行周考核，綜治消防檢查履行月考核，周考核分和月度考核分加權(quán)平均后為本月考核分，考核分占權(quán)重60%。人事處、黨政辦公室、職工代表、學(xué)生代表履行年度考核，考核分占權(quán)重40%。考核主體由人事處代表學(xué)校牽頭組織考核，成員由黨政辦公室、職工代表、學(xué)生代表組成，對(duì)乙方進(jìn)行考核。按結(jié)果進(jìn)行考核或獎(jiǎng)勵(lì)（所有獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用在總承包費(fèi)中支付）。周考核：每周由當(dāng)期值班干部對(duì)鋼城創(chuàng)業(yè)園學(xué)生宿舍學(xué)生管理、安全和后勤保障等方面進(jìn)行打分（考核表附后）。月度考核：每月由綜治消防檢查小組對(duì)鋼城創(chuàng)業(yè)園學(xué)生宿舍學(xué)生管理、安全和后勤保障等方面進(jìn)行打分（考核表附后），與周考核分加權(quán)平均后為本月考核分。月度考核分在60分以下，考核學(xué)生處、保衛(wèi)處和后勤處。年度考核：人事處、黨政辦公室、職工代表、學(xué)生代表履行年度考核。

獎(jiǎng)勵(lì)：月度獎(jiǎng)勵(lì)。本月未發(fā)生安全事故，考核分在80分以上，以每生兩元計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，具體按：考核分?jǐn)?shù)×100%×2元×住宿學(xué)生人數(shù)=本月獎(jiǎng)勵(lì)，由樓長(zhǎng)造表獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度未發(fā)生安全事故，學(xué)生處、保衛(wèi)處和后勤處給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、學(xué)生宿舍開展“樓長(zhǎng)制”預(yù)期目標(biāo)和取得的成果

自昆明工職院開展“樓長(zhǎng)制”工作以來，每天檢查本棟高層學(xué)生宿舍電梯運(yùn)行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并報(bào)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)，全年未發(fā)生電梯安全事故；樓長(zhǎng)檢查，督促住校生搞好衛(wèi)生，保持本棟學(xué)生宿舍清潔衛(wèi)生；對(duì)學(xué)生用電和用水加強(qiáng)管理，通過“樓長(zhǎng)制”管理每年節(jié)約水電費(fèi)10%左右；通過“樓長(zhǎng)制”齊抓共管，宿舍區(qū)治安明顯好轉(zhuǎn)。

預(yù)期目標(biāo)：通過“樓長(zhǎng)制”形成齊抓共管局面，構(gòu)建文明和諧的宿舍區(qū)域和平安宿舍。

四、學(xué)生宿舍開展“樓長(zhǎng)制”后續(xù)需要進(jìn)步完善的方面

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，“樓長(zhǎng)制”管理涉及學(xué)生管理、宿舍安全管理、宿舍資產(chǎn)管理、衛(wèi)生管理、水電管理、值班人員管理、電梯管理和消防管理等，各塊都有相應(yīng)的管理制度，須建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)范的管理制度；（2）進(jìn)一步明確職責(zé)，“樓長(zhǎng)制”管理實(shí)施后，須協(xié)調(diào)好與學(xué)生處、后勤處、安全保衛(wèi)處及輔導(dǎo)員和班主任的工作，明確各自職責(zé)；（3）需進(jìn)一步建立“樓長(zhǎng)制”管理長(zhǎng)效機(jī)制。